【正文】 資本和人力資本的特殊合約 ， 人力資本運營的目的就是在于激活人力資本 ， 實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 。 它通過對企業(yè)隱性人力資本使用價值的合理開發(fā)和運用來創(chuàng)造和獲取顯性人力資本的價值 ， 實現(xiàn)資本最大增殖 。 二、企業(yè)人力資本的運營的四個階段 ? 第一個階段是將社會性資源轉變?yōu)槠髽I(yè)性資源的階段 。 ? 第四個階段是人力資本的維護與擴張階段 。 ? 第二 、 企業(yè)人力資本運營的利潤高 、 風險大 。 沒有隱形人力資本的增值 ， 也不可能生產(chǎn)出顯性人力資本 。這樣就可能發(fā)生企業(yè)在某一個時段企業(yè)利潤高，而在某些時段利潤低，那么，這些各個時段中的利潤高低都無法表達企業(yè)整個存續(xù)期的盈利水平和真實面貌，因而企業(yè)的利潤指標并不能全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況；而且對企業(yè)利潤的片面強調(diào)，往往會增加企業(yè)經(jīng)營者急功近利的短期行為，例如不愿意進行研發(fā)投資，不愿意從事培訓投資，企業(yè)發(fā)展嚴重缺乏后勁。 ? 第三 ， 企業(yè)價值更加能夠客觀反映企業(yè)的經(jīng)營績效 。 其中經(jīng)濟界是包括客戶 、供應商及其他的經(jīng)濟因素 。 價值創(chuàng)造活動涉及開發(fā)高新技術、新的組織形式、組織的價值觀和文化以及組織里個人和團隊之間的及其內(nèi)部關系的方法。 ? 在這一環(huán)節(jié)中 ， 應該特別強調(diào)人力資本的創(chuàng)新成果與公司生產(chǎn)經(jīng)營性資本的互補性 。 ? 第一階段：隱性人力資本的投資階段 。 經(jīng)過第二階段后企業(yè)完成了人力資本的增值過程 ， 但這種顯性人力資本必須進行市場化運作后才能轉化為貨幣資本 。 當以企業(yè)作為運營主體 。 人力資本所有者完全控制著人力資本的開發(fā)利用 ， 當人力資本產(chǎn)權受到限制或侵害時 ，人力資本所有者可以使企業(yè)所有資產(chǎn)的經(jīng)濟利益價值頓時一落千丈 。 ? 這兩個投資運營系統(tǒng)是相互聯(lián)系 、 相互促進的關系 ，也有相互制約的特點 。當一個企業(yè)接管另一個企業(yè)時，就面臨著兩種不同的技術知識、管理知識、文化傳統(tǒng)的沖突，從而面臨著技術整合、管理整合與文化整合等任務，這類重組整合活動實際是企業(yè)顯性人力資本的配置。 ? 人力資本個人所有的產(chǎn)權制度為明確交易雙方的權利界限提供了法律基礎 ， 不僅能保護人力資本所有者的權益 ， 而且可以保持其在交易過程中形成的收益預期 ， 因而可以培養(yǎng)顯性人力資本運營主體并促使人力資本運營主體的企業(yè)著眼于長遠 、 著眼于未來 。 二、建立與人力資本運營相匹配的法律、法規(guī)及政策保障體系 ? 市場經(jīng)濟是法律經(jīng)濟 ， 在市場經(jīng)濟條件下的人力資本運營 ， 必須有相應的法律 、 法規(guī)和政策保障體系 ， 這一方面可賦予人力資本運營主體有效使用稀缺資源的動機 ， 即具有事前資源配置的功能；另一方面還具有事后資源配置的功能 。 由于價值統(tǒng)一了短期利潤指標同企業(yè)長期發(fā)展及企業(yè)股東整體收益之間的關系 ， 為企業(yè)的決策提供了目標和標準 ， 從而為以價值為基礎的管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的戰(zhàn)略核心 。除美國外 ， 一些在二戰(zhàn)中實物資源遭到嚴重破壞的國家如日本 、 西德都創(chuàng)造了經(jīng)濟增長的奇跡 。 在加速物質資本投資結構調(diào)整的同時也不斷加速企業(yè)人力資本的培訓投資力度 ， 國際上許多著名的大公司對員工的培訓投資每年高達數(shù)億美元 。 2023/3/222023/3/222023/3/22Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 11:39:03 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/222023/3/22March 22, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 22日星期三 2023/3/222023/3/222023/3/22 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 1行動出成果，工作出財富。 通過實施人力資本運營 ，使企業(yè)獲得異質性人力資本 ， 并且也為異質性人力資本擁有者創(chuàng)造一個良好的制度環(huán)境 ， 提高人力資本的使用效率 。 二、人力資本的個人所有是企業(yè)人力資本運營的重要原因 ? 在計劃經(jīng)濟體制下 ， 我國人力資本的產(chǎn)權為國家所有制形式 ， 其收益權的決定也是計劃管理的產(chǎn)物 。 舒爾茨在長期的經(jīng)濟研究中發(fā)現(xiàn) ， 美國等國家的經(jīng)濟增長 ， 如果單純從自然資源 ， 實物資源和一般勞動力的角度 ， 不能解釋生產(chǎn)力提高的全部原因 。 只有人力資本運營成為經(jīng)濟主體的內(nèi)在追求時 ， 人力資本運營才有堅實的微觀基礎 。 由此 ， 可認為人力資本產(chǎn)權至少應包括勞動者的（ 1） 基本生存權和發(fā)展權 ， （ 2） 維持勞動者再生產(chǎn)的權利 ， （ 3） 勞動者自主支配權以及 （ 4） 一部分剩余索取權 。 而所謂 “ 實踐智慧 ” 乃是指人的知 、 情 、 意 （ 智力 、 情感和美德 ） 的綜合性主體能力 。 ? 人力資本配置 是企業(yè)對隱形人力資本和顯性人力資本的戰(zhàn)略性重組與整合活動 。 更好的途徑是以激勵為主 ， 輔助適當?shù)膽土P機制 ， 充分調(diào)動人的積極性 。 ? ， 個體的價值是動態(tài)的 ， 人的一生中價值是一個由低到高 ， 再到一個下降的過程 ， 企業(yè)無法和很難準確計量每一個體在生命中哪一段時間是在本企業(yè)工作所預計的價值 ， 更無法知道某個體在本企業(yè)究竟能工作多少年 。 （ 1） 三循環(huán)階段可以單獨運營 ， 不一定存在時間上的前繼后起的關系 。 在此階段 ， 通過人力資本載體 —— 人的自身努力和物質資本的配合 ， 創(chuàng)造出企業(yè)的顯性人力資本 。 ? 對于成熟的創(chuàng)新型公司 ， 使價值最大化的途徑就是使用獨特的生產(chǎn)經(jīng)營資本與價值獲取方法的多種組合的數(shù)量 。不過，大多數(shù)公司主要還是在自己的員工中鼓勵創(chuàng)造和創(chuàng)新來增加公司人力資本。 即在經(jīng)濟界 、 內(nèi)部職工 、 經(jīng)營者依次獲得自己應有的收益后 ， 企業(yè)的最后剩余為企業(yè)出資的利益相關者所有 。 ? 最后，企業(yè)價值可以動態(tài)反映企業(yè)的經(jīng)營變化 。即企業(yè)在商品生產(chǎn)的同時 ， 又經(jīng)營著企業(yè)的人力資本價值生產(chǎn)過程 ， 人力資本產(chǎn)生的大量無形資產(chǎn)又是在企業(yè)未來時期中逐步轉化成為經(jīng)濟價值 ， 短期中用利潤指標是無法反映的 。 自古以來 ， 我國企業(yè)用會計利潤最大化或規(guī)模最大化作為生產(chǎn)經(jīng)營的評價目標 ， 這些目標在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下曾經(jīng)發(fā)