ie體系規(guī)劃報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 (論點(diǎn)支持者) Promoter (促進(jìn)者 ) 半年 1年 培訓(xùn) IE單位 工程編制表 工 序流程圖 節(jié)拍時(shí)間 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 提案改善制度 輔助小工具 生產(chǎn)分析 效率分析 快速換線 生產(chǎn)線平衡 工藝流程分析 人力 設(shè)備評(píng)估 績(jī)效獎(jiǎng)金辦法 多能工改善 培訓(xùn)中心 企劃單位 建立內(nèi)控制度 企業(yè)分析診斷 2年 賺錢 預(yù)知 省錢 打基礎(chǔ) 定標(biāo)準(zhǔn) 年 年9 IE角色定位與演進(jìn) Collector 收集者 Analyzer 分析者 Adviser 建議者 Controller 控制者 Planner 計(jì)劃者 Provider (資料提供者) Supporter (論點(diǎn)支持者 ) Promoter (促進(jìn)者 ) 不精不準(zhǔn) 精而不準(zhǔn) 準(zhǔn)而不精 又精又準(zhǔn) h 10 IE實(shí)施抵抗情緒的表現(xiàn) ? 那東西沒(méi)有什么用 ? 道理確實(shí)如此，但我們的實(shí)際情況如此 ? 方案是不錯(cuò)，實(shí)際效果就難說(shuō) ? 成本夠低了，再降低成本是不可能的 ? 我們也一直是這樣做的 ? 不愿做別人勸告的事情 ? 成本下降的話，品質(zhì)也會(huì)跟著下降 ? 目前現(xiàn)狀也不錯(cuò)，為什么要改變 ? 這種方法不靈的， 10年前我們就試過(guò)了 ? 我們對(duì)此最了解了 11 ? 波司登的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? IE的定義及目標(biāo) ? IE能為企業(yè)做什么？ ? IE藍(lán)圖 ? IE部門功效發(fā)展推演圖 ? IE角色定位與演進(jìn) ? IE實(shí)施抵抗情緒的表現(xiàn) ? 建議 IE組織架構(gòu) ? 開發(fā) IE vs 量產(chǎn) IE – 開發(fā) IE職責(zé)與流程 – 量產(chǎn) IE職責(zé) 與流程 ? 總結(jié) (IE體系擴(kuò)散 /IE心得分享 ) 大綱 第一部份 第二部份 第三部份 第 四 部 份 12 建議 IE組 織 架 構(gòu) 工時(shí)測(cè)定 總經(jīng)理 改善 項(xiàng) 目組 輔助工具 6S IE技朮 組 IE主管 SOP的審核 資 料組 工藝流程分析 動(dòng)作分析 生產(chǎn)線帄衡 工程編制表 戰(zhàn)力分析 績(jī)效收集 K P I 報(bào)表 據(jù) 實(shí)際 狀 況 ， 主 管 可 適 當(dāng) 進(jìn) 行 互 相 調(diào) 配 支 援 13 開發(fā) IE vs. 量產(chǎn) IE 14 設(shè)計(jì)部 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)部門 IE 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) TPM/機(jī)修 OIB 排定工序流程圖初版 審核工序流程 工序流程圖 初版 人員對(duì) 照表 機(jī)臺(tái)分 析表 IE與生產(chǎn)輔助小工具研究 /量產(chǎn)試作 問(wèn)題點(diǎn)反饋/績(jī)效評(píng)估 /工序測(cè)時(shí) SOP/工程編制表 /工序流程圖 (產(chǎn)前版 ) NG OK 試作規(guī)范 試作線運(yùn)作模式 試作 IE流程 型體標(biāo)準(zhǔn)流程表 工序流程圖制作規(guī)范 前 段 設(shè)計(jì) IE事務(wù)流程 1
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