物流經(jīng)濟(jì)分析的基本方法概論-文庫吧在線文庫
【正文】 C3=228/120= 結(jié)論： 三個方案的優(yōu)劣順序為： 方案 2， 方案 1，方案 3。為此，物流公司需要在新疆省城新設(shè)一物流網(wǎng)點，經(jīng)研究，有兩個方案：（ 1）該網(wǎng)點負(fù)責(zé)該客戶在新疆境內(nèi)的手機(jī)配送任務(wù)，為此，該物流公司僅需在省城租賃一小型倉庫，為此期初需投入 5萬元資金。然后我們選取 20％的折現(xiàn)率再進(jìn)行什算，得出的凈現(xiàn)值是 ，仍然為正數(shù)，但是己經(jīng)很接近零了。 2 投資決策 回收期法是根據(jù)投資方案的 預(yù)計回收期 ，來確定該方案是否可行的決策分析方法。乙、丙、丁方案以此方法計算，回收期分別為 3年 4個月，4年和 2年 10個月。 【 例 24】 某物流公司利用現(xiàn)有設(shè)備可以承接某類產(chǎn)品的包裝業(yè)務(wù)，設(shè)備的包裝能力是１ 00 000機(jī)器小時，但是實際開工率只有 70％。 計算公式： 貢獻(xiàn)毛益總額＝單位貢獻(xiàn)毛益 銷售量 例 27 2． 3． 3本量利分析法 本量利分析法是研究企業(yè)在一定期間內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者之間的變量關(guān)系的一種專門方法。 xx 50500 ?? xx 42160000)121218(160000 ????? 160 0008)42160 000(5021 ???????? xxxyyy0??y 20 000?x 20 000?x? 20 000?x2． 4物流風(fēng)險決策分析方法 風(fēng)險是指可測量的不確定性，是可以對未來可能出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行 概率分析 的。其每種方案可獲現(xiàn)金流見表 2—4。從決策節(jié)點引出的分枝叫方案分枝，分枝數(shù)反映可能的方案數(shù)目。 節(jié)點后面的數(shù)字是方案在相應(yīng)結(jié)局下的損益值。 決策問題：如何準(zhǔn)備合適的空艙量？ 對本例中決策，因為各事件狀態(tài)出現(xiàn)的概率未知，所以屬于非確定型決策問題。不確定型決策準(zhǔn)則有：平均準(zhǔn)則(Laplace準(zhǔn)則 )、悲觀準(zhǔn)則 (maxmin準(zhǔn)則 )、樂觀準(zhǔn)則(maxmax準(zhǔn)則 )、折衷準(zhǔn)則 (Hurwicz準(zhǔn)則 )、后悔值準(zhǔn)則 (Savage準(zhǔn)則 )等。決策時，先根據(jù)個性、經(jīng)驗選定樂觀系數(shù)，然后按樂觀和悲觀兩個方面計算折衷值。 （ 2）決策步驟： 1）找出各個自然狀態(tài)下的最大收益值，定其為該狀態(tài)下的理想目標(biāo)； 2）將該狀態(tài)下的其他收益值與理想目標(biāo)之差，作為該方案的后悔值，將他們排列成一個矩陣，稱為后悔矩陣； 3）找出每一方案的最大后悔值；4）選取最大后悔值最小的方案作為最佳方案。 （ 3）選擇取最大折衷收益值的方案作為最佳方案。 （ 2）決策步驟： 1）編制決策損益表（損益矩陣）； 2）計算找出各個方案的最小收益值； 3）選取最小收益值最大的方案作為最佳方案。 iA jB11C41表 25 損益矩陣 （單位：美元） (100) (150) (200) (250) (300) (100) 2023 2023 2023 2023 2023 (150) 1000 3000 3000 3000 3000 (200) 0 2023 4000 4000 4000 (250) 1000 1000 3000 5000 5000 (300) 2023 0 2023 4000 6000 1A2A3A4A5A1B23B45B 從損益矩陣可以看出：不同方案的贏利結(jié)果不同。 【 例 27】 根據(jù)資料，一條集裝箱船每個航次從天津到廈門港所需的艙位數(shù)量可能是下面數(shù)量中的某一個： 100， 150， 200，250， 300，具體概率分布不知道。分枝數(shù)反映可能的自然狀態(tài)數(shù)目。 ?CV ? 2． 4． 2決策樹法 1．決策樹法的涵義 決策樹法，是 以損益值為準(zhǔn)則 的圖解決策法，由于這種決策圖類似樹枝，因此稱為決策樹法。公式為： 當(dāng) 越大，表示投資風(fēng)險越大；當(dāng) 越小，表示投資風(fēng)險越小。根據(jù)上述資料分析這個企業(yè)在何種情況下應(yīng)將這個物流業(yè)務(wù)外包，在何種情況下應(yīng)自營。 6=5 000件， 如全部承接 A任務(wù)， 則收入 =5 000 60=300 000元， 但同時增加變動成本 =5 000 50=250 000元。 2． 3． 1差量分析法 這里涉及到的 差量指不同備選方案的差別 ，主要是 “ 差量收入 ” 和 “ 差量成本 ” 兩方面。試計算其回收期。 同理，方案 2 的內(nèi)部收益率為 %。 表 21 投資方案凈現(xiàn)金流量表 （單位：萬元） 方案 投入 凈現(xiàn)金流量表 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 方案一 5 1 1 3 2 2 方案二 20 3 7 10 10 解：內(nèi)部收益率的計算是經(jīng)過測算求出的，計算量一般比凈現(xiàn)值法大。 經(jīng)過逐次測算，最終要求找出兩個鄰近的一個正數(shù)的凈現(xiàn)值和一個負(fù)數(shù)的凈現(xiàn)值所代表的兩個折現(xiàn)率。 公式： 現(xiàn)值指數(shù)（ PVI）＝未來報酬的總現(xiàn)值／原投 資額的現(xiàn)值 2．投資決策 現(xiàn)值指數(shù)法是根據(jù)一項投資方案的現(xiàn)值指數(shù)是大于 1還是小于等于 1來確定該項方案是否可行的決策分析方法。
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