公司治理概論-文庫吧在線文庫
【正文】 修的費(fèi)用 ?會計(jì)上的靈活性 ? 會計(jì)方法 ? 收入確認(rèn) ? 存貨計(jì)價(jià) ? 折舊方法 ? 會計(jì)估測 ? 壞帳準(zhǔn)備 ? 預(yù)提保修費(fèi)用 ? 固定資產(chǎn)使用年限 /殘值 ? 交易時(shí)間的控制 兩權(quán)分離帶來的主要問題 ? ?項(xiàng)目回收期（長期項(xiàng)目和短期項(xiàng)目） ?個人帝國的建造 ?深挖洞戰(zhàn)略（掘戰(zhàn)壕戰(zhàn)略） 問題的解決辦法 ? 解決上述問題的難處 ?公款消費(fèi)問題相對容易解決 ?經(jīng)營決策上的短期行為和戰(zhàn)略投資決策上的誤導(dǎo)比較難對付 ? 僅靠監(jiān)管是不夠的（董事會 /監(jiān)事會） ? “知識越多有可能越反動” 問題的核心 ? 總經(jīng)理個人的利益和公司的整體利益沒有直接聯(lián)系 兩權(quán)分離成功的大型企業(yè) ? 美國的杜邦、通用電氣、寶潔、可口可樂、摩托羅拉、迪斯尼 ? 德國的奔馳、西門子、大眾、拜耳 ? 日本的豐田、三菱、日立 ? 韓國的現(xiàn)代、 LG、大宇、三星 ? …… 這些企業(yè)的共同特征是什么 ? 跨國界、跨洲際、跨文化？ ? 上市公司？ ?這是必然還是偶然？ ? 有沒有成功的非上市公司？ ? 有沒有失敗的上市公司？ ? 那么究竟這些成功企業(yè)的共同特征是什么？ ?治理結(jié)構(gòu) 討論：強(qiáng)生公司的案例 ? Tylenol膠囊的召回 ? 公司股東和客戶的利益沖突 ? 誰的利益優(yōu)先？ ? 分析過程中，需要牢記 ?“在做某一決策時(shí)誰處于最有利的地位？這個人或者群體有權(quán)力做出這一決策嗎？” 典型的治理模式 ? /英之路 ?高級經(jīng)理人員的激勵：報(bào)酬機(jī)制 ? 美國大公司總經(jīng)理的報(bào)酬結(jié)構(gòu) ? 基本工資 ? 獎金（利潤分成） ? 認(rèn)股權(quán) 美國經(jīng)理階層收入過高 ? 有資料顯示，美國大公司經(jīng)理人員收入的增加與公司績效之間缺乏正相關(guān)性。 約翰遜 2 . 3 0 5 3 哥倫比亞廣播公司 梅爾 公司治理要解決的三個方面的問題 ? ，解決經(jīng)營者和股東之間的委托 — 代理問題，從而保證股東利益最大化； ? ，如何協(xié)調(diào)所有者之間的關(guān)系的問題，特別是保護(hù)中小投資者不被大股東侵犯的問題； ? ，協(xié)調(diào)利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題。德雷克斯勒 1 . 7 2 8 5
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