以縮短平均住院日為突破口不斷提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)水平-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 平”工作主要做法 按照衛(wèi)生部深化公立醫(yī)院改革要求，結(jié)合醫(yī)院醫(yī)療工作實(shí)際，緊緊圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)等內(nèi)涵建設(shè)，以縮短平均住院日為突破口，不斷提高醫(yī)療服務(wù)能力、強(qiáng)化質(zhì)量與安全管理水平，確保醫(yī)療工作繼續(xù)發(fā)展。 （二） 合理設(shè)定目標(biāo)， 科學(xué)調(diào)動(dòng)積極 性 ? 以 各科室 前 三年的 平均住院日 均值 為基礎(chǔ)，參考國(guó)內(nèi)標(biāo)桿 醫(yī)院 同專業(yè) 的最低值 ? 在醫(yī)院總體目標(biāo)小于 9天的框架下， 針對(duì)不同學(xué)科 ，有 區(qū)別地設(shè)定 各科室縮短平均住院日的 目標(biāo)值 ?對(duì)神經(jīng)內(nèi)科等患者疾病自然轉(zhuǎn)歸需時(shí)較長(zhǎng)的學(xué)科，其平均住院日指標(biāo)適當(dāng)放寬 ?對(duì) 皮膚科等 住院日縮短空間較大的學(xué)科，制定更為嚴(yán)格的目標(biāo) ?與各科室主任反復(fù)溝通，達(dá)成一致 ?運(yùn)用 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 (Key Performance Indicator， KPI)調(diào)動(dòng)科室積極性 ?在 目標(biāo)值 之外， 設(shè)定 門檻值、挑戰(zhàn)值 ?按季度對(duì)科室進(jìn)行階段考核 ?達(dá)到門檻值、目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值的科室分別 上浮當(dāng)季度第三個(gè)月獎(jiǎng)金總量的 10%、 20%、 30% ?達(dá) 不到門檻值 的 科室獎(jiǎng)金總量下降 20% ?每季度先發(fā)上浮獎(jiǎng)金總量的 70%，余 30%年終一并發(fā)放。 07:33:2607:33:2607:33Friday, March 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 07:33:2607:33:2607:333/24/2023 7:33:26 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 7時(shí) 33分 26秒 上午 7時(shí) 33分 07:33: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 7時(shí) 33分 :33March 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:33:2607:33:2607:33Friday, March 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 24日星期五 上午 7時(shí) 33分 26秒 07:33: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 7時(shí) 33分 :33March 24, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 存在的不足 ?個(gè)別科室病源不足，影響縮平積極性 ?個(gè)別科室對(duì)疑難、重癥病人收治積極性降低 ?分解住院的現(xiàn)象仍然存在，尤其是當(dāng)天返院率明顯增加 ?個(gè)別科室仍然對(duì)縮平工作不夠重視，推進(jìn)力度不足，甚至出現(xiàn)反彈的情況 ?科學(xué)制定 指標(biāo)， 合理 控
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