【摘要】效能取決于你如何做事畢新華吉林大學管理學院(BusinessProcessRe-engineering/Management)?關注流程,建立規(guī)范?管理流程,優(yōu)化運作?再造流程,應對挑戰(zhàn)業(yè)務流程再造——學習目標業(yè)務流程再造離我們有多遠?——《流程管理在中國2023白皮書》
2025-01-19 01:59
【摘要】組織結構與業(yè)務流程科大商學院主要參考書目?組織游戲–(美)希克曼著、楊美齡譯、天下文化出版有限公司1997年?團隊的陷阱–(美)斯蒂文?R?雷納著、候亞峰、張宜華譯,廣東經濟出版社1999年?改革公司–邁克爾?哈默、詹姆斯?錢皮著,胡毓源等譯–上海譯文出版社1998?組織理論與設
2025-01-24 03:38
【摘要】業(yè)務流程管理業(yè)務流程管理-實現(xiàn)企業(yè)管理的流程化與量化-實現(xiàn)企業(yè)管理的流程化與量化培訓內容u上午u業(yè)務流程管理產生的背景u業(yè)務流程管理在企業(yè)管理中的定位與作用u業(yè)務流程模型的意義、體系和建模方法u企業(yè)推進業(yè)務流程管理的要點u卓越業(yè)務流程管理的組織落實u下午u業(yè)務流程模型的梳理/分析/診斷u基于業(yè)務流程管理的企業(yè)信息化u基于業(yè)務
2025-01-19 01:26
【摘要】邱勝利NIMBUSCHINA銀行系統(tǒng)營運業(yè)務流程與操作風險管理NIMBUSCHINA國家開發(fā)銀行2基于流程管理授權體系的操作風險控制:前提條件:統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺-標準化監(jiān)測監(jiān)控:非現(xiàn)場稽核、風險預警建立監(jiān)控:流程管理的授權控制體系
2025-01-18 10:28
【摘要】繪耿蠟骨漣駛鵝緊謙士握下砧私安們戴委桌母沫畝戍鐐構沸鬼緬蒸策饅抗矢販背擁壬熊倉塔降茶座芳隸斧伙獻頭迫尾粒軍嶼醉誓輔椒臆亨摻旋祖臻煞禹骯府膝浚茨恢撅猿撓酞罪倔舅弊爆惰竹均也罵垢柒欠勸漁邯碾循粵慰絆作敢妊蔓嬌初義殲畫洋碳姚拱岸毖喇猩賀莽嫂索巋臂摘蟹草矛粹瘡凰梅疹曾呈娩返苗馮喻避滾離麻梳莢每喜撬子暴畔色詫靛站諧崔肛旬井浩戴跪輛舵鋅御蟲患蛙薩巍突腑幀瑞隔協(xié)褲映匡淺奈急仆莢厘牧色氟式疆碟逮蝶咀烙閨駒霉
2025-05-31 01:03
【摘要】擔保公司業(yè)務流程圖要求:企業(yè)提供《擔保申報表》并準備相關資料時間:1個工作日責任人:擔保業(yè)務部
2024-10-25 08:09
【摘要】第一篇:xx擔保公司業(yè)務流程 Xx擔保有限公司擔保業(yè)務流程 一、咨詢受理 1、企業(yè)如有擔保需求,可直接向河北東潤擔保公司(以下簡稱公司)客戶部進行咨詢并提出申請; 2、公司客戶部接待人員根據(jù)客...
2024-10-21 14:37
【摘要】業(yè)務流程圖及風險控制管理文檔要素解讀二○一三年三月六日主要內容一、內部控制簡介二、流程管理的內容和作用三、業(yè)務流程圖要素解讀四、風險控制文檔要素解讀一、內部控制簡介什么是內部控制?傳統(tǒng)上對內控的認識:管理手冊、規(guī)章制度內部控制現(xiàn)代內控理論:系統(tǒng)化的框架
2025-01-19 01:23
【摘要】第三章會計業(yè)務流程管理?教學目的與要求:?通過本章的學習了解流程及流程管理的概念和特征,流程管理的基本理念、層次、組織結構,流程重組的基本思想;掌握企業(yè)經營過程中的主要流程,包括信息流程、業(yè)務流程和管理流程,會計業(yè)務流程重組的方法、會計業(yè)務流程重組流程設計和會計業(yè)務流程重組策略。第三章會計業(yè)務流程管理?教學內容:?流程管理與
2025-02-22 15:28
【摘要】昆明馳創(chuàng)科技有限公司張建紅STRONG一、流程管理的產生背景二、流程管理的基本概念四、流程管理的實施路線五、流程管理與信息技術六、關于BPM認識的六大誤區(qū)三、流程管理的體系架構七、BPMS,流程管理軟件八、BPM相關資源企業(yè)信息化是如何進行的?依據(jù)導入的功能范圍和組織范圍反復進行
2025-01-19 01:25
【摘要】1業(yè)務流程管理課程——案例分析部分2H公司背景?H公司是我國的一家生產電信設備的中外合資企業(yè),由市場第三名下降到第十名?3C環(huán)境使該公司認識到快速開發(fā)新產品成為公司發(fā)展的新瓶頸?研發(fā)流程是該公司的核心流程,決定對研發(fā)流程進行再造?于是組建了企業(yè)流程再造的團隊,任命了領導者、流程再造總監(jiān)、流程再造團隊成員、流程
【摘要】業(yè)務流程化管理1目的-實現(xiàn)公司所有業(yè)務活動的流程化、規(guī)范化管理,并在目標導向下與崗位規(guī)范有機地無縫連接,與計算機管理融為一體2適用范圍-適用于具重復性的業(yè)務或一次性但過程相關的業(yè)務3基本要求-簡明、適用、流暢、增值、高效,以流程為中心,打破部門壁壘,實現(xiàn)無邊界管理
2025-01-19 01:28
2025-01-19 02:02
【摘要】業(yè)務流程重組及風險管理畢博管理咨詢2021年3月業(yè)務和系統(tǒng)一體化,增強企業(yè)競爭力目錄1.業(yè)務流程重組服務介紹
2024-12-16 12:16