第05講運(yùn)營能力規(guī)劃與設(shè)計-文庫吧在線文庫
【正文】 － C） 其中： H—— 某設(shè)備一年可提供的實(shí)際工作時數(shù) N—— 某設(shè)備一年的制度工作時數(shù) C—— 能力緩沖 ， 可根據(jù)管理水平確定 （ 用百分比來表示 ） 。短期計劃一般是在一個計劃期內(nèi)，如一年或一個月對可運(yùn)用資源的管理，主要是在綜合計劃編制過程中進(jìn)行。能力的利用率是指設(shè)施 、 設(shè)備 、 人員等生產(chǎn)運(yùn)作能力被利用的平均程度 ， 其基本表達(dá)式為： 能力利用率＝平均產(chǎn)出率／生產(chǎn)能力 平均產(chǎn)出率和生產(chǎn)能力必須用相同的單位表示才有意義 。 解：確定以 t3為關(guān)鍵工序 ， 因其加工時間最長 （ 注上述第 3兩道工序時間相同 ， 可以任選一個進(jìn)行計算 ） ， 所以： M＝ FeS ／ T0 最后 ， 計算實(shí)際產(chǎn)品的能力 ， 即 Mi＝ M0S ／ T0 其中 ， S：工作中心的設(shè)備數(shù)量 。所以能力是所有設(shè)備能力的累加。 ? 一般對于實(shí)物制造業(yè)比較多地用產(chǎn)出量度量 ， 如一個汽車制造廠 ， 其生產(chǎn)能力可用年產(chǎn)汽車的數(shù)量度量；但對多品種生產(chǎn)的企業(yè) ， 以及非實(shí)物生產(chǎn)的服務(wù)業(yè) ，多用投入量度量更方便 。 也可以稱為設(shè)計能力 ， 是根據(jù)理想狀態(tài)下 ， 資源的配置與利用確定的生產(chǎn)能力 。 ? 計劃期內(nèi)的有效工作時間 。 根據(jù)企業(yè)類型不同 ， 流程能力可以用產(chǎn)品的產(chǎn)出量表示 ， 也可以用資源的投入量表示 。 ? 加工對象的技術(shù)工藝特征 。 ? 有效能力。 由于企業(yè)設(shè)備投資 、 技術(shù)改造 、 產(chǎn)品改變 、 工藝變化 、 勞動效率提高 、 組織方式變革等原因 ， 均可以使生產(chǎn)能力發(fā)生變化 。 具體計算方法如下 。S ／ T0 生產(chǎn)多種產(chǎn)品時大能力計算 （ 1）代表產(chǎn)品法： 11 ? 計算舉例： 生產(chǎn)多種產(chǎn)品時大能力計算 （ 1）代表產(chǎn)品法： 設(shè) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相似 ， B產(chǎn)品為代表產(chǎn)品；在銑床上單位加工時間定額分別為 40工時 、 120工時 、 60工時 、80工時 ， 銑床組有 80臺銑床 ， 每臺年有效工作時間為 4650工時 ， 則以 B產(chǎn)品表示的銑床生產(chǎn)能力為： 現(xiàn)在根據(jù)市場需求情況 ， 年計劃生產(chǎn) A、 B、 C、 D產(chǎn)品產(chǎn)量分別為 2100臺 、 1500臺 、 1000臺和 400臺 . 請問能否滿足計劃生產(chǎn)要求 ? 3100120804650 ???? 工時臺工時銑床M臺代表產(chǎn)品 B 12 以代表產(chǎn)品為計量單位的生產(chǎn)能力換算 ⑥ =⑤ / ?產(chǎn)品 名稱 計劃 產(chǎn)量 產(chǎn)品工 時定額 換算 系數(shù) 換算為代表 產(chǎn)品數(shù)量 換算后產(chǎn)品 所占比重 換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力(生產(chǎn)能力為3100臺 ) ① ② ③ ④ =③/120 ⑤ =② ④ ⑤ ⑦ =3100⑥ /④ A 2100 40 693 % 2198 B （代表產(chǎn)品） 1500 120 1500 % 1570 C 1000 60 500 % 1047 D 400 80 268 % 418 合計 5000 2961 5233 根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，推算出現(xiàn)有銑床生產(chǎn)能力能夠生產(chǎn) A、 B、 C、 D產(chǎn)品分別為 2198臺、 1570臺、 1047臺、 418臺，顯然可以滿足計劃生產(chǎn)要求。 16 產(chǎn)品專業(yè)化工作中心一般加工的產(chǎn)品品種較單一 ， 多表現(xiàn)為生產(chǎn)線或流水生產(chǎn)線 ， 服務(wù)業(yè)的流水作業(yè)過程也是完全類似的 。 如果相對市場需求來說 A、 B、 C都應(yīng)該為瓶頸。 ?長期計劃 主要解決資源的配置與調(diào)整問題。 （ 2） 確定未來需求量與現(xiàn)有能力之間的差額 。 ? 2．統(tǒng)計計數(shù)法： 這種方法是指統(tǒng)計需要購買或打算購買服務(wù)的顧客數(shù) ? 3． 時序列分析法 ? 是根據(jù)過去推測未來方法 。 28 3． 提供額外服務(wù)策略 服務(wù)組織適時地提供一些額外服務(wù) ， 可以提高顧客對服務(wù)的滿意度和延長或擴(kuò)大服務(wù)要求 。 31 4． 服務(wù)時間 通過改變服務(wù)時間段 ， 如調(diào)整時間開始或結(jié)束服務(wù)時間點(diǎn) 、 延長服務(wù)時間都有可能改變服務(wù)能力 。 （ 4） 優(yōu)化日程安排：由于服務(wù)能力是不能貯存的 ， 但可通過對服務(wù)人員更合理的日程安排也有可能提高服務(wù)能力 。 （ 2） 候選方案右邊所連接的圓形節(jié)點(diǎn)為 “ 事件 ” 節(jié)點(diǎn) ， 這些事件的發(fā)生是隨機(jī)的 ， 不受人為控制 ,但應(yīng)有發(fā)生概率 。 如果一個決策點(diǎn) （ 如圖 54中的決策點(diǎn) 2） 向左通向一個事件節(jié)點(diǎn) ， 則該決策點(diǎn)選擇的最好經(jīng)營結(jié)果作為該事件的經(jīng)營結(jié)果 。 積極策略中的能力擴(kuò)大時間超前于需求 ， 每次擴(kuò)大的規(guī)模較大， 但兩次擴(kuò)大之間的時間間隔較長 。 學(xué)習(xí)曲線的建立及應(yīng)用 46 如果數(shù)據(jù)齊備且合理，那么學(xué)習(xí)率也可以利用 y＝ axm的模型來求解，其必要條件是要知道第 1件和第 n件產(chǎn)品的生產(chǎn)時間。 06:25:4106:25:4106:253/22/2023 6:25:41 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 6時 25分 41秒 上午 6時 25分 06:25: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 6時 25分 :25March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:25:4106:25:4106:25Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 :25:4106:25:41March 22, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時 25分 41秒 06:25: 1比不了得就不比，得不到的就不要。二是把它看作與該企業(yè)平均學(xué)習(xí)率相同。 產(chǎn)品數(shù)量
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1