企業(yè)物流管理與供應(yīng)鏈管理的基本概念-文庫吧在線文庫
【正文】 周期不確定性的單品. 拉式訂貨總體策略根據(jù)訂貨驅(qū)動(dòng)因素的不同,分為定量訂貨模型和定期訂貨模型.,?,(一)定量訂貨模型:訂單由需求量驅(qū)動(dòng)產(chǎn)生 P252 1.批量對批量法 適用于單位價(jià)值不高,需求量相對較小。 2.高低限法 需求穩(wěn)定的單品既不能缺貨也避免過高庫存,庫存高于高限時(shí)報(bào)警,低于低限時(shí)補(bǔ)充 3.動(dòng)態(tài)高低限法 把時(shí)間周期延長,找出周期性變化的規(guī)律，然后根據(jù)規(guī)律調(diào)整庫存高低限,?,4.固定規(guī)律高低限法 適用于具有固定的時(shí)間周期銷售變化規(guī)律的單品 通過季節(jié)來進(jìn)行調(diào)整 (1)確定銷售規(guī)律的時(shí)間變化周期(年/季度/月) (2)確定變化周期的級次(更為詳細(xì)的規(guī)律) (3) 確定周期內(nèi)的變化系數(shù)(尖峰系數(shù)) (4)每一變化系數(shù)所伴隨安全庫存的天數(shù)和訂貨周期天數(shù)及其本周期計(jì)劃銷量或預(yù)測銷量 (5)依據(jù)設(shè)置一次性計(jì)算該周期內(nèi)每天的高低限庫存數(shù)量,?,5.訂貨點(diǎn)法 需求旺盛并呈快速增長趨勢的單品 6.經(jīng)濟(jì)批量法 不存在任何影響訂貨策略選擇的不確定性因素:銷售需求是穩(wěn)定均勻的,訂貨周期是確定的等 適用于產(chǎn)品生命周期中處于成熟的單品.,?,(二)定期訂貨模型 銷售需求意外的波動(dòng)或庫存損溢只有在實(shí)際盤點(diǎn)時(shí)才會(huì)知道.所以為了避免缺貨,設(shè)置均要比定量訂貨模型更高的安全庫存 1.高限補(bǔ)足法 以固定的間隔期按需求水平將庫存恢復(fù)到高限,適用于需求穩(wěn)定且沒有變化的單品。,?,六.供應(yīng)商關(guān)系分類 P259 1.短期目標(biāo)型:買賣關(guān)系,希望穩(wěn)定合作,但保持在書面合同上. 2.長期目標(biāo)型:合作伙伴關(guān)系 3.滲透型:把對方看作是自己的一部分,是公司經(jīng)濟(jì)利益的延伸 4.聯(lián)盟型:供應(yīng)鏈角度,戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 5.縱向集成型:把供應(yīng)鏈上的企業(yè)整合起來,整體內(nèi)的每一個(gè)企業(yè)的擁有自己的獨(dú)立決策權(quán).,?,七.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系和各計(jì)劃間的比較 P266,?,長期計(jì)劃: 產(chǎn)品與市場發(fā)展規(guī)劃,資源發(fā)展計(jì)劃,生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃,和財(cái)務(wù)計(jì)劃 中期計(jì)劃: 生產(chǎn)大綱和主生產(chǎn)計(jì)劃 短期計(jì)劃: 物料需求計(jì)劃,生產(chǎn)能力需求計(jì)劃,總裝配計(jì)劃以及實(shí)施過程中的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃和控制工作,?,八.主生產(chǎn)計(jì)劃的概念,如何制定與實(shí)施 概念: P268 MPS(master product scheme)將總體計(jì)劃中的系列產(chǎn)品分解為每一個(gè)具體時(shí)段的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量.實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度安排. MPS所需要的信息:主生產(chǎn)計(jì)劃大綱,預(yù)計(jì)的需求,可用的原材料和配件,制造/采購提前期,生產(chǎn)準(zhǔn)備/更換時(shí)間,原則是利用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行排產(chǎn),只列出相關(guān)的重大項(xiàng)目,如財(cái)務(wù),生產(chǎn)能力等,?,編制主生產(chǎn)計(jì)劃的步驟: (1)根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測,已收到的客戶定單,配件預(yù)測,訂貨政策及
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