【摘要】第六章庫存管理與庫存控制§1庫存管理概述庫存的定義?狹義的理解:庫存即存放在倉庫中,暫時未被利用的物品。?廣義的理解:凡是處于暫時閑置狀態(tài),尚未被利用的各類資源都可被視為庫存。庫存的形態(tài)1.按庫存在生產(chǎn)過程和配送過程中所處的狀態(tài),庫存有原材料庫存、在制品庫存、維修庫存、產(chǎn)成品庫存等類型。2.
2025-03-01 12:25
【摘要】供應(yīng)鏈庫存策略荷蘭MSM商學(xué)院MBA中國管理科學(xué)學(xué)會高級會員上海市企業(yè)管理咨詢協(xié)會資深顧問香港利發(fā)集團(tuán)公司董事執(zhí)行總經(jīng)理香港光華管理學(xué)院特聘高級培訓(xùn)師國家注冊供應(yīng)鏈物流采購咨詢顧問浙江大學(xué)上海交通大學(xué)特邀培訓(xùn)師GlobalEducationCenter(Gu
2025-03-02 18:49
【摘要】品質(zhì)管理講座之一品質(zhì)意識培訓(xùn)質(zhì)量教育是質(zhì)量管理重要的一項基礎(chǔ)工作。通過質(zhì)量教育不斷增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識,并使之掌握和運用質(zhì)量管理的方法和技術(shù);使職工牢固地樹立質(zhì)量第一的觀念,明確提高質(zhì)量對于整個國家、企業(yè)的重要作用,認(rèn)識到自己在提高質(zhì)量中的責(zé)任,自覺地提高管理水平和技術(shù)水平以及不斷地提高自身的工作質(zhì)量,最
2025-01-10 00:03
【摘要】運作管理系列講座運作管理系列講座流程管理流程管理南京大學(xué)管理工程研究院龐湛}Mobile:13852281675Office:3597505Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗收部門收檢,并將驗收報告送到應(yīng)付款部門(驗收部門自己無權(quán)處理驗收信息)。3、
2025-01-20 14:36
【摘要】第7章企業(yè)籌資管理(下)第1節(jié)資金成本第2節(jié)杠桿分析第3節(jié)資本結(jié)構(gòu)2023/3/281第1節(jié)資金成本?一、資金成本概述?二、個別資金成本?三、綜合資金成本?四、邊際資金成本2023/3/282一、資金成本概述?(一)資金成本的概念
2025-03-09 15:30
【摘要】管理會計應(yīng)用與發(fā)展的典型案例研究《預(yù)算管理與績效評估》案例課題有關(guān)說明一、立項背景二、研究目標(biāo)三、資料收集與整理四、研究框架五、現(xiàn)實意義1第一部分?&
2025-01-15 11:15
【摘要】印刷企業(yè)的計劃管理主要內(nèi)容:;2.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的原理、優(yōu)化與應(yīng)用。1、計劃的含義?在一定時間內(nèi),對組織預(yù)期目標(biāo)和行動方案所做出的選擇和安排,即確定組織未來的發(fā)展目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方式.–決定組織所要追求的目標(biāo)–決定為了實現(xiàn)目標(biāo)需要采取的行動路線–決定如何配置組織資源來實現(xiàn)上述目標(biāo)
2024-12-29 12:35
【摘要】文件編號戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)密資料來源:文件編號資料來源:文件編號戰(zhàn)略規(guī)劃流程示例22023年SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的編制資料來源:???????????????????
2025-02-21 12:38
【摘要】1EasternChinaRetailAcademyManagementProgrammeTheStockManagementCycle零售學(xué)院管理項目庫存管理2EasternChinaToday’sAgenda§Understandthesignificanceofstockmanagement了解庫存管理的
2025-02-20 22:07
【摘要】SAPBusinessOne培訓(xùn)教材庫存管理基礎(chǔ)的計算機(jī)知識了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程熟悉MicrosoftOffice和MicrosoftWindows操作系統(tǒng)培訓(xùn)人員的基本技能SAPBusinessOne庫存管理:課程預(yù)覽圖單元7非正常業(yè)務(wù)的出發(fā)貨單元8庫存調(diào)撥單元9盤點單元10批次和序列號單
2025-03-02 11:48
【摘要】銷售公司與分公司成品庫存管理流程實施手冊*集團(tuán)PartⅠ:成品庫存管理現(xiàn)狀及問題分析1KON991122SH-MISC(97GB)mobile資料來源:*集團(tuán)庫存數(shù)據(jù)(9月底),銷售報表(1-6月)分公司自有庫存/銷售額天數(shù)分公司當(dāng)?shù)乜偛繋齑?銷售額天數(shù)分公司所在地庫存/銷售額天
2025-02-28 12:00
【摘要】庫存管理?庫存對運營的影響?控制庫存的有效方法?需求預(yù)測和庫存?庫存計劃與物流運作?庫存績效評估每個管理上的失誤最后都會變成庫存目錄客戶服務(wù)7R?物流與庫存管理簡介?冰山一角:存貨的真實成本?存貨的類型和成因?庫存對財務(wù)的深刻影響?案例:SummitTalk
2025-01-08 13:43
【摘要】第七章庫存管理?內(nèi)容提要△庫存控制的意義和方法△單周期庫存管理△多周期庫存管理案例:大規(guī)模庫存△沃爾瑪?shù)膸齑嬉?guī)模很大、紀(jì)錄精確,在處理沃爾瑪?shù)亩悇?wù)案件時,法官大衛(wèi)·拉勞從幕后觀察了沃爾瑪?shù)倪\作。他說,沃爾瑪?shù)膸齑婕o(jì)錄準(zhǔn)確有效,國內(nèi)外的許多其他公司在這方面都應(yīng)該拜沃爾瑪為師。沃爾瑪花4—6周的時間進(jìn)行庫存
2025-01-08 12:48
【摘要】團(tuán)隊公約◆參與:積極參與,為本次課程第一要決;◆靜心:空杯心態(tài),用心感悟,延遲評判;◆信賴:信賴過程、信賴講師、伙伴和自己;◆禁止:禁止遲到、隨意走動、接聽電話;-目標(biāo)就是你未來的現(xiàn)實!主講:李代蓉目標(biāo)管理一.引言?成功就等于目標(biāo),其他的
2025-02-26 10:45
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理黃陽Email:Tel:674602QQ:3656209035/4/20231公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的●Why——為什么學(xué)?●What——學(xué)什么?●How——怎么學(xué)?5/4/20232為什么學(xué)官方的聲音:
2025-02-23 19:08