年度預(yù)算編制與目標(biāo)管理1-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ：政治、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)等 ：目標(biāo)、方針、策略等 2023/3/22 未經(jīng)同意 請(qǐng)勿翻印 8 四、預(yù)算規(guī)劃之時(shí)間考量 現(xiàn)況評(píng)估 未來(lái)趨勢(shì) 2023/3/22 未經(jīng)同意 請(qǐng)勿翻印 9 五、預(yù)算期間 短期預(yù)算 三個(gè)月、六個(gè)月、一年 應(yīng)按月劃分。 制及使用之效能。 ，為一個(gè)可達(dá)成的目標(biāo)。 2023/3/22 未經(jīng)同意 請(qǐng)勿翻印 24 四、預(yù)算表報(bào)編製之步驟 ：依區(qū)域及產(chǎn)品估計(jì)；或依區(qū)域、顧客種類及產(chǎn)品估計(jì)。 2. 差異處理 ： 提交預(yù)算委員會(huì)審議、 各部主管對(duì)差異說(shuō)明、 差異原因分析說(shuō)明與總經(jīng)理 2023/3/22 未經(jīng)同意 請(qǐng)勿翻印 35 二、預(yù)算修正 1. 實(shí)施中，遇重大影響時(shí)得修正預(yù)算。 5. 控制面： 追蹤虛有其表、人情管理。 4. 預(yù)算控制制度。 5. 預(yù)算假設(shè)能夠適當(dāng)掌握。 2023/3/22 未經(jīng)同意 請(qǐng)勿翻印 36 三、預(yù)算考核 1. 就差異進(jìn)行魚骨圖要因分析並提改善建議 2. 進(jìn)行解決方案 2023/3/22 未經(jīng)同意 請(qǐng)勿翻印 37 四、預(yù)算差異分析解決 1. 差異調(diào)查 2. 差異分析 3. 差異評(píng)估 4. 解決對(duì)策 5. 實(shí)施與追蹤 6. 再發(fā)防止 2023/3/22 未經(jīng)同意 請(qǐng)勿翻印 38 陸、 預(yù)算作業(yè)問題診斷與改善要訣 一、四個(gè)？ 二、預(yù)算作業(yè)常見問題列舉 三、改善要訣列舉 四、實(shí)施預(yù)算制度之理想狀況 五、預(yù)算規(guī)劃制度之相關(guān)制度 2023/3/22 未經(jīng)同意 請(qǐng)勿翻印 39 一、四個(gè)？ 1. 是否真正影響作業(yè)？ 2. 是否超出自己能力？ 3. 是現(xiàn)象還是問題？ 4. 解決以後還會(huì)不會(huì)再發(fā)生？ 2023/3/22 未經(jīng)同意 請(qǐng)勿翻印 40 二、預(yù)算作業(yè)常見問題列舉 1. 行為面： 高階經(jīng)營(yíng)者態(tài)度不定、管理者對(duì)預(yù)算反映及影響差距大。 2023/3/22 未經(jīng)同意 請(qǐng)勿翻印 25 四、預(yù)算表報(bào)編製之步驟 、重置、以及廠房機(jī)械之添置預(yù)算 、人工及製造費(fèi)用之支出明細(xì)表 2023/3/22 未經(jīng)同意 請(qǐng)勿翻印 26 五、預(yù)算編製要點(diǎn) 2023/3/22 未經(jīng)同意 請(qǐng)勿翻印 27 六、預(yù)算控制及跟催 ？ （ WHY） ？ （ WHO， WHERE） ？ （ WHEN） ？ （ WHAT） ？（ HOW） ？ （ HOW MUCH） 2023/3/22 未經(jīng)同意 請(qǐng)勿翻印 28 七、預(yù)算控制之功能與目的 預(yù)算控制之 主要功能 為監(jiān)督整個(gè)企業(yè)及各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不至於超過(guò)預(yù)算範(fàn)圍。 。 。 2023/3/22 未經(jīng)同意 請(qǐng)勿翻印 11 貳、預(yù)算編製程序 一、組織職掌 二、時(shí)間進(jìn)度 三、地點(diǎn)方式 四、流程次序 2023/3/22 未經(jīng)同意 請(qǐng)勿翻印 12 一、組織職掌 預(yù)算委員會(huì) 統(tǒng)籌政策、督導(dǎo)編製、協(xié)調(diào)完成。 預(yù)算長(zhǎng)一人（主計(jì)長(zhǎng)、會(huì)計(jì)長(zhǎng)） 建立及發(fā)展預(yù)算制度，定預(yù)算程序、組織預(yù)算人員劃分職責(zé)，排預(yù)算工作時(shí)間表、設(shè)計(jì)報(bào)表，指定負(fù)責(zé)編製人、審核、糾正、協(xié)調(diào)各主要預(yù)算部門的預(yù)算內(nèi)容及爭(zhēng)執(zhí)、預(yù)算的推行、控制、修正及主持績(jī)效評(píng)核會(huì)議。 。 代管理地位。 預(yù)算控制之 目的 包括：
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