企業(yè)中層經(jīng)理管理技能提升(下)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 用正確的方式 作正確的事。 27 七、培養(yǎng)具有創(chuàng)新的企業(yè)文化 ? 尊重創(chuàng)新成果 ? 培養(yǎng)優(yōu)秀創(chuàng)新人才 ? 容忍失敗 ? 自由的時(shí)間 ? 溝通的機(jī)會(huì)與場(chǎng)所 ? 優(yōu)良的工作環(huán)境 ? 系統(tǒng)的創(chuàng)新管理制度 28 八、追求創(chuàng)新的誤區(qū) 過(guò)于追求創(chuàng)新 事事求新、求變 結(jié)果：人心不穩(wěn) 成本增加 以萬(wàn)變應(yīng)萬(wàn)變 還是以不變應(yīng)萬(wàn)變 過(guò)于保守 謹(jǐn)慎 停滯不前 路徑依賴定律 今天的成功 可能是明天失敗的原因 29 經(jīng)驗(yàn)不足或過(guò)于豐富都會(huì)阻礙創(chuàng)新 “電話作為一種通訊工具有許多缺陷 …… 這種設(shè)備沒(méi)有價(jià)值。在達(dá)到5000萬(wàn)美元時(shí)，成立一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品部門，成為 部門的開(kāi)發(fā)經(jīng)理 。 ? 提倡員工勇于革新 。因?yàn)槿藗冊(cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)時(shí)無(wú)刻不在搶占先機(jī)，只有先入市場(chǎng)才能更容易獲取較大的份額和較高的利潤(rùn)。 ? 追求完美 ——花錢 /花時(shí)間 不要完美 只要適合 人生不如意 十之八九 ? 追求卓越 追求完美 3 第九章、創(chuàng)新管理 4 ? 創(chuàng)新成功的企業(yè)更有可能獲得 20％甚至更高的增長(zhǎng)率 。 創(chuàng)新英雄 ：公司的創(chuàng)新英雄向員工們證明，在 3M宣傳新思想、開(kāi)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)是完全可能取得成功的，而如果你成功了，你就會(huì)得到承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 知識(shí)的交流和知識(shí)共享 充分、自由、及時(shí) 。 ? 2023財(cái)政年度銷售額為 128億歐元。” ——諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)得主（ 1920） “我認(rèn)為世界市場(chǎng)上有可能售出五臺(tái)計(jì)算機(jī)。 （ 2） 目標(biāo)分解 。 ④面對(duì)目標(biāo)，個(gè)人角色十分明確，或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)已分解成個(gè)人目標(biāo)。從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)都受到一種認(rèn)可，人們的士氣就會(huì)提升。 51 (1)當(dāng)大雁扇動(dòng)雙翼的時(shí)候，所有尾隨的同伴都可以借力飛行，雁群以Ｖ字型的方式飛行，這樣的方式飛行比孤雁單飛增加了 72%的飛行距離。 (4)在雁群的隊(duì)伍中，后面的大雁會(huì)以叫聲來(lái)鼓勵(lì)前面的伙伴繼續(xù)前進(jìn)。 57 二、什么是激勵(lì)？ ? 所謂激勵(lì)，就是使人的特性與環(huán)境的特性建立起適當(dāng)?shù)穆?lián)系，以使其能產(chǎn)生管理者所預(yù)期的行為。 66 激勵(lì)的清晰原則 ? 對(duì)象是誰(shuí) ? 標(biāo)準(zhǔn) ? 內(nèi)容具體 ? 透明度及共識(shí)性 ? 實(shí)施細(xì)則 68 五、常用的三種激勵(lì)法 恐懼激勵(lì)法 誘因激勵(lì)法 人性激勵(lì)法 冷落 加薪 晉級(jí) 成就感 責(zé)罵、恐嚇 獎(jiǎng)金 被肯定 降級(jí)、扣薪 紅利 興趣 革職 特別津貼 責(zé)任與權(quán)力 削權(quán) 獎(jiǎng)勵(lì)性福利 挑戰(zhàn)性的環(huán)境 冰凍不重用 分紅入股 榮譽(yù) 69 十大激勵(lì)方式排行榜 ? 。 ? 。 Golden Falcon Awards（ 金鷹獎(jiǎng) ）：獎(jiǎng)給客戶和公司管理層提名表彰 的員工。 羅勃 ? 。 睡覺(jué)更香 3. 歸屬與愛(ài)的需要：友誼和群體的歸屬感，人際交往需要彼此同情、互助和贊許。我們?yōu)槭裁床荒芟裱闳阂粯颖舜酥С?，共同前進(jìn)？ 大雁的啟示 : 53 失敗的團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有成功者，成功的團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有失敗者！ ? 領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的所有表現(xiàn)負(fù)責(zé) ? 每個(gè)成員的表現(xiàn)都會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的結(jié)果 54 第十二章 .激勵(lì)管理 55 一、激勵(lì)管理 領(lǐng)導(dǎo)的奧妙在于如何“激勵(lì)” 領(lǐng)導(dǎo)的最高境界在于讓被領(lǐng)導(dǎo)者了解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并且激發(fā)他們的工作熱忱，讓其自動(dòng)自發(fā)，無(wú)怨無(wú)悔共同達(dá)成任務(wù)！ 激勵(lì)的核心是把員工的發(fā)展方向和追求與企業(yè)的目標(biāo)融合在一起，這是我們最高的愿望。 (3)雁群飛行過(guò)程中，頭雁最辛苦，沒(méi)有任何力量可以借助，一旦頭雁疲倦，就會(huì)主動(dòng)的退回到隊(duì)伍中而由另外一只雁取代。一般人把正直看得很重，因?yàn)槿绻麑?duì)別人得道德性格和基本的誠(chéng)實(shí)缺乏把握，信任得其他維度就沒(méi)有意義了。 ②成員會(huì)表示溫情、了解與接受別人，相互間的關(guān)系更融洽。 ? IBM有四個(gè)設(shè)定目標(biāo)的依據(jù)： (1)成長(zhǎng)的速度最起碼要跟得上電腦界的發(fā)展； (2)成為業(yè)界成本最低的制造者； (3)提供最佳的技術(shù)； (4)維持高利潤(rùn) ?！? ——比爾 24 輝瑞公司 新藥的創(chuàng)新需要3000個(gè)原始設(shè)想！！ 3000個(gè)原始設(shè)想 300個(gè)提交討論的思想 125個(gè)小項(xiàng)目 9個(gè)大的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 4個(gè)重大開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 1個(gè)經(jīng)濟(jì)上成功 25 五、創(chuàng)新 的 7個(gè)步驟： ? 產(chǎn)生創(chuàng)意 ? 開(kāi)發(fā)概念 ? 分析可行性 ? 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 ? 商業(yè)化 ? 全面啟動(dòng) ? 啟動(dòng)后的跟蹤 26 六、創(chuàng)新 的 4個(gè)原則： 要讓市場(chǎng)而不僅僅是技術(shù)專家來(lái) 分析機(jī)會(huì) ； 要確保不偏不倚地 評(píng)估市場(chǎng) ； 要促使審批和決策 以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) ； 要把 重點(diǎn) 放在影響力比較大的
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