威理德品牌管理咨詢公司介紹-文庫吧在線文庫
【正文】 為中國企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的高附加值服務(wù) 專業(yè)的品牌管理咨詢能力 卓越 一般 一 般 準(zhǔn)確 對(duì)中國市場的精確了解 海外管理咨 詢兵團(tuán) 科爾尼 羅蘭貝格 埃森哲 其他國 內(nèi)中小 咨詢公 司廣告 公司 威理德品牌管理咨詢 特勞特 揚(yáng)特 中國品牌 咨詢的 領(lǐng)導(dǎo)者 威理德品牌管理咨詢致力于客戶能力成長 客戶 理念思考能力 策略規(guī)劃能力 流程設(shè)計(jì)能力 組織實(shí)施能力 人力發(fā)展能力 運(yùn)作控制能力 績效衡量能力 問題協(xié)調(diào)能力 威理德輔導(dǎo) 威理德品牌管理咨詢服務(wù)受到客戶器重的原因 ?基于對(duì)行業(yè)的深入研究成果來為客戶提供服務(wù) ?擁有最先進(jìn)的理念 ?在企業(yè)整體管理方面具有清晰的思路與深厚的專業(yè)實(shí)力 ?在解決問題上具有極強(qiáng)的務(wù)實(shí)精神 ,創(chuàng)意與方案具有實(shí)操性 . 威理德品牌管理咨詢服務(wù)于中國傳統(tǒng)行業(yè)之轉(zhuǎn)型企業(yè) 快銷消費(fèi)品 產(chǎn)業(yè)消耗品 服務(wù)業(yè) 農(nóng)副產(chǎn)品 OTC藥品保健品 日用品 日化品 服飾服裝鞋類 酒煙草食品飲料 家電 農(nóng)資 建材 陶瓷 涂料 家具 餐飲酒店 金融 旅游 交通 電信 分銷 威理德品牌管理咨詢對(duì)客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn) ? 威理德對(duì)客戶的服務(wù)具有極強(qiáng)的專業(yè)水準(zhǔn)與敬業(yè)精神但同時(shí)對(duì) 客戶也有嚴(yán)格的挑選標(biāo)準(zhǔn) ,威理德只為少數(shù)企業(yè)服務(wù) ? 威理德在選擇客戶時(shí)特別注重客戶的價(jià)值觀與企業(yè)文化 ,也會(huì)關(guān)注 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的志向與抱負(fù) ,威理德公司只為那些有抱負(fù)與遠(yuǎn)見 ,追求永續(xù) 經(jīng)營的企業(yè)提供服務(wù) . ? 威理德的主要客戶 ,分布在處于轉(zhuǎn)型期的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) ,客戶勇于創(chuàng)新 ,志 在成為新的行業(yè)領(lǐng)袖 ,他們銳意變革 ,推動(dòng)所處行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展里程 威理德品牌管理咨詢公司介紹 威理德咨詢服務(wù)領(lǐng)域 威理德咨詢流程 威理德客戶介紹 聯(lián)系威理德 ? 威理德以增強(qiáng)客戶長期競爭優(yōu)勢(shì) ,實(shí)現(xiàn)品牌增值與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo) ? 為客戶提供利潤解決方案 ,從而幫助客戶壯大成長 . ? 通過幫助客戶發(fā)展新的戰(zhàn)略 ,建立業(yè)務(wù)模型與實(shí)施流程改造 ,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管 理 ,完善市場營銷策略 ,并建立品牌長期價(jià)值來達(dá)到服務(wù)目的 威理德品牌管理咨詢的服務(wù)目標(biāo) 威理德的咨詢業(yè)務(wù)關(guān)注領(lǐng)域 盈利戰(zhàn)略選擇 品牌增值支持 經(jīng)營組織 能力提升 業(yè) 務(wù) 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 產(chǎn) 業(yè) 投 資 策 劃 盈 利 模 式 設(shè) 計(jì) 業(yè) 務(wù) 流 程 再 造 品 牌 研 究 品 牌 視 覺 識(shí) 別 品 牌 策 略 規(guī) 劃 品 牌 推 廣 策 劃 營 銷 管 理 提 升 人 力 資 源 開 發(fā) 組 織 與 管 理 制 度 設(shè) 計(jì) 經(jīng) 營 能 力 培 訓(xùn) 威理德的企業(yè)組織管理思考模型 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 盈利模型 業(yè)務(wù)流程再造 組織構(gòu)架與運(yùn)行 人力資源配置 業(yè)務(wù)組織與實(shí)施 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立 經(jīng)營績效衡量 威理德管理咨詢模型 (1) 盈利模式 設(shè)計(jì) 組織能力 提升 品牌增值 支持 企業(yè)價(jià)值 威理德核心業(yè)務(wù) BPMM OAPM BMAM 威理德管理咨詢模型 (2) 盈利模式 設(shè)計(jì) 組織能力 提升 品牌增值 支持 企業(yè)價(jià)值 威理德核心業(yè)務(wù) BPMM OAPM BMAM 產(chǎn)業(yè)進(jìn)入研究與咨詢 ,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 ,企業(yè)核心 競爭力設(shè)計(jì) ,業(yè)務(wù)流程再造 ,盈利模式設(shè)計(jì) ,項(xiàng)目 投資咨詢 ,購并與重組 ,產(chǎn)權(quán)改造與體制變革 組織狀況與組織能力診斷 ,組織管理能力 提升規(guī)劃 (營銷 ,人力資源 ,營運(yùn)管理 ),組 織管理能力提升輔導(dǎo) ,企業(yè)管 理能力提升培訓(xùn) . 威理德管理咨詢模型 (3) 盈利模式 設(shè)計(jì) 組織能力 提升 品牌增值 支持 企業(yè)價(jià)值 威理德核心業(yè)務(wù) BPMM OAPM BMAM 品牌診斷 ,品牌創(chuàng)建策劃 , 品牌管理咨詢 ,品牌戰(zhàn)略 規(guī)劃 ,品牌文化構(gòu)建 ,品牌 遠(yuǎn)景規(guī)劃 威理德管理咨詢模型 (4) 盈利模式 設(shè)計(jì) 組織能力 提升 品牌增值 支持 企業(yè)價(jià)值 威理德核心業(yè)務(wù) BPMM OAPM BMAM 威理德對(duì)企業(yè)咨詢階段性的建議 (1) 創(chuàng)業(yè)期 高速成長期 成熟期 企業(yè)成長管理 盈利模式設(shè)計(jì) 品牌創(chuàng)建策劃 市場營銷策劃 威理德對(duì)企業(yè)咨詢階段性的建議 (2) 創(chuàng)業(yè)期 高速成長期 成熟期 企業(yè)成長管理 ?組織能力成長輔導(dǎo) ,企業(yè)規(guī)范化 ?管理體系建立咨詢 ,包括 :組
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