供應(yīng)商培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】供供應(yīng)應(yīng)商商培培訓(xùn)訓(xùn)目錄政府采購(gòu)簡(jiǎn)介1供應(yīng)商會(huì)員34注意事項(xiàng)5供應(yīng)商操作指引南海區(qū)電子化政府采購(gòu)簡(jiǎn)介2供應(yīng)商培訓(xùn)供應(yīng)商培訓(xùn)政府采購(gòu)簡(jiǎn)介1政府采購(gòu)簡(jiǎn)介v一、南海區(qū)政府采購(gòu)簡(jiǎn)介v1、中心組織架構(gòu)v采購(gòu)一部（加掛市場(chǎng)調(diào)查部）：負(fù)責(zé)采購(gòu)文件制作、市場(chǎng)調(diào)查、供應(yīng)商會(huì)員管理。v采購(gòu)二部：負(fù)責(zé)采購(gòu)評(píng)審、合同鑒證、履約驗(yàn)收、檔

2025-01-19 03:15

[精選]某汽車ppap供應(yīng)商培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序ProductionPartApprovalProcess(PPAP)Presentedby:MaxZhangFordCSOSTA9thAugust2023PP

2025-01-18 15:57

供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低講師：楊斌庫(kù)時(shí)間：2023-10-25內(nèi)容大綱?1.供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)管理?2.采購(gòu)模式與流程設(shè)計(jì)?3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理?4.采購(gòu)成本與交期管理?5.采購(gòu)談判技巧?6.采購(gòu)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)由于企業(yè)日益專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從“大而全、企業(yè)內(nèi)部

2025-01-21 01:38

供應(yīng)商管理及采購(gòu)成本控制-資料下載頁(yè)

【摘要】采購(gòu)成本控制供應(yīng)商管理及一、供應(yīng)商選擇與管理1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和認(rèn)可程序2、供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素3、供應(yīng)商關(guān)系4、供應(yīng)商延遲交貨分析5、采購(gòu)質(zhì)量控制體系的構(gòu)建1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和認(rèn)可程序供應(yīng)源決策大多數(shù)重要的采購(gòu)決策都與選擇正確的供應(yīng)源有關(guān)。供應(yīng)商選擇供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

2025-01-21 01:39

供應(yīng)商管理和招標(biāo)采購(gòu)文件-資料下載頁(yè)

【摘要】第11講供應(yīng)商管理?采購(gòu)的核心是商品，采購(gòu)管理的核心是供應(yīng)商！?供應(yīng)商選擇管理?評(píng)價(jià)指標(biāo)?評(píng)價(jià)方法?選擇方式：招標(biāo)采購(gòu)?供應(yīng)商質(zhì)量管理?資質(zhì)認(rèn)證?質(zhì)量審核?供應(yīng)商關(guān)系管理?供應(yīng)商績(jī)效管理?供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理供應(yīng)商管理全過(guò)程研發(fā)、

2025-01-21 01:45

物料與供應(yīng)商管理(gmp培訓(xùn)課件之十)-資料下載頁(yè)

【摘要】物料與供應(yīng)商管理1物料管理概述?藥品是生產(chǎn)出來(lái)的，藥品質(zhì)量自然也是在生產(chǎn)中形成的。為確保藥品質(zhì)量，必須對(duì)原料至成品到銷售的全過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。實(shí)施《規(guī)范》，必須從生產(chǎn)藥品的基礎(chǔ)物質(zhì)抓起，通過(guò)嚴(yán)格、科學(xué)、系統(tǒng)的管理，使原料、輔料及包裝材料從

2025-02-18 01:18

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績(jī)效的考核-資料下載頁(yè)

【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問(wèn)題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-01-21 01:20

【精】9、采購(gòu)管理與供應(yīng)商管理-資料下載頁(yè)

【摘要】9、采購(gòu)管理與供應(yīng)商管理?采購(gòu)的基本概念?采購(gòu)成本管理?供應(yīng)商評(píng)估與選擇?與供應(yīng)商的關(guān)系管理采購(gòu)的基本概念原材料零部件供應(yīng)商廠家生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的物資流動(dòng)批發(fā)業(yè)零售業(yè)消費(fèi)者供應(yīng)物流銷售物流退貨物流回收物流圖制造業(yè)物流領(lǐng)域

2025-01-21 01:01

供應(yīng)商管理系統(tǒng)(采購(gòu)管理系統(tǒng))介紹-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商管理系統(tǒng)(采購(gòu)管理系統(tǒng))介紹目錄第一部分公司簡(jiǎn)介第二部分供應(yīng)商管理中的6大問(wèn)題第三部分系統(tǒng)定義第四部分系統(tǒng)6大使用價(jià)值第五部分系統(tǒng)功能截圖介紹第六部分采購(gòu)商說(shuō)（客戶評(píng)價(jià)）第一部分公司簡(jiǎn)介中國(guó)建材在線（）成立于1999年

2025-01-21 01:41

供應(yīng)商采購(gòu)合同_供應(yīng)商采購(gòu)合同范本-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商采購(gòu)合同_供應(yīng)商采購(gòu)合同范本 供應(yīng)商是指直接向零售商提供商品及相應(yīng)服務(wù)的企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)、個(gè)體工商戶，那么簽訂供應(yīng) 商采購(gòu)合同需要注意什么呢?以下是在為大家整理的供應(yīng)商采購(gòu)合同范文，感謝您的...

2024-09-08 04:47

工廠采購(gòu)供應(yīng)商審核培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商審核?為什么要供應(yīng)商審核?供應(yīng)商評(píng)審的種類、層次與方法?供應(yīng)商審核與供應(yīng)商管理過(guò)程?供應(yīng)商認(rèn)可評(píng)審?供應(yīng)商質(zhì)量體系審核與跟進(jìn)?供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)：準(zhǔn)備、指標(biāo)、方法與細(xì)則?供應(yīng)商審核是供應(yīng)商管理中的必要環(huán)節(jié)?是了解供應(yīng)商優(yōu)缺點(diǎn)、控制供應(yīng)過(guò)程、促進(jìn)供應(yīng)商改善的有效手段，?也是降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、保障持續(xù)供應(yīng)的重要依據(jù)為什么要供應(yīng)商審核？

2025-02-11 20:03

供應(yīng)商及采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】制度名稱供應(yīng)商管理規(guī)定受控狀態(tài)?編???號(hào)?執(zhí)行部門?監(jiān)督部門?考證部門?第1章??總則第1條??目的本著以下3個(gè)目的，特制定本規(guī)定。1．使對(duì)供應(yīng)商的管理有章可循。2．及時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，激勵(lì)供應(yīng)商提高供

2025-04-14 13:53

供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理-資料下載頁(yè)

【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選？事后應(yīng)如何進(jìn)行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)？一個(gè)？?jī)蓚€(gè)？多個(gè)？為什么？3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)？4概括地講，企業(yè)與供

2025-01-21 01:29

供應(yīng)商管理實(shí)用培訓(xùn)教程-資料下載頁(yè)

【摘要】第四章供應(yīng)商管理本章內(nèi)容要點(diǎn)：?采購(gòu)質(zhì)量的演變；采購(gòu)系統(tǒng)的基本要求；采購(gòu)的質(zhì)量規(guī)格；供應(yīng)商戰(zhàn)略的制定?外包戰(zhàn)略；供應(yīng)商的選擇；供應(yīng)商評(píng)級(jí)；供應(yīng)商審核?供應(yīng)商質(zhì)量的概念；供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估；基于過(guò)程的供應(yīng)商質(zhì)量控制?供應(yīng)商管理；伙伴關(guān)系；供應(yīng)商開(kāi)發(fā)第一節(jié)采購(gòu)質(zhì)量?一、采購(gòu)質(zhì)量??（一

2025-01-19 03:18

供應(yīng)商管理培訓(xùn)課程教材-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材￠中文版MAR-04-03基本內(nèi)容'無(wú)論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時(shí)滿足客戶，否則任何企業(yè)都不會(huì)得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰，所以要確保和你的公司相關(guān)的任何一環(huán)都處于良好的工

2025-01-21 02:15

某機(jī)床公司采購(gòu)管理培訓(xùn)之供應(yīng)商(專業(yè)版)

某機(jī)床公司采購(gòu)管理培訓(xùn)之供應(yīng)商(留存版)

某機(jī)床公司采購(gòu)管理培訓(xùn)之供應(yīng)商-文庫(kù)吧

某機(jī)床公司采購(gòu)管理培訓(xùn)之供應(yīng)商-wenkub