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如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書-文庫吧在線文庫

2025-03-26 13:47上一頁面

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【正文】 目實施進度安排 ? 項目實施管理機構(gòu) ? 項目實施費用 ? 建設(shè)單位管理費 ? 生產(chǎn)籌備費 ? 生產(chǎn)職工培訓(xùn)費 ? 辦公家具購置費 ? 勘察設(shè)計費 ? 其他應(yīng)支出的費用 22 項目的可行性研究 創(chuàng)業(yè)計劃書 常用分析工具 ? SWOT 分析 ? PEST分析 ? 波士頓矩陣 ? 安索夫矩陣 ? GE 矩陣 ? 波特五力分析模型 ? 麥肯錫戰(zhàn)略 7S模型 ? 產(chǎn)品生命周期曲線 23 24 1。 ? 詢問法:個別談話 , 集體談話 , 電話訪談 ,網(wǎng) 絡(luò)調(diào)查 , 問卷調(diào)查 。 ? 是公司創(chuàng)立人描述其遠景未來的一個報告 ? 幫助你獲得經(jīng)營過程中的所需的資源(資金、信息、專業(yè)人士、重要的顧問、董事、或團隊成員) 5 創(chuàng)業(yè)計劃不 等于生意 制定創(chuàng)業(yè)計劃是定義一個新企業(yè)的藍圖、戰(zhàn)略、資源和人的需求的最好的方式之一。 ?必須回答的兩個問題: ?啟動您的業(yè)務(wù)或擴展您的業(yè)務(wù)時所需的資源(包括資金) 回答招什么商引什么資 ?以及如何獲得回報 招商引資有什么好處 2 ? 創(chuàng)業(yè)計劃書( Business Plan)是一份全方位的項目計劃,其主要意圖: ? 遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。 6 誤解 ? 創(chuàng)業(yè)者(經(jīng)營者)往往一開始就得出了這樣一個簡單的結(jié)論:全部所需的只是一個顯示豐厚回報的、精心策劃過的且富有吸引力的創(chuàng)業(yè)計劃,并且經(jīng)營業(yè)務(wù)會自動獲得成功。 19 項目的可行性研究 6. 市場預(yù)測:市場預(yù)測方法 ? 定性預(yù)測:通過分析歷史資料和研究未來條件 , 憑借預(yù)測人員的經(jīng)驗和判斷推理能力進行預(yù)測 。 37 銷售收入銷售收入-銷售成本銷售毛利率=銷售收入銷售和行政管理費用銷售收入-銷售成本營業(yè)利潤率= ?銷售收入稅后凈利凈利率=? 盈虧平衡分析模型工具 ? 通過把成本劃分為固定成本和可變成本,假定產(chǎn)銷量一致,根據(jù)成本、產(chǎn)量、售價和利潤之間的函數(shù)關(guān)系,找出產(chǎn)量、產(chǎn)品價格、單位產(chǎn)品的可變成本、年固定成本、生產(chǎn)能力利用率等因素的盈虧平衡點,再結(jié)合我們預(yù)測的各個因素可能的變動清況,對項目的風(fēng)險 .清況及項目對各因素不確定性的承受能力進行判斷的一種分析方法。投資者一般采用收益的風(fēng)險貼現(xiàn)率來公司未來價值進行貼現(xiàn),從而估算出公司的現(xiàn)值。 45 ? 在目前過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場中,硬碰硬的競爭只能令企業(yè)陷入血腥的“紅?!保锤偁幖ち业囊阎袌隹臻g中,并與對手爭搶日益縮減的利潤額。 :10:3211:10:32March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 :10:3211:10Mar2323Mar23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 , March 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 11時 10分 32秒 11:10:3223 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。勝人者有力,自勝者強。 。 2023年 3月 23日星期四 11時 10分 32秒 11:10:3223 March 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 ? 它是這樣一種東西:能夠在一段較長時間內(nèi)穩(wěn)定維持,并為企業(yè)帶來源源不斷的利潤。在現(xiàn)金流預(yù)測模型工具中,現(xiàn)金的來源一般為預(yù)計的現(xiàn)金銷售收入、收回的應(yīng)收款項、銀行貨款以及新增投資等 。 ?因果分析法:回歸分析法 、 相關(guān)分析法等 。 項目的可行性研究 5. 市場調(diào)查:突破壁壘 ? 技術(shù)壁壘:能否獲得所需要的專門技術(shù)? ? 規(guī)模壁壘:能否達到一定的經(jīng)濟規(guī)模? ? 投資能力 ? 市場有效需求及可能取得的市場份額 ? 政策壁壘:政府對市場有哪些管制政策 ? ? 投資許可 ? 生產(chǎn)許可 ? 能否打破既成的市場格局,取得一定的市場份額? ? 先入企業(yè)的技術(shù)與品牌優(yōu)勢 ? 先入企業(yè)的排他性聯(lián)盟 ? 用戶對后進入者的認可 17 項目的可行性研究 5. 市場調(diào)查: 市場調(diào)查的方法: ? 觀察法:看、親身經(jīng)歷,痕跡,行為記錄。 ? —— Arthur Andersen 公司 2023年的一個調(diào)查結(jié)論 4 為什么要 寫創(chuàng)業(yè)計劃書 ? ? 創(chuàng)業(yè)者的規(guī)劃、夢想和希望,理想和現(xiàn)實之間的橋梁。 ? 創(chuàng)業(yè)計劃書有相對固定的格式,幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容
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