年度計劃管理制度討論稿-文庫吧在線文庫
【正文】 本原則 ㈡計劃編制的職責分工 (三 )計劃的實施管理 (四 )計劃的調整 (五 )計劃的評估與考核 5/7/2023 生產計劃部 計劃管理的基本原則 公司的各項計劃是公司管理工作的基本組成部分 ， 是公司生產經營活動的依據 。 (3)年度計劃編制的主要依據： ? 集團主管部門下達的指令及指導性計劃； ? 公司總經理提出的年度方針目標； ? 產品訂貨合同和市場預測資料； ? 長遠發(fā)展規(guī)劃； ? 前期預計完成數字及本公司歷史統(tǒng)計資料； ? 各種技術經濟定額。 ? 《市場開發(fā)計劃》、《促銷計劃》及《新產品上市計劃》由市場部歸口管理。 ? 《新技術推廣計劃》應會同品控部、生產車間進行研究。 ? 《采購計劃》的編制依據《原輔料需求計劃》《備品備件需求計劃》《雜品需求計劃》《辦公用品需求計劃》及《促銷用品需求計劃》。 ? 《人力資源發(fā)展計劃》考慮全公司各部門實際情況，人力資源部應做好與各部門之間的銜接。公司級指標 (總指標 )由公司生產計劃部負責匯總、平衡、上報和下達，各部（室）、車間負責歸口管理。 ? 接口中出現(xiàn)的問題由相關專業(yè)部門主動協(xié)調解決。 ? 調整計劃指標一律以書面批復為準 ， 在未接書面批復以前 ， 一律按原計劃考核 。 考核的計劃數 ， 一律以上一級部門批準或下達的計劃數為依據 。檢查計劃的實際完成數 ， 一律以統(tǒng)計報表數為依據 。 如確因客觀原因影響 ， 經主觀努力仍不能完成計劃時 ， 在有利于調動廣大職員完成計劃積極性的前提下 ， 可調整計劃指標 ， 但必須辦理審批手續(xù) 。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。計劃指標就是公司在計劃期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平。 ? 《品質控制計劃》應考慮《生產計劃》安排，做好與生產車間、技術部及設備部的銜接。 5/7/2023 生產計劃部 設備部 ? 《設備定修計劃》及《設備日常維修計劃》由設備部負責編制。 ? 《新產品上市計劃》的編制應與技術部進行協(xié)商。 5/7/2023 生產計劃部 計劃編制的職責分工 根據公司生產經營要求， 公司系統(tǒng)計劃共涵蓋十二項專業(yè)計劃（轉目錄） 。 5/7/2023 生產計劃部
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