年度預算編制與目標管理1-文庫吧在線文庫
【正文】 ：政治、經(jīng)濟、法規(guī)等 ：目標、方針、策略等 2023/3/22 未經(jīng)同意 請勿翻印 8 四、預算規(guī)劃之時間考量 現(xiàn)況評估 未來趨勢 2023/3/22 未經(jīng)同意 請勿翻印 9 五、預算期間 短期預算 三個月、六個月、一年 應按月劃分。 制及使用之效能。 ，為一個可達成的目標。 2023/3/22 未經(jīng)同意 請勿翻印 24 四、預算表報編製之步驟 ：依區(qū)域及產(chǎn)品估計；或依區(qū)域、顧客種類及產(chǎn)品估計。 2. 差異處理 ： 提交預算委員會審議、 各部主管對差異說明、 差異原因分析說明與總經(jīng)理 2023/3/22 未經(jīng)同意 請勿翻印 35 二、預算修正 1. 實施中，遇重大影響時得修正預算。 5. 控制面： 追蹤虛有其表、人情管理。 4. 預算控制制度。 5. 預算假設能夠適當掌握。 2023/3/22 未經(jīng)同意 請勿翻印 36 三、預算考核 1. 就差異進行魚骨圖要因分析並提改善建議 2. 進行解決方案 2023/3/22 未經(jīng)同意 請勿翻印 37 四、預算差異分析解決 1. 差異調(diào)查 2. 差異分析 3. 差異評估 4. 解決對策 5. 實施與追蹤 6. 再發(fā)防止 2023/3/22 未經(jīng)同意 請勿翻印 38 陸、 預算作業(yè)問題診斷與改善要訣 一、四個？ 二、預算作業(yè)常見問題列舉 三、改善要訣列舉 四、實施預算制度之理想狀況 五、預算規(guī)劃制度之相關(guān)制度 2023/3/22 未經(jīng)同意 請勿翻印 39 一、四個？ 1. 是否真正影響作業(yè)？ 2. 是否超出自己能力？ 3. 是現(xiàn)象還是問題？ 4. 解決以後還會不會再發(fā)生？ 2023/3/22 未經(jīng)同意 請勿翻印 40 二、預算作業(yè)常見問題列舉 1. 行為面： 高階經(jīng)營者態(tài)度不定、管理者對預算反映及影響差距大。 2023/3/22 未經(jīng)同意 請勿翻印 25 四、預算表報編製之步驟 、重置、以及廠房機械之添置預算 、人工及製造費用之支出明細表 2023/3/22 未經(jīng)同意 請勿翻印 26 五、預算編製要點 2023/3/22 未經(jīng)同意 請勿翻印 27 六、預算控制及跟催 ？ （ WHY） ？ （ WHO， WHERE） ？ （ WHEN） ？ （ WHAT） ？（ HOW） ？ （ HOW MUCH） 2023/3/22 未經(jīng)同意 請勿翻印 28 七、預算控制之功能與目的 預算控制之 主要功能 為監(jiān)督整個企業(yè)及各部門的經(jīng)營活動不至於超過預算範圍。 。 。 2023/3/22 未經(jīng)同意 請勿翻印 11 貳、預算編製程序 一、組織職掌 二、時間進度 三、地點方式 四、流程次序 2023/3/22 未經(jīng)同意 請勿翻印 12 一、組織職掌 預算委員會 統(tǒng)籌政策、督導編製、協(xié)調(diào)完成。 預算長一人（主計長、會計長） 建立及發(fā)展預算制度，定預算程序、組織預算人員劃分職責，排預算工作時間表、設計報表，指定負責編製人、審核、糾正、協(xié)調(diào)各主要預算部門的預算內(nèi)容及爭執(zhí)、預算的推行、控制、修正及主持績效評核會議。 。 代管理地位。 預算控制之 目的 包括：
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