家具行業(yè)績效評估簡單介紹-文庫吧在線文庫
【正文】 分析圖 13 清大工工所 何謂績效？ ?基本上一個系統(tǒng)（例如企業(yè)）的產(chǎn)出價值若大於所投入的各種資源之總成本就表示有績效（能獲利）。 7 清大工工所 績效評估的重要性 ?產(chǎn)品 /系統(tǒng)開發(fā)之最重要問題是：如何提昇所設(shè)計之產(chǎn)品 /系統(tǒng)對於核心顧客群之價值？ ?企業(yè)經(jīng)營之最重要問題是：如何提昇企業(yè)流程對於核心顧客群之價值？ ?如何提昇產(chǎn)品、系統(tǒng)和流程對於核心顧客之價值是任何經(jīng)營管理的最重要問題。唯有建立一套動態(tài)的績效評估系統(tǒng)才能配合顧客要求 /需求的改變?nèi)ジ淖兤髽I(yè)的內(nèi)部流程，使企業(yè)繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢。清大工工所 績效評估簡介 1 清大工工所 績效評估的重要性 ?經(jīng)營一個企業(yè)就像在開一部汽車，需要有各種車況的指示信號，才能駕駛者知道是否要採更多油以加速，或需要採煞車已減速，或是要準備左轉(zhuǎn)等。 4 清大工工所 績效評估的重要性 ?企業(yè)經(jīng)營環(huán)境是動態(tài)的，今日顧客滿意的產(chǎn)品不保證明日還是最受歡迎的產(chǎn)品，因為競爭者也隨時在嘗試提供更好的產(chǎn)品給顧客，以佔有更大的市場。前者可藉系統(tǒng)開發(fā)績效評估技術(shù)來改進，而後者可藉系統(tǒng)營運績效評估技術(shù)來改進。 10 清大工工所 績效評估之兩大類問題 ?如何在一個系統(tǒng)或產(chǎn)品之發(fā)展過程進行各種績效評估以確保所發(fā)展出來的統(tǒng) /產(chǎn)品符合顧客需求？系統(tǒng) /產(chǎn)品開發(fā)績效評估技術(shù) ?如何對已經(jīng)在使用之系統(tǒng) /產(chǎn)品持續(xù)進行績效評估，以不斷地改善它？企業(yè) /產(chǎn)品績效評估技術(shù) 11 清大工工所 企業(yè)經(jīng)營的比喻：騎腳踏車 ?企業(yè)的經(jīng)營是動態(tài)的，就好像在騎腳踏車，需要有一個封閉環(huán)圈系統(tǒng)，隨時將環(huán)境的資訊（顧客和市場資訊）傳遞回來，以隨時調(diào)整行駛方向和速度（掌握目前狀況和洞悉未來），確保企業(yè)走在在成功的道路上 ?企業(yè)各種產(chǎn)品的開發(fā)和系統(tǒng)內(nèi)流程的改進都要有一個封閉的環(huán)圈系統(tǒng)，以配合環(huán)境的變化（顧客價值觀與要求的改變），去做最佳的調(diào)整，以確保競爭之優(yōu)勢。 15 清大工工所 何謂績效？ ?基本上 Xi可以視為企業(yè)營運之各個流程（例如策略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、採購、製造、品質(zhì)管理、銷售、售後服務(wù)等），每一個流程也包含了企業(yè)投入之各種資源（人力、物力、財力等）， Xi也可以視為企業(yè)系統(tǒng)之基本模組（或基因）。 ?企業(yè)經(jīng)營要有好的績效就需要隨時掌握系統(tǒng)產(chǎn)出要求的變化，並且能隨時找出最關(guān)鍵的流程進行改造或改善，以創(chuàng)造顧客更高的價值與企業(yè)利潤。 (4)財務(wù)管理能力。 ? 誰來評估？ Who to evaluate? 執(zhí)行者之選擇有關(guān)評估方案之成敗。 :40:4003:40:40March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :40:4003:40Mar2323Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 3時 40分 40秒 03:40:4023 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 23日星期四 3時 40分 40秒 03:40:4023 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 24 清大工工所 何謂評估？ ?企業(yè)一定要有好的評估系統(tǒng)，才知道目前企業(yè)在競爭環(huán)境中自己所在的位置，這樣才
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