【正文】 他環(huán)保設(shè)施、勞動安全衛(wèi)生、消防系統(tǒng)已按設(shè)計要求配套建成。 ① 現(xiàn)場使用的主要建筑材料（水泥、鋼材、磚、砂、瀝青等）應(yīng)有材質(zhì)合格證，必須有符合國家標準、規(guī)范要求的抽樣試驗報告。 具體來說： ① 民用建筑工程完工后，承包人按照施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準進行自檢，不合格品已自行返修或整改，達到驗收標準。 工程項目竣工驗收階段管理 工程項目竣工驗收階段管理 4 （ 1）項目竣工 工程項目竣工是指工程項目經(jīng)過承建單位的準備和實施活動，已完成了項目承包合同規(guī)定的全部內(nèi)容，并符合發(fā)包單位的意圖、達到了使用的要求，它標志著工程項目建設(shè)任務(wù)的全面完成。通過竣工驗收，移交工程項目產(chǎn)品，對項目成果進行總結(jié)、評價，交接工程檔案資料，進行竣工結(jié)算，終止工程施工合同，結(jié)束工程項目實施活動及過程，完成工程項目管理的全部任務(wù)。 （ 1）設(shè)計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢。 工程項目竣工驗收階段管理 9 （ 4）有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場的證明及試驗報告。 工程項目竣工驗收階段管理 12 （ 2）符合單位工程質(zhì)量竣工驗收的合格標準 我國國家標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（ GB 50300— 2023）對單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定如下： ① 單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格； ② 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整； ③ 單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整； ④ 主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定； ⑤ 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。 工程項目竣工驗收階段管理 16 （ 4）進行竣工結(jié)算 工程竣工結(jié)算要與竣工驗收工作同步進行。項目經(jīng)理是項目管理的總負責(zé)人，全面負責(zé)工程項目竣工驗收前的各項收尾工作，加強項目竣工驗收前的組織與管理是項目經(jīng)理應(yīng)盡的基本職責(zé)。檢查中，各有關(guān)方面人員要積極協(xié)作配合，對列入竣工收尾計劃的各項工作內(nèi)容要逐項檢查，認真核對，要以國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和強制性標準為檢查依據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差要及時糾正，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。請貴單位接到通知后，盡快洽商，組織有關(guān)單位和人員于年月日前進行竣工驗收。 工程項目竣工驗收階段管理 31 （ 2）工程質(zhì)量保證資料 工程質(zhì)量保證資料是建設(shè)工程施工全過程中全面反映工程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料，應(yīng)包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明、進場材料試驗報告等。工程檢驗評定資料的主要內(nèi)容有： ①施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄， 如 表 ； ②檢驗批質(zhì)量驗收記錄， 如 表 ； ③分項工程質(zhì)量驗收記錄， 如 表 ； ④分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄， 如 表 示； ⑤單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄 如 表 所示； 工程項目竣工驗收階段管理 37 表 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 工程項目竣工驗收階段管理 38 工程項目竣工驗收階段管理 39 表 檢驗批質(zhì)量驗收記錄 工程項目竣工驗收階段管理 40 工程項目竣工驗收階段管理 41 表 分項工程質(zhì)量驗收記錄 工程項目竣工驗收階段管理 42 工程項目竣工驗收階段管理 43 表 分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄 工程項目竣工驗收階段管理 44 工程項目竣工驗收階段管理 45 表 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄 工程項目竣工驗收階段管理 46 工程項目竣工驗收階段管理 47 ⑥單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄； ⑦單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄； ⑧單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄等。變更責(zé)任單位如果是設(shè)計人，由設(shè)計人負責(zé)重新繪制；責(zé)任單位是承包人，由承包人重新繪制；責(zé)任單位若是發(fā)包人，則由發(fā)包人自行繪制或委托設(shè)計人繪制。 ② 綜合性大型工程，文件資料比較多，則各部分根據(jù)需要可組成一卷或多卷。凡是列入歸檔范圍的竣工資料，承包人都必須按規(guī)定將自己責(zé)任范圍內(nèi)的竣工資料按分類組卷的要求移交給發(fā)包人，發(fā)包人對竣工資料驗收合格后，將全部竣工資料整理匯總，按規(guī)定向檔案主管部門移交備案。如果一個建設(shè)項目分成若干個合同由不同的承包商負責(zé)實施，各承包商在完成了合同規(guī)定的工程內(nèi)容后或者按合同的約定承包項目可分步移交的，均可申請交工驗收。對已經(jīng)交付竣工驗收的單位工程（中間交工）或單項工程并已辦理了移交手續(xù)的，原則上不再重復(fù)辦理驗收手續(xù)，但應(yīng)將單位工程或單項工程竣工驗收報告作為全部工程竣工驗收的附件加以說明。 工程項目竣工驗收階段管理 62 （ 5）設(shè)計變更通知書。報驗單的附件應(yīng)齊全，足以證明工程已符合竣工驗收要求。 工程項目竣工驗收階段管理 71 （ 3）建設(shè)單位組織竣工驗收 ① 由建設(shè)單位組織，建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況和工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的情況。工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時提出簽署“工程竣工驗收報告”，由參加竣工驗收的各單位代表簽名，并加蓋竣工驗收各單位的公章。 工程項目竣工驗收階段管理 78 （ 2）按竣工資料目錄交接工程竣工資料。但是，在施工過程中，工程地質(zhì)條件的變化、設(shè)計考慮不周或設(shè)計意圖的改變、材料的代換、工程量的增減、施工圖的設(shè)計變更、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種簽證等多種因素，都會使原施工圖預(yù)算或工程合同確定的工程造價發(fā)生變化，為了如實地反映竣工工程實際造價，在工程項目竣工后，應(yīng)及時編制竣工結(jié)算。 工程項目竣工驗收階段管理 82 工程竣工結(jié)算的編制依據(jù) （ 1） 工程竣工報告及工程竣工驗收單； （ 2） 經(jīng)審查的施工圖預(yù)算或中標價格； （ 3） 施工圖紙及設(shè)計變更通知單、施工現(xiàn)場工程變更記錄、技術(shù)經(jīng)濟簽證； （ 4） 建設(shè)工程施工合同或協(xié)議書； （ 5） 現(xiàn)行預(yù)算定額、取費定額及調(diào)價規(guī)定； （ 6） 有關(guān)施工技術(shù)資料； （ 7） 工程質(zhì)量保修書； （ 8） 其他有關(guān)資料。 即實行旬末或月中預(yù)支，月中結(jié)算，竣工后清算的辦法。 工程項目竣工驗收階段管理 86 工程竣工結(jié)算的有關(guān)規(guī)定 建設(shè)部和國家工商行政管理局制定的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》通用條款中對竣工結(jié)算做了詳細規(guī)定，這些規(guī)定對于規(guī)范工程竣工結(jié)算行為具有一定的意義。 工程項目竣工驗收階段管理 88 （ 5） 工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后 28d內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進行或工程竣工結(jié)算價款不能及時支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付；發(fā)包人不要求交付工程的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任。 。 工程項目竣工驗收階段管理 91 ②單項工程綜合結(jié)算書 如果工程項目是由多個單位工程構(gòu)成的，則將各單位工程竣工結(jié)算書匯總，即可得出單項工程竣工綜合結(jié)算書。 工程項目竣工驗收階段管理 94 【例 】 某單位的汽車庫工程，建筑面積 2 600m2，共兩層，底層為車庫，二層為辦公用房，合同工期 5個月。 三、直接費調(diào)整 汽車庫工程直接費調(diào)整如 表 。 工程項目管理全面分析 工程項目考核評價 103 （ 2）工程項目管理分析的作用 ① 明確工程項目管理目標的實現(xiàn)水平； ② 確認工程項目管理目標實現(xiàn)的準確性、真實性； ③ 正確識別客觀因素對項目管理目標實現(xiàn)的影響及其程度； ④ 為工程項目管理考核、審計及評價工作提供切實可靠的事實依據(jù)； ⑤ 準確反映工程項目管理工作的客觀實際，避免考核評價工作的失真； ⑥ 通過分析，找出工程項目管理工作的成績、問題及差距，以便在今后的項目管理工作中借鑒。 （ 4）產(chǎn)值利潤率。 包括某種主要機械利用率和機械成本降低率。 工程項目考核評價 111 工期分析 工期分析是將工程項目的實際工期與計劃工期及合同工期進行對比分析，看實際工期是否符合計劃工期的要求，如果實際工期超出計劃工期的范圍，則看是否在合同工期范圍內(nèi)。 工程項目考核評價 114 考核與評價的目的 項目管理考核與評價是項目管理活動中很重要的一個環(huán)節(jié)，它是規(guī)范項目管理行為，確認項目管理成果，鑒定項目管理水平及檢驗項目管理目標實現(xiàn)程度的基本工作，是公平、公正地反映項目管理工作的基礎(chǔ)。一般分為年度考核評價、階段考核評價和終結(jié)性考核評價三種方式。 工程項目考核評價 119 項目管理考核評價組織的建立 工程項目完成以后，企業(yè)應(yīng)成立項目考核評價委員會。 對項目經(jīng)理部提供的各種資料進行認真細致的審閱，分析其經(jīng)驗及問題。 考核評價報告內(nèi)容應(yīng)全面、具體、實事求是，考核評價結(jié)論要明確，具有說服力，必要時對一些敏感性問題要補充說明。 ③考核評價依據(jù)。 工程項目考核評價 126 ②工程成本指標。 工程項目考核評價 127 ④安全指標。 工程項目考核評價 129 ②項目管理資料的收集、整理情況。 在項目管理活動中，積極主動地應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝是推動建筑業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是每一個項目管理者的基本職責(zé)。 工程項目產(chǎn)品回訪與保修 工程項目產(chǎn)品回訪與保修 132 工程項目產(chǎn)品回訪與保修的概念 工程項目竣工驗收后，雖然通過了交工前的各種檢驗，但由于建筑產(chǎn)品的復(fù)雜性，仍然可能存在著一些質(zhì)量問題或者隱患，要在產(chǎn)品的使用過程中才能逐步暴露出來，例如，建筑物的不均勻沉降、地下及屋面防水工程的滲漏等問題，都需要在使用中檢查和觀察才可以確定。 項目管理人員應(yīng)提高環(huán)保意識，制定與落實有效的環(huán)保措施，減少甚至杜絕環(huán)境破壞和環(huán)境污染的發(fā)生，提高環(huán)境保護的效果。 ④發(fā)包人及用戶的評價。具體方法可按《建筑施工安全檢查標準》執(zhí)行。用成本降低率能夠直觀地反映成本降低的幅度，準確反映項目管理的實際效果。 其中①、②、③項是在考核評價前由項目考核評價委員會向項目經(jīng)理部提供的資料，第④項是考核評價結(jié)束后向項目經(jīng)理部提供的資料。 （ 2）項目考核評價委員會應(yīng)向項目經(jīng)理部提供的資料 工程項目考核評價 124 ①考核評價方案和程序。主要是考察工程質(zhì)量和現(xiàn)場管理，進度與計劃工期是否吻合，階段性目標是否完成。 具體內(nèi)容包括考核評價工作時間、具體要求、工作方法及結(jié)果處理。工程竣工驗收后，應(yīng)預(yù)留一段時間完成整理資料、疏散人員、退還機械、清理場地、結(jié)清賬目等工作，然后再對項目管理進行全面的終結(jié)性考核評價。 項目管理考核評價的對象應(yīng)是項目經(jīng)理部，其中應(yīng)突出對項目經(jīng)理的管理工作進行考核評價。成本分析可按成本項目的構(gòu)成進行，如人工費收支分析、材料費收支分析、機械使用費收支分析、其他各種費用收支情況分析、總收入與總支出對比分析、計劃成本與實際成本對比分析等。單項分析主要是對質(zhì)量、工期、成本、安全四大基本目標進行分析。 包括單方用工、勞動效率及節(jié)約工日。 （ 2）工期指標。 工程項目竣工驗收階段管理 99 六、汽車庫工程竣工結(jié)算造價計算 汽車庫工程竣工結(jié)算造價計算如 表 。 3∶ 7灰土墊層， 500mm厚。一般來說是在原工程預(yù)算或合同價的基礎(chǔ)上，根據(jù)所收集、整理的各種結(jié)算資料，如設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證、工程量核定單等，先進行工程量的增減調(diào)整計算，再進行相應(yīng)的直接費的增減調(diào)整計算，然后按取費標準的規(guī)定計算各項費用，最后匯總為單位工程結(jié)算造價。 。 工程項目竣工驗收階段管理 89 工程竣工結(jié)算的編制與檢查 （ 1）工程竣工結(jié)算的編制內(nèi)容 ①單位工程竣工結(jié)算書 單位工程竣工結(jié)算書是工程結(jié)算中最基本的內(nèi)容，如果合同約定的工程項目就是單位工程，則單位工程竣工結(jié)算書要求的內(nèi)容即為工程竣工結(jié)算編制的內(nèi)容，一般包括以下幾項： 。承包人收到竣工結(jié)算價款后 14d內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。 （ 3）分段結(jié)算。 工程項目竣工驗收階段管理 84 （ 2）應(yīng)實事求是地確定竣工結(jié)算 工程竣工結(jié)算一般是在施工圖預(yù)算或工程合同價的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工中所發(fā)生更改變動的實際情況，調(diào)整、修改預(yù)算或合同價進行編制的。 （ 2） 竣工結(jié)算是核定施工企業(yè)生產(chǎn)成果，考核工程實際成本的依據(jù)。 （ 4）承包人在規(guī)定時間內(nèi)按要求撤出施工現(xiàn)場，解除施工現(xiàn)場全部管理責(zé)任。 工程項目竣工驗收階段管理 77 辦理工程移交手續(xù) 工程通過竣工驗收，承包人應(yīng)在發(fā)包人對竣工驗收報告簽認后的規(guī)定期限內(nèi)向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算和完整的結(jié)算資料，在此基礎(chǔ)上承發(fā)包雙方根據(jù)合同約定的有關(guān)條款進行工程竣工結(jié)算。參加驗收各方，應(yīng)對竣工項目實體進行目測檢查。 工程項目竣工驗收階段管理 69 工程竣工驗收組織 發(fā)包人收到承包人遞交的“交付竣工驗收通知書”后，應(yīng)及時組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位，按照竣工驗收程序?qū)こ踢M行驗收核查。 （ 7）外資