物流經濟分析的基本方法概論-wenkub
2023-03-23 14:20:59 本頁面
【正文】 值／原投 資額的現值 2．投資決策 現值指數法是根據一項投資方案的現值指數是大于 1還是小于等于 1來確定該項方案是否可行的決策分析方法。 凈現值越大，說明項目的經濟效益越好。 將上述 1）、 2）兩項相加，即可求得未來報酬的總現值。 P25例 2． 2物流投資決策分析方法 按照決策影響的時期長短對決策進行分類，決策可以分為長期決策和短期決策。其二是消費時差價值。 3．時機價值 時機價值，又稱為商機價值，其內涵是指由于 商品交換的時機不同 所形成的綜合交易價值差異。在這一途徑中可從兩個層面上尋求挖掘資金時間價值的機會。 及時滿足客戶需要 通過儲存延長使用價值 2．資金時間價值 資金時間價值的理論解釋，是把資金時間價值的內涵定義為資金的機會成本。 （如吃到外地的海鮮、買到比本地產品更便宜的同類產品） 2．空間價值相關的收益 物的空間轉換所產生的相關收益和所發(fā)生的相關成本費用的差異。第 2章 物流經濟分析的基本方法 【 學習目的與要求 】 ? 、物流的空間價值； ? 、時機價值、時間協(xié)調價值； ? 、差量分析法、貢獻毛益分析法、本量利分析法； ? 、現值指數法、內部收益率法、變異系數法、決策樹法。 。資金被某一項經濟活動占用后必須放棄其他投資機會的獲利可能。一是物的流動過程本身，即從供應鏈上尋求提高物流時效的機會；二是通過分析生產組織方式、工藝流程，從物的加工環(huán)節(jié)（工藝環(huán)節(jié)）尋求機會。所謂綜合交易價值，就是指實現交換過程企業(yè)獲得的綜合價值，包括交換價格、交易成本費用、交易時機不同引起的資金時間價值的差異等。 這一價值通常是由兩部分組成，一部分為 “ 先機價值 ” （如新產品），另一部分為 “ 延時價值 ” 。長期決策通常是指那些產生報酬的期間 超過一年 ，并對較長期間內的收支盈虧產生影響的問題所進行的決策，在財務上通常稱之為 “ 投資決策 ” 。 3）計算投資方案的凈現值（ NPV），公式如下： ＝ 其中： ——未來報酬的總現值； ——原始投資額的現值； i ——資金利率； ——投資項目的壽命期。 凈現值法案例 ? EMP：某企業(yè)為購買一臺設備需投資10000元，其壽命為 6年，第 6年末殘值為0。 若 PVI是大于 1，即說明該方案的投資報酬額大于原投資額，那么該方案可行；反之，則不可行。 2． 2． 3內部收益率法（略） 1．內部收益率的內涵 內部收益率是凈現值為零的折現率，按此折現率計算的未來報酬的總現值與投資額的現值相等。 2）根據內部收益率就是使投資方案的凈現值等于零的原理，把前面找出的兩個鄰近的折現率及其相應的凈現值采用插值法即可算出該投資方案的內部報酬率的近似值。根據客戶銷售量的預測，做出各年的凈現金流量表，見表 2—1；（ 2）設置該網點不僅考慮該客戶，而且考慮增設網點后可能新增加的進入新疆的業(yè)務量以及由新疆發(fā)往外地的業(yè)務。下面通過方案一的計算說明內部收益率法的計算過程，方案二的計算過程與方案一是一致的。說明應該繼續(xù)提高折現系數，這里選取 21％試一下。 首先，方案 2的內部收益率均大于 10%，所以兩個方案均可行。如果預計的回收期比項目要求的回收期短，則項目負擔的風險程度較少，一般可行。 解： 以方案甲為例，在方案運營兩年后，投資回收 90000元，還差 10000元才能完全回收。 表 2—2 投資方案現金流量表 （單位：萬元） 項目 甲 乙 丙 丁 一次投入 100 000 100 000 100 000 100 000 第一年 50000 30000 10000 40000 第二年 40000 30000 20230 30000 第三年 30000 30000 30000 35000 第四年 20230 30000 40000 25000 第五年 10000 30000 50000 20230 合計 150000 150000 150000 150000 2． 3物流經營決策分析方法 與投資決策不同，經營決策一般只涉及 一年以內 的專門業(yè)務，不改變企業(yè)現有的生產能力，也不增加固定資產的投資。而差量收入是備選方案的預期收入的差異數，差量成本則是備選方案之間預期成本的差異數?，F準備利用剩余包裝能力來承接新的包裝任務Ａ或Ｂ，原來包裝任務及新任務Ａ與Ｂ資料如表 2—3。 （ 3）完成新任務 B的數量 =30 000247。關系式： 銷售收入總額 –（固定成本總額＋變動成本總額）＝利潤 銷售單價 銷售量 –（固定成本總額＋單位變動成本 銷售量）＝利潤 若令利潤為零，可求出盈虧平衡點銷售量。 解：假設該企業(yè)全年在市區(qū)內的配送量為 x件 （ 1）外包與自營方案的預期成本公式為： 外包方案的預期成本（ y1） = ； 自營方案預期成本（ y2） = ； 。而不確定性就是指無法確定未來可能出現的各種情況的概率，甚至也無法估計在各種特定情況下的肯定結果。 %100
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