iatf16949--20xx--1-3章(ppt36頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 現(xiàn)場 。 3:授權(quán) :對(duì)某（些）人的成文許可 ,規(guī)定了其在組織內(nèi)部授予或拒絕權(quán)限或制裁有關(guān)的權(quán)利和責(zé)任。 11:升級(jí)過程 :用于組織內(nèi)部強(qiáng)調(diào)或觸發(fā)特定問題的過程 ,以便于適當(dāng)人員對(duì)這些情況做出響應(yīng)并監(jiān)控其解決。 2023/3/22 17 附 :故障樹分析法（ FTA） :從頂上事件起 ,逐級(jí)找出直接原因的事件 ,直至所要分析的深度 ,按其邏輯關(guān)系 ,畫出故障樹。這包括但不限于以下方面 :（如適用） 在預(yù)計(jì)的成本范圍內(nèi) ,是否必要的資源、設(shè)施、工裝、產(chǎn)能、軟件及具有所需技能的人員 ,包括支持功能 ,是或者計(jì)劃是可用的。 21:特殊狀態(tài) :一種顧客識(shí)別分類的通知 ,分配給重大質(zhì)量或交付問題 ,未能滿足一項(xiàng)或多項(xiàng)顧客要求的組織。 2023/3/22 29 質(zhì)量管理的七項(xiàng)原則 二、領(lǐng)導(dǎo)作用 各層領(lǐng)導(dǎo)建立統(tǒng)一的宗旨和方向 ,并且創(chuàng)造全員參與的條件 ,以實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)。理解體系是如何產(chǎn)生結(jié)果的 ,能夠使組織盡可能地完善其體系和績效。對(duì)事實(shí)、證據(jù)和數(shù)據(jù)的分析可導(dǎo)致決策更加客觀 ,因而更有信心。 注意 :轉(zhuǎn)版認(rèn)證不需要 12個(gè)月的績效。對(duì)供方及合作伙伴的關(guān)系網(wǎng)的管理是非常重要的。 2023/3/22 33 質(zhì)量管理的七項(xiàng)原則 六、循證決策 基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。 為了有效和高效的管理組織 ,各級(jí)人員得到尊重并參與其中是極其重要的。 2023/3/22 26 IATF16949 強(qiáng)調(diào) ?過程方法 ?基于風(fēng)險(xiǎn)的思維 ?PDCA循環(huán) 2023/3/22 27 PDCA的新變化 : 領(lǐng)導(dǎo)作用 2023/3/22 28 質(zhì)量管理的七項(xiàng)原則 一、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 質(zhì)量管理的主要關(guān)注點(diǎn)是滿足顧客要求并且努力超越顧客的期望。 17:周期性檢修 : 用于防止發(fā)生重大意外故障的維護(hù)方法 ,此方法根據(jù)故障或中斷歷史 ,主動(dòng)停止使用某一設(shè)備或設(shè)備子系統(tǒng) ,然后對(duì)其拆卸、修理、更換零件、重新裝配并恢復(fù)使用。 :原則上是上述 10個(gè)步驟 ,在分析時(shí)可視具體問題靈活掌握 ,如果故障樹規(guī)模很大 ,可借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行。 :要分析的對(duì)象即為頂上事件。 6:顧客特定要求（ CSR) :對(duì)本汽車 QMS標(biāo)準(zhǔn)特定條款的解釋或與該條款有關(guān)的補(bǔ)充要求。 附錄 A被標(biāo)準(zhǔn)中的要求直接引用 ， 從而和標(biāo)準(zhǔn)一起成為要求； 附錄 B是參考性工具 ， 不是要求。 ? 本文中宋體為 ISO9001內(nèi)容；楷體為IATF16949內(nèi)容； 紅色字 為新變化點(diǎn)；下劃紅為重點(diǎn)；文中的注是補(bǔ)充解釋而非要求；綠色字 為提示性內(nèi)容； 2023/3/22 8 第一章 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)為下列組織規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求 : a）需要證實(shí)其具有穩(wěn)定提供滿足顧客要求及適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力； b）通過體系的有效應(yīng)用 ,包括體系改進(jìn)的過程 ,以及保證符合顧客要求和適用的法律法規(guī)要求 ， 旨在增強(qiáng)顧客滿意。2023/3/22 1 質(zhì)量管理體系培訓(xùn) 13章節(jié) 2023/3/22 2 一、 IATF 16949 :2023 標(biāo)準(zhǔn)的頒布背景介紹 2023/3/22 3 IATF
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