【摘要】第五章6Sigma理論內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設(shè)計?Part46Sigma測量?Part56Sigma統(tǒng)計方法?Part66Sigma品質(zhì)突破策略?Part76Sigma實施案例?
2025-01-25 14:01
【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差(SixSigma)(非賣品)講師:黃廷彬e-mail:11、6Sigma背景2、什麼是6Sigma3、為何要推行6Sigma4、6Sigma活動的組織5、6Sigma專案進行的步驟6、6Sigma專案的管理7、6Sigma運用的工具26sigma的
2025-03-01 11:56
【摘要】6sigma簡介16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使
2025-03-04 11:12
【摘要】WeletoapresentationonSixSigmaTM2023年1月12日WhatareyourExpectations?Iwouldliketocaptureyourexpectationsfortheday?AgendaIntroductionoverviewDemy
2025-02-28 01:32
【摘要】基本統(tǒng)計概念基本統(tǒng)計概念16σ普及培訓(xùn)第二部分基本統(tǒng)計概念()2023年三月基本統(tǒng)計概念基本統(tǒng)計概念2統(tǒng)計概念解釋以下基本統(tǒng)計概念。1.波動(偏差)2.連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)3.平均值、方差、標(biāo)準(zhǔn)差4.正態(tài)曲線5.用Z值將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化6.中
2025-02-28 01:34
【摘要】六西格瑪方法論導(dǎo)入培訓(xùn)為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)造效益六西格瑪方法論導(dǎo)入培訓(xùn)?六西格瑪概述?六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)?DMAIC方法論?六西格瑪設(shè)計(DFSS)六西格瑪概述六西格瑪方法論導(dǎo)入培訓(xùn)六西格瑪管理的大背景
2025-02-21 11:51
【摘要】方差分析(二)方差分析1?給小白鼠喂A、B、C三種不同的營養(yǎng)素,了解不同營養(yǎng)素的增重效果?,F(xiàn)將體重基本相同的24只小白鼠隨機分為3組,每組8只。3周后測量增重結(jié)果,結(jié)果如下表,?問3種不同營養(yǎng)素喂養(yǎng)后,體重增加有無差別?方差分析2方差分析3第三節(jié)隨機區(qū)組設(shè)計的兩因素方差分析(Ran
2025-02-20 00:49
【摘要】方差分析方差分析實際工作中這樣的問題:幾種不同的原料對產(chǎn)品質(zhì)量有無顯著影響這里考察的對象:原料稱為因素把因素所對應(yīng)的狀態(tài)稱為水平當(dāng)考察的因素只有一個時,稱為單因素問題。Minitab方差分析(analysisofvariance簡稱ANOVA).Minitab方差分析?例?考察溫度對某一化工產(chǎn)品的得率的影響,選了五
2025-02-10 22:39
【摘要】SPSS操作—方差分析方差分析由英國統(tǒng)計學(xué)家1923年提出,為紀(jì)念Fisher,以F命名,故方差分析又稱F檢驗。三種變異總變異:全部觀察值大小各不相等,其變異就稱為總變異(totalvariation)。用SST表示組間變異:由于各組處理不同所引起的變異稱為組間變異(variationbetweengro
2025-03-10 05:10
【摘要】連續(xù)過程數(shù)據(jù)分析GEApplianceCopyright1999修訂版101998年12月18日第8部分:連續(xù)過程數(shù)據(jù)分析連續(xù)過程數(shù)據(jù)分析GEApplianceCopyright1999修訂版101998年12月18日第8部分:連續(xù)過程數(shù)據(jù)分析
2025-03-08 00:19
【摘要】6sigma黑帶改善降低高內(nèi)阻不良率項目部門:項目黑帶:開始時間:完成時間:Sixsigma制造三部高內(nèi)阻改善項目制造三部高內(nèi)阻改善項目Sixsigma團隊成員團隊成員ChampionLeaderMemberMemberMemberMember朱明星Member方案規(guī)劃、協(xié)
2025-03-01 11:58
【摘要】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中不產(chǎn)生不良?保證高品質(zhì)所需費用更低?使用
2025-03-01 12:41
【摘要】Define(6SIGMA概要)SixSigma概要1.SixSigma?2.SixSigma的特征3.SixSigma構(gòu)成要素1Define(6SIGMA概要)不僅是制品的設(shè)計和制造,還包括行政,支援等包括所有種類的PROCESS中消除缺點,與目標(biāo)的距離最小化,創(chuàng)造組織的利益以及達
2025-02-28 01:35
【摘要】1六西格瑪簡介2將6?作為目標(biāo)每百萬個機會中的缺陷數(shù)2308,537366,80746,21052336大部分北美公司德克薩斯儀器公司和摩托羅拉公司36?的目標(biāo)減少缺陷提高合格率提高顧客滿意度提高股東收益499%足夠
2025-02-28 01:36
【摘要】(分析階段)()圖表分析主要內(nèi)容1.圖表分析的目的2.利用圖表分析數(shù)據(jù)分布3.利用圖表比較數(shù)據(jù)分布4.利用圖表進行因子間的分析5.分析Multi-vari目的q本章學(xué)習(xí)目的?靈活掌握及運用Minitab圖表的分析方法?掌握圖表工具的用途以及使用方法-變量分布的形狀,平
2025-02-18 13:58