基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算編制-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。案例2023/12/16 38戰(zhàn)略培訓(xùn)(二 )建立知識(shí)庫(kù)編撰每日新知匯編提供給實(shí)時(shí)更新讓大家能夠隨時(shí)掌握最新信息(三 )建立跨空間的溝通環(huán)境透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)影像、照片傳送后，讓總部專(zhuān)家或主管給予建議指導(dǎo)，最適合在職訓(xùn)練，減少錯(cuò)誤解決問(wèn)題。問(wèn)卷的目的是在協(xié)助我了解您在工作中所需求與被期許的管理技巧。確認(rèn)比對(duì)是否達(dá)標(biāo)！案例2023/12/16 35戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)部講授，評(píng)估學(xué)習(xí)及擴(kuò)散效果學(xué)而時(shí)習(xí)之 ﹗要求學(xué)員將所學(xué)消化吸收后，向內(nèi)部相關(guān)成員講授（講一堂課勝過(guò)聽(tīng)十堂課），并接受學(xué)員個(gè)別評(píng)分尤其針 對(duì)基層人員由內(nèi)部講師以共同語(yǔ)言及切身實(shí)例講授案例2023/12/16 36戰(zhàn)略培訓(xùn)三至六月間交心得報(bào)告，評(píng)估運(yùn)用效果 學(xué)以致用 ﹗每一學(xué)員（含內(nèi)部擴(kuò)散）須于三至六月間，針對(duì)所學(xué)運(yùn)用于工作之項(xiàng)目及效果，提出心得及評(píng)估（若有改進(jìn)須反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上）作為日后參訓(xùn)及栽培之依據(jù)，并將運(yùn)用效果與績(jī)效指標(biāo)結(jié)合案例2023/12/16 37戰(zhàn)略培訓(xùn)如何建立 企業(yè) 學(xué)習(xí)圈(一 )智能型手機(jī)案例：企業(yè)可以將應(yīng)用程序軟件市集 App Store(Market)中，免費(fèi)或付費(fèi)的軟件轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)資源。2023/12/16 52戰(zhàn)略培訓(xùn)培訓(xùn)政策（三）－－基層培訓(xùn)政策（三）－－基層管理系列 技術(shù)系列 市場(chǎng)系列 事務(wù)系列 工人系列高層中層基層面向 組織 化：使基層人員和工人能夠認(rèn)同企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略和宏圖；掌握基本崗位工作技能；培育 組織 人的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)和行為方式。 11 三月 20238:46:37 下午 20:46:37三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 20:46:3720:46:3720:46Thursday, March 11, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:46:3720:46:3720:463/11/2023 8:46:37 PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 8:46:37 下午 8:46 下午 20:46:37三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴。 20:46:3720:46:3720:46Thursday, March 11, 20231知人者智，自知者明。 11 三月 20238:46:37 下午 20:46:37三月 211楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 三月 218:46 下午 三月 2120:46March 11, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。S002 10/1~5內(nèi)聘 新進(jìn)業(yè)務(wù)同仁 總公司S003 3/9 內(nèi)聘 業(yè)務(wù)同仁 總公司與分公司各分公司須于開(kāi)課后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行完畢S004 2/106/16內(nèi)聘 全部業(yè)務(wù)代表及電話營(yíng)銷(xiāo)人員總公司與分公司S005 會(huì)每季一次內(nèi)聘 全體同仁及其它有興趣同仁總公司與分公司S006 5/147/16內(nèi)聘 二年以上業(yè)務(wù)主管總公司與分公司S007 員開(kāi)發(fā)6/209/20內(nèi)聘 業(yè)務(wù)同仁 總公司與分公司S008 8/27 內(nèi)聘 業(yè)務(wù)同仁 總公司與分公司各分公司須于開(kāi)課后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行完畢2023/12/16 55戰(zhàn)略培訓(xùn)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定架構(gòu)工作小組及任務(wù)指派? 培訓(xùn)委員會(huì)分工及權(quán)責(zé)? 培訓(xùn)推動(dòng)單位的任務(wù)? 各級(jí)單位對(duì)訓(xùn)練的分工權(quán)責(zé)? 相關(guān)支持單位的協(xié)助 (例 :行政總務(wù)、 信息部門(mén) 、 ……)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算? 編擬培訓(xùn)預(yù)算的依據(jù)及原則? 以往培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)運(yùn)用的分析? 培訓(xùn)預(yù)算的分配方式2023/12/16 56戰(zhàn)略培訓(xùn)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定架構(gòu)訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)的分類(lèi)（ OFFJT) 【 例 】 主管人員訓(xùn)練費(fèi)用 新進(jìn)人員訓(xùn)練費(fèi)用 研發(fā)人員訓(xùn)練費(fèi)用 【 例 】 參加外部課程 【 例 】 外包給顧問(wèn)公司設(shè)計(jì)與執(zhí)行 課程訓(xùn)練 【 例 】 部門(mén)年度訓(xùn)練 活動(dòng)2023/12/16 57戰(zhàn)略培訓(xùn)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定架構(gòu)決定培訓(xùn)預(yù)算的關(guān)鍵因素2023/12/16 58戰(zhàn)略培訓(xùn)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定架構(gòu)預(yù)期效益及績(jī)效衡量? 有形效益(解決問(wèn)題、技能提升、工作績(jī)效 ….)? 無(wú)形效益(士氣、向心力、學(xué)習(xí)文化、團(tuán)隊(duì)合作…)? 訂出衡量培訓(xùn)績(jī)效的指標(biāo)2023/12/16 59戰(zhàn)略培訓(xùn)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定架構(gòu)需求資源及支持? 內(nèi)部培訓(xùn)資源? 外部培訓(xùn)資源? 運(yùn)用資源所遇到的限制? 爭(zhēng)取支持的理由2023/12/16 60戰(zhàn)略培訓(xùn)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定架構(gòu)尋找內(nèi)外可運(yùn)用資源．課程設(shè)計(jì) 訓(xùn)練委員會(huì) 外部顧問(wèn)公司．講師人選 內(nèi)部講師或資深主管 外 部 講師．場(chǎng)地設(shè)備 內(nèi)部場(chǎng)地與設(shè)備 外部可運(yùn)用場(chǎng)地與設(shè)備 2023/12/16 61戰(zhàn)略培訓(xùn)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定架
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