如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-文庫吧在線文庫
【正文】 目實(shí)施進(jìn)度安排 ? 項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu) ? 項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用 ? 建設(shè)單位管理費(fèi) ? 生產(chǎn)籌備費(fèi) ? 生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi) ? 辦公家具購(gòu)置費(fèi) ? 勘察設(shè)計(jì)費(fèi) ? 其他應(yīng)支出的費(fèi)用 22 項(xiàng)目的可行性研究 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 常用分析工具 ? SWOT 分析 ? PEST分析 ? 波士頓矩陣 ? 安索夫矩陣 ? GE 矩陣 ? 波特五力分析模型 ? 麥肯錫戰(zhàn)略 7S模型 ? 產(chǎn)品生命周期曲線 23 24 1。 ? 詢問法：個(gè)別談話 ， 集體談話 ， 電話訪談 ，網(wǎng) 絡(luò)調(diào)查 ， 問卷調(diào)查 。 ? 是公司創(chuàng)立人描述其遠(yuǎn)景未來的一個(gè)報(bào)告 ? 幫助你獲得經(jīng)營(yíng)過程中的所需的資源（資金、信息、專業(yè)人士、重要的顧問、董事、或團(tuán)隊(duì)成員） 5 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不 等于生意 制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是定義一個(gè)新企業(yè)的藍(lán)圖、戰(zhàn)略、資源和人的需求的最好的方式之一。 ?必須回答的兩個(gè)問題： ?啟動(dòng)您的業(yè)務(wù)或擴(kuò)展您的業(yè)務(wù)時(shí)所需的資源（包括資金） 回答招什么商引什么資 ?以及如何獲得回報(bào) 招商引資有什么好處 2 ? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（ Business Plan）是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖： ? 遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。 6 誤解 ? 創(chuàng)業(yè)者（經(jīng)營(yíng)者）往往一開始就得出了這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的結(jié)論：全部所需的只是一個(gè)顯示豐厚回報(bào)的、精心策劃過的且富有吸引力的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，并且經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)會(huì)自動(dòng)獲得成功。 19 項(xiàng)目的可行性研究 6. 市場(chǎng)預(yù)測(cè)：市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法 ? 定性預(yù)測(cè)：通過分析歷史資料和研究未來?xiàng)l件 ， 憑借預(yù)測(cè)人員的經(jīng)驗(yàn)和判斷推理能力進(jìn)行預(yù)測(cè) 。 37 銷售收入銷售收入－銷售成本銷售毛利率＝銷售收入銷售和行政管理費(fèi)用銷售收入－銷售成本營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率＝ ?銷售收入稅后凈利凈利率＝? 盈虧平衡分析模型工具 ? 通過把成本劃分為固定成本和可變成本，假定產(chǎn)銷量一致，根據(jù)成本、產(chǎn)量、售價(jià)和利潤(rùn)之間的函數(shù)關(guān)系，找出產(chǎn)量、產(chǎn)品價(jià)格、單位產(chǎn)品的可變成本、年固定成本、生產(chǎn)能力利用率等因素的盈虧平衡點(diǎn)，再結(jié)合我們預(yù)測(cè)的各個(gè)因素可能的變動(dòng)清況，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) .清況及項(xiàng)目對(duì)各因素不確定性的承受能力進(jìn)行判斷的一種分析方法。投資者一般采用收益的風(fēng)險(xiǎn)貼現(xiàn)率來公司未來價(jià)值進(jìn)行貼現(xiàn)，從而估算出公司的現(xiàn)值。 45 ? 在目前過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中，硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)只能令企業(yè)陷入血腥的“紅?！?，即競(jìng)爭(zhēng)激烈的已知市場(chǎng)空間中，并與對(duì)手爭(zhēng)搶日益縮減的利潤(rùn)額。 :10:3211:10:32March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :10:3211:10Mar2323Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 11時(shí) 10分 32秒 11:10:3223 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 23日星期四 11時(shí) 10分 32秒 11:10:3223 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 它是這樣一種東西：能夠在一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)穩(wěn)定維持，并為企業(yè)帶來源源不斷的利潤(rùn)。在現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型工具中，現(xiàn)金的來源一般為預(yù)計(jì)的現(xiàn)金銷售收入、收回的應(yīng)收款項(xiàng)、銀行貨款以及新增投資等 。 ?因果分析法：回歸分析法 、 相關(guān)分析法等 。 項(xiàng)目的可行性研究 5. 市場(chǎng)調(diào)查：突破壁壘 ? 技術(shù)壁壘：能否獲得所需要的專門技術(shù)？ ? 規(guī)模壁壘：能否達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模？ ? 投資能力 ? 市場(chǎng)有效需求及可能取得的市場(chǎng)份額 ? 政策壁壘：政府對(duì)市場(chǎng)有哪些管制政策 ？ ? 投資許可 ? 生產(chǎn)許可 ? 能否打破既成的市場(chǎng)格局，取得一定的市場(chǎng)份額？ ? 先入企業(yè)的技術(shù)與品牌優(yōu)勢(shì) ? 先入企業(yè)的排他性聯(lián)盟 ? 用戶對(duì)后進(jìn)入者的認(rèn)可 17 項(xiàng)目的可行性研究 5. 市場(chǎng)調(diào)查： 市場(chǎng)調(diào)查的方法： ? 觀察法：看、親身經(jīng)歷，痕跡，行為記錄。 ? —— Arthur Andersen 公司 2023年的一個(gè)調(diào)查結(jié)論 4 為什么要 寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 ？ ? 創(chuàng)業(yè)者的規(guī)劃、夢(mèng)想和希望，理想和現(xiàn)實(shí)之間的橋梁。 ? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有相對(duì)固定的格式，幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容
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