【正文】 Planning，即 基本 MRP ? 傳統(tǒng)的庫存理論和管理方法不同點：在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上引入了時間分段和反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的 BOM清單概念 ，即按時按量可以得到所需物料 閉環(huán) MRP 41 迪飛信息科技有限公司 Xiamen Defi Information Technology Co., Ltd. 基本 MRP 的缺陷： ? 只考慮了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存信息 ? 對影響交貨的其他因素如：制造工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)產(chǎn)能、運輸能力、供貨能力等沒有考慮 ? 生產(chǎn)計劃的變更也沒有考慮 ? 按基本 MRP作出的計劃往往不可行 閉環(huán) MRP理論： ? 隨著市場的發(fā)展和基本 MRP的應(yīng)用與實踐， 20世紀 80年代初 在基本 MRP的基礎(chǔ)上形成了閉環(huán) MRP理論 ? 閉環(huán) MRP理論：應(yīng)考慮 能力的約束 ，在滿足能力的需求的前提下才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現(xiàn) ? 企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進行控制，即對企業(yè)的能力進行校驗和執(zhí)行控制 閉環(huán) MRP 閉環(huán) MRP 42 迪飛信息科技有限公司 Xiamen Defi Information Technology Co., Ltd. 可行？ 修改 N 修改 調(diào)整能力數(shù)據(jù) 物料需求計劃 生產(chǎn)計劃需求信息 主生產(chǎn)計劃 (MPS) 產(chǎn)能負荷分析 能力需求計劃 可行？ 作業(yè)計劃與控制 投入與產(chǎn)出控制 修改 閉環(huán) MRP流程 制造資源計劃 MRPII 51 迪飛信息科技有限公司 Xiamen Defi Information Technology Co., Ltd. 閉環(huán) MRP缺陷： ? 閉環(huán) MRP管理對生產(chǎn)計劃的控制已經(jīng)比較完善 ? 其運行主要涉及的是物流的過程 (也有小部分信息流 ) ? 實際生產(chǎn)的過程均伴隨著 企業(yè)資金的流通過程 ，閉環(huán)MRP卻無法反映出來 ? 資金的運作會影響到生產(chǎn)的運作，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法按計劃完成 MRPII的提出： ? 1977年 9月，美國著名生產(chǎn)管理專家 Olive W按照瓶頸工序的“行軍鼓點”安 排計劃 運用各種分析方法，找出緩解系統(tǒng)制約因素的措施 若第 4步改變了原有的制約因素，則回到第 1步反復(fù)運行 處理制約因素五個步驟 制造業(yè)的先進管理模式 75 迪飛信息科技有限公司 Xiamen Defi Information Technology Co., Ltd. 教授的價值鏈 ? 成本優(yōu)勢 ? 特色優(yōu)勢 ? 定位優(yōu)勢 摘自： Competitive Advantage, The Free Press, 1985 企業(yè)基礎(chǔ)（管理 /計劃 /財會 /法律 /政府事務(wù) /質(zhì)量） 采 購 管 理 入廠物流 人力資源管理 技術(shù)發(fā)展與調(diào)研開發(fā) 加工制造 出廠物流 市場營銷 服務(wù) 毛 利 潤 支持 作業(yè) 主 要 作 業(yè) 制造業(yè)的先進管理模式 76 迪飛信息科技有限公司 Xiamen Defi Information Technology Co., Ltd. 增 值 鏈 增值作業(yè)與無效作業(yè) ? 增值作業(yè)：增加成本同時增加價值 （ 控制成本 ） ? 無效作業(yè)：增加成本 不 增加價值 （ 成本失控 ） 價值的定義 ? 價值是客戶定義的 ， 客戶購買可以 帶來效益的價值 ? 客戶 滿意度 是衡量價值的標志 ? 客戶的價值觀決定產(chǎn)品的 壽命周期 （ 產(chǎn)品更新?lián)Q代 ） ? 不同客戶群有不同的價值觀 （ 個性化 、 市場定位 ） 制造業(yè)的先進管理模式 77 迪飛信息科技有限公司 Xiamen Defi Information Technology Co., Ltd. 客戶價值與企業(yè)價值 ? 客戶價值與企業(yè)價值是對立統(tǒng)一 ? 客戶價值：質(zhì)量 / 價格 （性能價格比） ? 企業(yè)價值：利潤 ? 企業(yè)必須：在 滿足客戶價值 的前提下， 提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，降低成本，獲取利潤 客戶價值 質(zhì)量 價格 產(chǎn) 品 服 務(wù) 成 本 利 潤 企業(yè)提供 企業(yè)控制 企業(yè)價值 客戶愿意支付的金額 ? 整體總成本 雙贏 / 多贏 制造業(yè)的先進管理模式 78 迪飛信息科技有限公司 Xiamen Defi Information Technology Co., Ltd. 站在客戶的立場，用客戶的眼光看待經(jīng)營生產(chǎn) 最大限度滿足客戶需求，開拓市場 在供需鏈的每一個環(huán)節(jié)杜絕一切無效勞動與浪費 增加技術(shù)含量投入，增加服務(wù)投入，價值創(chuàng)新競爭 按照增值的要求進行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組 制造業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變 制造業(yè)的先進管理模式 79 迪飛信息科技有限公司 Xiamen Defi Information Technology Co., Ltd. JIT 的哲理與方法 主要 哲理 —— 適用于任何企業(yè) ? 消除一切無效作業(yè)與浪費 ? 進取不懈、永無止境 ? 全面質(zhì)量管理（ TQM） ? 員工授權(quán)參與管理 ? 控制物流 主要 方法 —— 適用于一定條件 ? 拉動作業(yè) —— 看板 ? 均衡生產(chǎn) —— 日產(chǎn)計劃 ? 庫存記錄 —— 反 /倒沖 JIT的發(fā)展階段 ? 豐田生產(chǎn)方式 ? 準時制生產(chǎn) —— JIT ? 精益生產(chǎn)方式（ Lean Production） 制造業(yè)的先進管理模式 710 迪飛信息科技有限公司 Xiamen Defi Information Technology Co., Ltd. JIT 的應(yīng)用范圍 單件 小批生產(chǎn) 重復(fù)生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 多種產(chǎn)品 系列產(chǎn)品 標準產(chǎn)品 單 機 離散機群 成組單元 流 水 線 MRP MRP 原理 方法 J IT 哲理 方法 原理 方法 J IT 哲理 CPM 網(wǎng)絡(luò)計劃 J IT 哲理 制造業(yè)的先進管理模式 711 迪飛信息科技有限公司 Xiamen Defi Information Technology Co., Ltd. JIT 的管理 措施 ? 供應(yīng)商： 合作伙伴，交貨條件與運輸條件 ? 員工： 多面手，參與管理 ? 工作單元： U型布置，成組技術(shù) ? 工藝 ： 適應(yīng)品種和數(shù)量搭配變化 ? 工裝： 快速更換，靈活適應(yīng)品種變化 ? 質(zhì)量： 全面質(zhì)量管理（ TQM），廢品率 ?106級 ? 設(shè)備維護： 預(yù)防性維護，保持完好率 ? 物流： 有效計劃，負荷均衡，拉動作業(yè) ? 庫存： 反沖（減少事務(wù)處理） ? 協(xié)作關(guān)系： 按單層物料清單 制造業(yè)的先進管理模式 712 迪飛信息科技有限公司 Xiamen Defi Information Technology Co., Ltd. 業(yè)務(wù)流程重組 （ Business Process Reengineering, BPR） ? 從 根本 上重新考慮并 徹底 從新設(shè)計業(yè)務(wù)流程， 以實現(xiàn)在 關(guān)鍵業(yè)績 上，如成本、質(zhì)量、 服務(wù)和響應(yīng)速度，取得 突破性的進展 ”。 目前，排名世界 500強的企業(yè)，有一半以上使用的是 SAP 的軟件產(chǎn)品。 這些功能集成在一個技術(shù)體系中 ， 對于集成性要求較高的企業(yè) ， Oracle無疑是理想的選擇 。 由于 BPCS強大的自定義功能 ， 使實施 BPCS的用戶無需放棄原來的工作模版， 而是根據(jù)用戶的實際工作情況來裁剪組合系統(tǒng) ， 以便短時間內(nèi)上線運用 。 MFG／ PRO系統(tǒng)可以設(shè)置成一臺機器多個數(shù)據(jù)庫 、 多臺機器單數(shù)據(jù)庫 、 一臺機器分開的數(shù)據(jù)庫 、 多臺機器分散的數(shù)據(jù)庫， 這種靈活的數(shù)據(jù)庫配置 ， 可以實現(xiàn)任意數(shù)目的用戶機同時存取任意數(shù)目的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器 ， 以確保虛擬工廠在不同地區(qū)不同信息環(huán)境下協(xié)同運作 。 只是一個財務(wù)軟件 +進銷存 ， U8的財務(wù)部分確實做得不錯 ， 但在生產(chǎn)這一塊 ， 由于 U8的總帳和漢康的制造系統(tǒng)用的是兩個不同的數(shù)據(jù)庫 ,在系統(tǒng)集成時是漏洞百出 。 金碟的 K/3最早來源于山西經(jīng)委的 MRPII的產(chǎn)品 ， 這套產(chǎn)品從 90年代到現(xiàn)在只是在不停的修修補補 ， 沒有做過徹底的改變 ， 這套產(chǎn)品生產(chǎn)上非常弱 ， 當時只做了最基本的功能 ， 金碟曾計劃在去年年底推出代號為 K/10的系統(tǒng) ， 但最終也是不了了之 ， 現(xiàn)在金碟正在努力做產(chǎn)品 。 除了價格另外要注意的 ， 神州數(shù)碼目前依然還是以硬件業(yè)務(wù)為主 ， 在軟件上目前的投入也蠻大 (對比硬件小 N多 )， 如果到哪一天 ， 軟件業(yè)務(wù)與硬件業(yè)務(wù)開始相抵觸的時候 ， 人家可以大大氣氣地取消軟件這一塊而不至于影響自身太大 。 所謂世界銀行在華貨款 2600多個項目全部采用和佳財務(wù)管理系統(tǒng)是否屬實則還待大家考證 。 ? 對 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)普及 ERP 基本知識 ? 需要公正、經(jīng)驗豐富的咨詢隊伍 ? 需要大量復(fù)合型人才 ? 體現(xiàn)先進管理思想 /技術(shù)的管理軟件 ? 重視管理思想 /策略的研究 ? 開展各種形式的交流研討 我國應(yīng)用 ERP 系統(tǒng)的主要問題 ERP的實施 101 迪飛信息科技有限公司 Xiamen Defi Information Technology Co., Ltd. 企業(yè)如何實施 ERP？ 阻礙 ERP 項目成功的因素 ? 抗拒變革的心理 ? 立項目標不明、 領(lǐng)導(dǎo)支持不夠 ? 變革的必要性認識不清 ? 期望值不切實際 ? 項目管理不善 ? 項目組成員水平太低 ? 項目范圍不明確或失控 ? 沒有管理變革的策略 ? 沒有從流程的觀點入手 ? 沒有結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展遠景 ERP的實施 102 迪飛信息科技有限公司 Xiamen Defi Information Technology Co., Ltd. ERP的實施 103 迪飛信息科技有限公司 Xiamen Defi Information Technology Co., Ltd. 成功實施 ERP 的要素 ? 企業(yè)有實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的 機制 ，有 長遠經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品有生命力，有 穩(wěn)定 的經(jīng)營 環(huán)境 ? 有改革開拓、不斷進取的 領(lǐng)導(dǎo)班子 ，對項目承擔責任 ? 管理 基礎(chǔ) 工作扎實 ? 各級一把手 理解 ERP，有 一致 的明確 目標 先決條件是什么？ 實施過程中必須注意的要素 ERP的實施 104 迪飛信息科技有限公司 Xiamen Defi Information Technology Co., Ltd. ? 項目組織 人選 得當，實干的領(lǐng)導(dǎo) /得力的項目經(jīng)理 ? 重視 培訓(xùn) 教育，重視提高全員素質(zhì) ? 管理人員 /計算機人員 配合 默契 ? 重視 數(shù)據(jù) 準確、及時、完整 ? 選擇適用的軟件及長期合作的 軟件商 ? 正確的項目管理 實施方法 和實施指導(dǎo) /服務(wù)支持 ? 嚴格的工作 紀律 ，制定了嚴明的工作準則與規(guī)程 ? 深化 改革 ，重視業(yè)務(wù)流程重組 ? 激勵機制 健全，注意建設(shè)復(fù)合型人才 人 數(shù)據(jù) 合作伙伴 方法 紀律 改革 ERP項目管理的基本內(nèi)容 ? 分析 存在的問題，找出原因與解決方案 為什么 做 ？ ? 確定項目的 范圍與目標 做 到什么程度？ ? 項目 組織 。 常見 ERP軟件介紹 迪飛信息科技有限公司 Xiamen Defi Information Technology Co., Ltd. 5. 速達 速達比較聰明 ， 一直定位在小型企業(yè) ， 其產(chǎn)品也不是 ERP， 說白了 ， 進銷存加簡單財務(wù) 。 常見 ERP軟件介紹 迪飛信息科技有限公司 Xiamen Defi Information Technology Co., Ltd. 4. 和佳 和佳公司在中國的 ERP行業(yè)來說 ， 算是一個 比較務(wù)實的公司 了 ， 其產(chǎn)品CERP號稱是適合中國國情的 ERP， 原來的銷售模式一直是以來都是以直銷為主 ， 在去年 CERP通過了國家 863計