企業(yè)資源計(jì)劃的作業(yè)流程-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 就是要填寫(xiě)一連串的人事基本資料，這些資料需要一一鍵入 ERP系統(tǒng)中，作為以后人力資源管理的依據(jù)。 ◆ 薪資傳票管理 ERP系統(tǒng)在薪資管理上對(duì)于企業(yè)的另一個(gè)好處表現(xiàn)在薪資傳票的自動(dòng)編制上，企業(yè)為了達(dá)到績(jī)效管理的目的，以及建立有效的員工激勵(lì)制度，常需要將企業(yè)分割成數(shù)個(gè)所謂的利潤(rùn)中心或費(fèi)用中心，然后依據(jù)各利潤(rùn)中心的營(yíng)運(yùn)績(jī)效，發(fā)放不同的績(jī)效獎(jiǎng)金。 企業(yè)的資源利用 ， 時(shí)時(shí)都面臨抉擇 。 ◆ 應(yīng)用 3C理論的前提 ◆ 3C理論與 ERP系統(tǒng)的結(jié)合 ◆ 電子看板系統(tǒng) 一個(gè)企業(yè)中可能生產(chǎn)眾多的產(chǎn)品，在這些產(chǎn)品當(dāng)中，有些材料是共享的，有些材料是特殊的 。 使用者的管理水平和對(duì) ERP的認(rèn)識(shí)決定了 ERP的成敗 。 ? ERP觀念與知識(shí)教育訓(xùn)練 ? ERP系統(tǒng)架構(gòu)與流程教育訓(xùn)練 ? ERP各子系統(tǒng)操作教育訓(xùn)練 ◆ 資料轉(zhuǎn)換及正式上線 ◆ ERP系統(tǒng)導(dǎo)入流程及文件 附錄 A ERP系統(tǒng)評(píng)估檢查表 企業(yè)會(huì)不斷地?cái)U(kuò)大 ， 需求也會(huì)不斷地改變 、 擴(kuò)充 ， 因此 ERP系統(tǒng)必須具備標(biāo)準(zhǔn)而完整的架構(gòu) ， 未來(lái)才有擴(kuò)充的可能 ， 才不會(huì)用了幾年之后發(fā)現(xiàn)還要重新來(lái)過(guò) 。 ◆ 差異分析與系統(tǒng)客制修改 使用者不能心存一套 ERP系統(tǒng)能解決公司所有問(wèn)題的期望，因?yàn)閭€(gè)別公司或產(chǎn)業(yè)一定會(huì)有其特殊的需求，再有彈性的系統(tǒng)也會(huì)有其限制，所以使用者還是應(yīng)該根據(jù)之前所述的原則，決定進(jìn)行何種程序的客制及修改。 ◆ 信息需求分析及參數(shù)設(shè)定 ? 信息需求分析 ? 參數(shù)設(shè)定 ◆ 滿足主管的不定需求 —— 隨選查詢 銷售是公司經(jīng)營(yíng)的命脈 ， 只有把產(chǎn)品銷售出去 ， 企業(yè)才能生存下去 。 生產(chǎn)時(shí)間越短 ,交貨速度越快的公司 ， 其競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng) 。 因此 ， 提供正確的成本信息予管理者 ， 是 ERP系統(tǒng)相當(dāng)重要的任務(wù) 。 ? 出勤資料維護(hù)作業(yè) ? 缺勤時(shí)數(shù)確認(rèn)作業(yè) ? 加班與出勤時(shí)數(shù)的比較操作 第 12章 薪資管理 ◆ 勞健保資料維護(hù) 對(duì)員工而言，薪資是最好的獎(jiǎng)勵(lì)，也是每個(gè)月辛苦付出后應(yīng)得的報(bào)酬，同時(shí)也是下一個(gè)月能夠繼續(xù)努力工作的動(dòng)機(jī)之一。 這個(gè)供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者需以整條供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)順暢為目標(biāo) ， 追求整體的利益而非自身的利益 ， 供應(yīng)鏈管理才能成功 。 ◆ 外購(gòu)收貨與檢驗(yàn)作業(yè) 第三部分 制造相關(guān)作業(yè) 第 5章 制令管理 ◆ MRP加工建議轉(zhuǎn)開(kāi)立工令作業(yè) ◆ 人工工令開(kāi)立作業(yè) ◆ 銷售訂單轉(zhuǎn)開(kāi)立工令作業(yè) 在某些中小企業(yè)中，接受訂單及發(fā)出工令全由老板一人包辦。 ? 制令作業(yè) ? 發(fā)料作業(yè) ◆ 制令完工及出貨作業(yè) ? 制令完工作業(yè) ? 出貨作業(yè) 第二部分 貿(mào)易相關(guān)作業(yè) 第 3章 銷貨管理 ◆ 銷售訂單維護(hù)作業(yè) ◆ 銷售訂單出庫(kù)作業(yè) ◆ 直接出庫(kù)作業(yè) 有時(shí)，客戶并不一定會(huì)給訂單，可能一個(gè)電話就要求出貨。 ◆ 企業(yè)資源總論 企業(yè)是利用各項(xiàng)資源提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織 ， 它的績(jī)效取決于企業(yè)是否能善用資源 ， 正確的時(shí)間 、 正確的地方 ， 以最有效率的方式運(yùn)用它 。 ? 排定完成品的生產(chǎn)計(jì)劃 ? 計(jì)算未來(lái)的材料需求 ◆ 請(qǐng)購(gòu) 、 訂購(gòu)及驗(yàn)收作業(yè) 外購(gòu)材料通常需經(jīng)請(qǐng)購(gòu) （ purchase requisition） 、 采購(gòu) （ purchasing） 及驗(yàn)收 （ receiving） 三個(gè)步驟 。 ◆ 預(yù)開(kāi)發(fā)票轉(zhuǎn)銷售訂單作業(yè) 第 4章 采購(gòu)管理 ◆ 人工請(qǐng)購(gòu)訂購(gòu)作業(yè) ◆ MRP請(qǐng)購(gòu)訂購(gòu)作業(yè) ◆ 發(fā)單作業(yè) 不論是人工、 MRP或 ROP， 所有經(jīng)過(guò)請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu)程序做出的采購(gòu)訂單最后都必須經(jīng)由發(fā)單作業(yè)將訂單實(shí)際發(fā)出。導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)之后，若能做好資料維護(hù)以及教育訓(xùn)練 ,相信庫(kù)存正確性就可以提升。
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