護(hù)士長的管理與sop管理方法(ppt27)-文庫吧在線文庫
【正文】 B、 充足的信息 —— 正確性 和 全面性 ? C、 可實(shí)施性 —— 可操作性 。松動濕化用注射器的針頭，已備濕化用。 ? 1正確摘去手套，整理用物，洗手，為病人擦臉并觀察病人情況及吸痰的效果。 3耐心向清醒病人做好解釋工作，雙肺聽診，鼓勵病人自行咳痰或協(xié)助病人拍背咳嗽 爭得患者的配合，將痰液咳至主支氣管。 將痰液徹底吸出 8連接呼吸機(jī)與氣管插管，立刻沖洗吸痰管。 三、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) — 有效溝通 ? 學(xué)會聆聽 :聆聽他人的傾訴對管理者來說也是一種必備的素質(zhì)，聆聽可以準(zhǔn)確的理解對方的意圖，以便做出正確的決策。 ?認(rèn)清個(gè)體差異，按需分配 ?不要替別人作事，把事交給別人作 四、提高管理水平的途徑 —— 理性思考 1理性思考的內(nèi)涵：即用科學(xué)的理論與方法思考管理實(shí)踐中的問題 。 16:34:1316:34:1316:34Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:34:1316:34:1316:343/21/2023 4:34:13 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 4時(shí) 34分 13秒 下午 4時(shí) 34分 16:34: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 4時(shí) 34分 :34March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:34:1316:34:1316:34Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 21日星期二 下午 4時(shí) 34分 13秒 16:34: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 4時(shí) 34分 :34March 21, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 謝謝大家！ 希望今后多加強(qiáng)聯(lián)系 左選琴 通訊地址：中日友好醫(yī)院 CCU 郵政編碼： 100029 聯(lián)系電話： 64221122—— 2257（辦） 手機(jī)： 13601242666 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。那么怎樣化解分歧呢？首先，要識別和挖掘出分歧在哪，找出分歧的原因，然后，找出一個(gè) 共同的出發(fā)點(diǎn)，再提出一些具有建設(shè)性的反對意見，說明原因。只有讓你的程序被所有人嚴(yán)格執(zhí)行才稱其為標(biāo)準(zhǔn)。 始終保持無菌狀態(tài) 7使吸引器呈吸引狀態(tài)，吸痰動作要輕柔，由淺到深（痰多時(shí)）或由深到淺（痰在深部氣管時(shí)，可輕輕抖動吸痰管刺激其咳嗽，使痰液咳出）。 ? 1 準(zhǔn)確記錄痰液的量、色、粘稠度。吸痰時(shí)要避免在氣管內(nèi)反復(fù)上下提插，拔管時(shí)要持續(xù)施壓，邊旋轉(zhuǎn)、邊吸引、邊退出。 ? 檢查吸引器，壓力在 300— 400mmh20,一次性吸痰管包裝完整無破損，無 ? 過期，型號正確。 管側(cè)重于控制，理側(cè)重于疏導(dǎo) 管住 用活 靜態(tài)管物 動態(tài)管理資本 管人 ： 管物 ： 理事： 內(nèi)
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