提升自我做一名合格的管理者-文庫吧在線文庫
【正文】 管理者要具備當好老師、培養(yǎng)接班人的能力 ?一名管理者要有薦賢舉才的能力，只有薦賢和不斷培養(yǎng)出合格的接班人，才能成為領袖，成為公司各級職務的接班人。 精通業(yè)務的人從事管理的優(yōu)勢與劣勢 可以當好下屬的老師，傳授專業(yè)知識，具有一定影響力。 職能部門服務意識不強，辦事效率低等等。 要敢于說“不” 。 人生第一大原則：不要批評，責怪或抱怨他人。 ? 學習，從小說，是對自己負責 ,提高自己的綜合素質，提升自己的業(yè)務水平；大的說，是對企業(yè)生存發(fā)展負責。要敢于面對自己的不足、弱點、缺點，并勇敢地予以彌補、改正。 （實施層） ? 基層員工：公司方針、政策及制度的 執(zhí)行者和服從者 。 塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立全員的團隊意識與服務意識。 他們仍常常把自己當成業(yè)務員或技術人員，工作中身先士卒，沖在最前面。 保證公司人才不外流。 管理者應像教師，不拘一格提拔年輕有為的人才，為組織不斷增添新的活力。 用做大事的心態(tài)做好小事、不只要把事情做對，更要把事情做好。 等到房子竣工的時候，老板親手把大門的鑰匙遞給他。（ 3）、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立全員的 團隊 意識與 服務 意識。 您是如何理解“管理者要具備當好老師、培養(yǎng)接班人的能力”這句話的？ 要培養(yǎng)接班人，就要勇于給下屬提供良好的發(fā)揮平臺與空間，如果下屬把事情辦砸了，應勇于為其承擔責任。 備注：請必修學員用 A4紙作答，準時上交（必須交打印稿，不得交手寫稿） 。 為下屬提供服務、組織培訓、組建團隊、制定策略、滿足顧客、領導跨部門以及跨組織的團隊等等，不成多面手，難當一把手，未來管理者應是一名多面手。 一名管理者要有 進賢舉才 的能力，只有進賢和不斷培養(yǎng)出合格的接班人，才能成為 領袖 ，成為公司各級職務的接班人。 不牢騷滿腹，不對個人得失斤斤計較，顧全大局，正確地面對考核。若將目標定在把事情做好并精益求精，則可以獲得卓越的業(yè)績。 為下屬提供服務、組織培訓、組建團隊、制定策略、滿足顧客、領導跨部門以及跨組織的團隊等等，不成多面手，難當一把手，未來管理者應是一名多面手。這是對自己負責、對員工負責、對企業(yè)負責。 在適當的時候考慮放權，加強學習，逐步將業(yè)務問題交于屬下，適時進行業(yè)務指導，把工作重心放入到人的管理中才是最關鍵的。對于一個大企業(yè)來說，不需要領導在什么方面都精通，但是必須要懂管理，懂市場，懂合理地使用手下的人。 不能以身作則，在公司隨意放縱自己的行為，出現一股不正之風； 安全意識不強，導致公司去年出現多次安全事故； 行政不作為，本位主義嚴重，不為企業(yè)著想無居安 思危的意識。 六、做自己的
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