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【正文】 的各種資源進(jìn)行精確計算，得出人力負(fù)荷，設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作 2023/3/22 ? 7）工藝路線 ? 工藝路線是詳細(xì)描述某項目制造過程的文件。配件 C只在第 8周出產(chǎn) 200件 . 2023/3/22 例 :主生產(chǎn)計劃 周次 產(chǎn)品與配件 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 產(chǎn)品 A 40 200 產(chǎn)品 B 80 100 140 配件 D 10 10 10 10 10 10 10 10 10 配件 C 200 2023/3/22 ? 2)庫存狀態(tài)信息 ? 庫存狀態(tài)信息是保存在企業(yè)數(shù)據(jù)庫中所有產(chǎn)品 \零部件 \在制品原材料等庫存狀態(tài)的信息 2023/3/22 ? 庫存狀態(tài)信息的內(nèi)容 : ① 現(xiàn)有庫存量 :指企業(yè)倉庫中實際存放的可用庫存量 ② 預(yù)計入庫量 (在途量 ):指根據(jù)正在執(zhí)行的采購訂單或生產(chǎn)訂單在未來某個時間段物料將要入庫或?qū)⒁瓿傻臄?shù)量 . ③ 安全庫存量 :指為防止需求或供應(yīng)方面的不可預(yù)測的波動 ,在倉庫中保持最低庫存量 2023/3/22 ? ④提前期 :指執(zhí)行某項任務(wù)從開始到完成所消耗的時間 ? 對于采購件 :提前期是指發(fā)出某種物料的訂單 ,到該物料帶貨入庫為止所消耗的時間 . ? 對于制造或裝配件 :提前期是指下達(dá)生產(chǎn)指令到制造或裝配完畢所消耗的時間 . ? ⑤ 訂購 (生產(chǎn) )批量 :指某個時間段內(nèi)向供應(yīng)商訂購或要求生產(chǎn)部門生產(chǎn)某種物料的數(shù)量 . ? 最常用的訂貨策略 :缺一補(bǔ)一法和固定批量法 2023/3/22 ? ⑥其他信息 : ? 包括 :組裝廢品系數(shù) \零件廢品系數(shù) \材料利用率系數(shù)等信息 . 2023/3/22 54 企業(yè)資源計劃 ERP的理論 3）產(chǎn)品信息 ?物料清單 BOM（ Bill Of Materials):又叫產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 ， 用數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。 獨立需求是指需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來 決定，例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、 售后維修需要的備品備件等； 相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨立需 求的物料所產(chǎn)生的需求，例如，半成品、零部件、原材 料等的需求。該階段企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。 送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說：“親愛的，現(xiàn)在咱們家請客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了 (設(shè)備采購 ) ，最好能再雇個小保姆 (連 人力資源系 統(tǒng)也有缺口了 ) 。” (不能并單處理 ) “好的，肯定讓你們滿意。 打開冰箱一看 (庫房 ) ，只剩下 2個雞蛋 (缺料 ) 。 ? 商業(yè)企業(yè)則是指從事商業(yè)性服務(wù)的經(jīng)濟(jì)實體，它以盈利為目的，直接或間接向社會供應(yīng)貨物或勞務(wù)，以滿足顧客的需要。 2023/3/22 關(guān)于平時成績 ? 遲到一次扣平時成績 1分 ? 曠課一次（扣 2分） ? 作業(yè)一次不交（扣 2分） ? 抄襲作業(yè)上交（扣 2分） 2023/3/22 參考書目 ? 《 ERP 原理與應(yīng)用》：機(jī)械工業(yè)出版社 ? 《 ERP 原理 .設(shè)計 .實施》 ：電子工業(yè)出版社 ? 教材用書：《用友 ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實驗教程》，清華大學(xué)出版社 2023/3/22 本課程講授內(nèi)容 ? 一、 ERP理論基礎(chǔ) ? 二、 ERP軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置 ? 三、采購管理系統(tǒng) ? 四、銷售管理系統(tǒng) ? 五、庫存管理系統(tǒng) 2023/3/22 1 企業(yè)資源計劃 ERP的理論 ERP理論基礎(chǔ) 2023/3/22 學(xué)習(xí)目的 ?了解 ERP及其演變過程 ?掌握 ERP基本原理 ?掌握 ERP 的計劃管理 1 企業(yè)資源計劃 ERP的理論 2023/3/22 學(xué)習(xí)難點 ?MRP基本原理 ?ERP 的計劃管理 2 企業(yè)資源計劃 ERP的理論 2023/3/22 學(xué)習(xí)重點 ?ERP基本原理 ?ERP 的計劃管理 3 企業(yè)資源計劃 ERP的理論 2023/3/22 引子 ? 當(dāng)今時代，在全球競爭激烈的大市場中，制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問題：如企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品，但生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應(yīng)他們所需要的原料；實際上，采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料 10年都用不完，倉庫位飽和，資金周轉(zhuǎn)很慢；許多公司要用 6— 13個星期的時間才能計算出所需要得到物料量，所以訂貨周期只能為 6— 13個星期；訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的上日期都不相同，沒有一個是肯定的；
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