第05講運(yùn)營(yíng)能力規(guī)劃與設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 － C） 其中： H—— 某設(shè)備一年可提供的實(shí)際工作時(shí)數(shù) N—— 某設(shè)備一年的制度工作時(shí)數(shù) C—— 能力緩沖 ， 可根據(jù)管理水平確定 （ 用百分比來(lái)表示 ） 。短期計(jì)劃一般是在一個(gè)計(jì)劃期內(nèi)，如一年或一個(gè)月對(duì)可運(yùn)用資源的管理，主要是在綜合計(jì)劃編制過(guò)程中進(jìn)行。能力的利用率是指設(shè)施 、 設(shè)備 、 人員等生產(chǎn)運(yùn)作能力被利用的平均程度 ， 其基本表達(dá)式為： 能力利用率＝平均產(chǎn)出率／生產(chǎn)能力 平均產(chǎn)出率和生產(chǎn)能力必須用相同的單位表示才有意義 。 解：確定以 t3為關(guān)鍵工序 ， 因其加工時(shí)間最長(zhǎng) （ 注上述第 3兩道工序時(shí)間相同 ， 可以任選一個(gè)進(jìn)行計(jì)算 ） ， 所以： M＝ FeS ／ T0 最后 ， 計(jì)算實(shí)際產(chǎn)品的能力 ， 即 Mi＝ M0S ／ T0 其中 ， S：工作中心的設(shè)備數(shù)量 。所以能力是所有設(shè)備能力的累加。 ? 一般對(duì)于實(shí)物制造業(yè)比較多地用產(chǎn)出量度量 ， 如一個(gè)汽車(chē)制造廠 ， 其生產(chǎn)能力可用年產(chǎn)汽車(chē)的數(shù)量度量；但對(duì)多品種生產(chǎn)的企業(yè) ， 以及非實(shí)物生產(chǎn)的服務(wù)業(yè) ，多用投入量度量更方便 。 也可以稱(chēng)為設(shè)計(jì)能力 ， 是根據(jù)理想狀態(tài)下 ， 資源的配置與利用確定的生產(chǎn)能力 。 ? 計(jì)劃期內(nèi)的有效工作時(shí)間 。 根據(jù)企業(yè)類(lèi)型不同 ， 流程能力可以用產(chǎn)品的產(chǎn)出量表示 ， 也可以用資源的投入量表示 。 ? 加工對(duì)象的技術(shù)工藝特征 。 ? 有效能力。 由于企業(yè)設(shè)備投資 、 技術(shù)改造 、 產(chǎn)品改變 、 工藝變化 、 勞動(dòng)效率提高 、 組織方式變革等原因 ， 均可以使生產(chǎn)能力發(fā)生變化 。 具體計(jì)算方法如下 。S ／ T0 生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)大能力計(jì)算 （ 1）代表產(chǎn)品法： 11 ? 計(jì)算舉例： 生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)大能力計(jì)算 （ 1）代表產(chǎn)品法： 設(shè) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相似 ， B產(chǎn)品為代表產(chǎn)品；在銑床上單位加工時(shí)間定額分別為 40工時(shí) 、 120工時(shí) 、 60工時(shí) 、80工時(shí) ， 銑床組有 80臺(tái)銑床 ， 每臺(tái)年有效工作時(shí)間為 4650工時(shí) ， 則以 B產(chǎn)品表示的銑床生產(chǎn)能力為： 現(xiàn)在根據(jù)市場(chǎng)需求情況 ， 年計(jì)劃生產(chǎn) A、 B、 C、 D產(chǎn)品產(chǎn)量分別為 2100臺(tái) 、 1500臺(tái) 、 1000臺(tái)和 400臺(tái) . 請(qǐng)問(wèn)能否滿(mǎn)足計(jì)劃生產(chǎn)要求 ? 3100120804650 ???? 工時(shí)臺(tái)工時(shí)銑床M臺(tái)代表產(chǎn)品 B 12 以代表產(chǎn)品為計(jì)量單位的生產(chǎn)能力換算 ⑥ =⑤ / ?產(chǎn)品 名稱(chēng) 計(jì)劃 產(chǎn)量 產(chǎn)品工 時(shí)定額 換算 系數(shù) 換算為代表 產(chǎn)品數(shù)量 換算后產(chǎn)品 所占比重 換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力(生產(chǎn)能力為3100臺(tái) ) ① ② ③ ④ =③/120 ⑤ =② ④ ⑤ ⑦ =3100⑥ /④ A 2100 40 693 % 2198 B （代表產(chǎn)品） 1500 120 1500 % 1570 C 1000 60 500 % 1047 D 400 80 268 % 418 合計(jì) 5000 2961 5233 根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，推算出現(xiàn)有銑床生產(chǎn)能力能夠生產(chǎn) A、 B、 C、 D產(chǎn)品分別為 2198臺(tái)、 1570臺(tái)、 1047臺(tái)、 418臺(tái)，顯然可以滿(mǎn)足計(jì)劃生產(chǎn)要求。 16 產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化工作中心一般加工的產(chǎn)品品種較單一 ， 多表現(xiàn)為生產(chǎn)線或流水生產(chǎn)線 ， 服務(wù)業(yè)的流水作業(yè)過(guò)程也是完全類(lèi)似的 。 如果相對(duì)市場(chǎng)需求來(lái)說(shuō) A、 B、 C都應(yīng)該為瓶頸。 ?長(zhǎng)期計(jì)劃 主要解決資源的配置與調(diào)整問(wèn)題。 （ 2） 確定未來(lái)需求量與現(xiàn)有能力之間的差額 。 ? 2．統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)法： 這種方法是指統(tǒng)計(jì)需要購(gòu)買(mǎi)或打算購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的顧客數(shù) ? 3． 時(shí)序列分析法 ? 是根據(jù)過(guò)去推測(cè)未來(lái)方法 。 28 3． 提供額外服務(wù)策略 服務(wù)組織適時(shí)地提供一些額外服務(wù) ， 可以提高顧客對(duì)服務(wù)的滿(mǎn)意度和延長(zhǎng)或擴(kuò)大服務(wù)要求 。 31 4． 服務(wù)時(shí)間 通過(guò)改變服務(wù)時(shí)間段 ， 如調(diào)整時(shí)間開(kāi)始或結(jié)束服務(wù)時(shí)間點(diǎn) 、 延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間都有可能改變服務(wù)能力 。 （ 4） 優(yōu)化日程安排：由于服務(wù)能力是不能貯存的 ， 但可通過(guò)對(duì)服務(wù)人員更合理的日程安排也有可能提高服務(wù)能力 。 （ 2） 候選方案右邊所連接的圓形節(jié)點(diǎn)為 “ 事件 ” 節(jié)點(diǎn) ， 這些事件的發(fā)生是隨機(jī)的 ， 不受人為控制 ,但應(yīng)有發(fā)生概率 。 如果一個(gè)決策點(diǎn) （ 如圖 54中的決策點(diǎn) 2） 向左通向一個(gè)事件節(jié)點(diǎn) ， 則該決策點(diǎn)選擇的最好經(jīng)營(yíng)結(jié)果作為該事件的經(jīng)營(yíng)結(jié)果 。 積極策略中的能力擴(kuò)大時(shí)間超前于需求 ， 每次擴(kuò)大的規(guī)模較大， 但兩次擴(kuò)大之間的時(shí)間間隔較長(zhǎng) 。 學(xué)習(xí)曲線的建立及應(yīng)用 46 如果數(shù)據(jù)齊備且合理，那么學(xué)習(xí)率也可以利用 y＝ axm的模型來(lái)求解，其必要條件是要知道第 1件和第 n件產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間。 06:25:4106:25:4106:253/22/2023 6:25:41 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 6時(shí) 25分 41秒 上午 6時(shí) 25分 06:25: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 6時(shí) 25分 :25March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:25:4106:25:4106:25Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 :25:4106:25:41March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時(shí) 25分 41秒 06:25: 1比不了得就不比，得不到的就不要。二是把它看作與該企業(yè)平均學(xué)習(xí)率相同。 產(chǎn)品數(shù)量
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