【摘要】第七章庫(kù)存管理本章你將學(xué)到什么?庫(kù)存的概念與作用庫(kù)存的分類了解庫(kù)存管理的趨勢(shì)庫(kù)存控制模型(ABC、EOQ、隨機(jī)型庫(kù)存訂貨決策)第一節(jié)庫(kù)存的意義一、庫(kù)存的概念什么是庫(kù)存??狹義的庫(kù)存指用于保證順利生產(chǎn)或滿足客戶需求的物
2025-01-08 12:47
【摘要】HONGXINCOMMUNICATIONTECHNOLOGIESCO.,LTD.第4章庫(kù)存管理?概述?庫(kù)存管理的技法?供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制模型HONGXINCOMMUNICATIONTECHNOLOGIESCO.,LTD.第1節(jié)概述1、庫(kù)存管理的目的v庫(kù)存管理的主要目的,是用最低的費(fèi)用在適宜的時(shí)間和適宜的地點(diǎn)獲得適
2025-01-08 14:04
【摘要】楊楊建建華華010-82375472Email:庫(kù)存管理庫(kù)存管理學(xué)習(xí)目標(biāo);、劃分與目標(biāo)沖突;;;周期庫(kù)存問(wèn)題,了解不同的庫(kù)存信息系統(tǒng)。主要議題n庫(kù)存與庫(kù)存系統(tǒng)n數(shù)量決策n時(shí)間決策n專用模型n三種簡(jiǎn)單的庫(kù)存系統(tǒng)n庫(kù)存分析與控制庫(kù)存及庫(kù)存系統(tǒng)n庫(kù)存在一個(gè)輸入輸出轉(zhuǎn)化系統(tǒng)中
2025-01-06 19:41
【摘要】高維信誠(chéng)資訊有限公司?庫(kù)存管理高維信誠(chéng)資訊有限公司?庫(kù)存管理功能?對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貨物進(jìn)行全面庫(kù)存管理(包括數(shù)量上和價(jià)值上)?計(jì)劃,執(zhí)行和檢查所有貨物移動(dòng)?執(zhí)行實(shí)際盤(pán)點(diǎn)高維信誠(chéng)資訊有限公司?物料管理模塊圖物料需求計(jì)劃(MRP)外部采采購(gòu)購(gòu)內(nèi)部生
2025-03-01 12:26
【摘要】第九講庫(kù)存管理一、庫(kù)存的基本概念二、庫(kù)存分析與控制三、多周期庫(kù)存模型四、其他庫(kù)存問(wèn)題一、庫(kù)存的基本概念1、什么是庫(kù)存??庫(kù)存是一切閑置的用于未來(lái)的資源,是企業(yè)資源的儲(chǔ)備。?庫(kù)存是提前(在需要之前)生產(chǎn)的產(chǎn)品;?許多服務(wù)系統(tǒng)都沒(méi)有庫(kù)存,而過(guò)剩的生產(chǎn)能力也可視為“庫(kù)存”?庫(kù)存涉
2025-01-06 19:42
【摘要】SAPBusinessOne培訓(xùn)教材庫(kù)存管理基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)知識(shí)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程熟悉MicrosoftOffice和MicrosoftWindows操作系統(tǒng)培訓(xùn)人員的基本技能SAPBusinessOne庫(kù)存管理:課程預(yù)覽圖單元7非正常業(yè)務(wù)的出發(fā)貨單元8庫(kù)存調(diào)撥單元9盤(pán)點(diǎn)單元10批次和序列號(hào)單
2025-03-01 12:28
【摘要】4.庫(kù)存管理,1.庫(kù)存管理概要2.個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理2.1獨(dú)立需求項(xiàng)目和庫(kù)存管理2.2從屬需求項(xiàng)目和MRP2.3JIT方式和庫(kù)存管理3.整體水平的庫(kù)存管理,,?,1.概要,,定義,-庫(kù)存是為了滿足未來(lái)需求而準(zhǔn)備的儲(chǔ)備物資input超過(guò)output發(fā)生庫(kù)存相反output超過(guò)input消耗庫(kù)存,基本概念,,區(qū)分,供應(yīng)商,制造工廠,經(jīng)銷商,零售商,,分類,-原材料(材料,
2025-03-11 00:11
【摘要】配件管理基礎(chǔ)知識(shí)庫(kù)存管理基本知識(shí)如何開(kāi)源節(jié)流基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)配件部盈利模式?4S庖產(chǎn)值利潤(rùn)分析?成本、費(fèi)用、收入的關(guān)系?簡(jiǎn)式損益表解讀?開(kāi)源節(jié)流,實(shí)現(xiàn)配件最大利潤(rùn)配件精益庫(kù)存管理配件管理方法?提升配件銷售量?提升配件毖利率?七大浪費(fèi)解析不改善?倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)位布局優(yōu)化?5S持續(xù)
2025-03-08 04:18
【摘要】第五章庫(kù)存管理1§5-1概述一、觀念上的變化2.JIT認(rèn)為:庫(kù)存是萬(wàn)惡之源:庫(kù)存可以暴露管理問(wèn)題。?質(zhì)量問(wèn)題;?工人缺勤、訓(xùn)練不佳問(wèn)題;?供應(yīng)商質(zhì)量和交貨期問(wèn)題;?領(lǐng)導(dǎo)決策失誤、計(jì)劃拖期問(wèn)題。1)占用大量資金2)發(fā)生庫(kù)存成本:為持有庫(kù)存所需花費(fèi)的成本。包括
2025-01-08 13:36
【摘要】庫(kù)存與盤(pán)點(diǎn)實(shí)務(wù)管理庫(kù)存與盤(pán)點(diǎn)實(shí)務(wù)管理中國(guó)資深物流專業(yè)培訓(xùn)師中國(guó)企業(yè)管理高級(jí)咨詢顧問(wèn)中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員ABCD商學(xué)院MBAEFGH公司總經(jīng)理胡欒姜先生編講第一篇第一篇庫(kù)存管理庫(kù)存管理1,供應(yīng)鏈庫(kù)存管理實(shí)用方法,供應(yīng)鏈庫(kù)存管理實(shí)用方法2,供應(yīng)鏈庫(kù)存管理案例分析,供應(yīng)鏈庫(kù)存管理案例分析1,庫(kù)存對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有何重大影響庫(kù)存與總資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的關(guān)
2025-02-08 21:22
【摘要】戰(zhàn)略管理教程柯年滿--人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂開(kāi)篇案例:《隆中對(duì)》自董卓以來(lái),豪杰并起,跨州連郡者不可勝數(shù)。曹操比于袁紹,則名微而眾寡。然操遂能克紹,以弱為強(qiáng)者,非惟天時(shí)。抑亦人謀也。今操已擁有百萬(wàn)之眾,挾天子以令諸侯,此誠(chéng)不可與爭(zhēng)鋒。孫權(quán)據(jù)有江東,已歷三世,國(guó)險(xiǎn)而民附,賢能為之用,此可以為援而不可圖也。荊州北據(jù)漢、沔,利盡南海,東連吳、會(huì),西通巴、蜀,此
2025-02-20 11:48
【摘要】員工績(jī)效管理美國(guó)有一家研究所進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查表明:管理人員最不愿意做的工作第一項(xiàng)是解雇員工;第二項(xiàng)就是正式評(píng)定員工的工作業(yè)績(jī)???jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn)!——科龍集團(tuán)人力資源總監(jiān)引言:本章主要內(nèi)容第一節(jié)績(jī)效評(píng)估概述第二節(jié)
2025-01-03 16:02
【摘要】5S管理培訓(xùn)15S管理培訓(xùn)(講義)請(qǐng)讓我關(guān)機(jī)或震動(dòng)提示哦?。∥覀兊募s定25S管理培訓(xùn)(講義)你是車間主管,一天,一機(jī)臺(tái)地上有油污,有個(gè)員工摔倒了,你將采取哪些措施?35S管理培訓(xùn)(講義)看幾張照片先-45S管理培訓(xùn)(講義)你的工作場(chǎng)所怎樣?二流的
2025-01-25 14:12
【摘要】?明確客戶管理對(duì)店內(nèi)經(jīng)營(yíng)和品牌建設(shè)的重要性?了解客戶管理的執(zhí)行依據(jù)和條件?掌握客戶分類的方法及客戶級(jí)別定義的方式和技巧?分析客戶主要來(lái)源,對(duì)客戶進(jìn)行有效管理?了解客戶管理方法和工具課程目的完成本課程的培訓(xùn)后,學(xué)員將能夠:時(shí)間帶來(lái)的變化?因?yàn)樾畔⒖焖俚牧魍???蛻粝M(fèi)水平在不斷提高?產(chǎn)品導(dǎo)向向客戶導(dǎo)向的轉(zhuǎn)化
2025-01-11 16:39
【摘要】如何當(dāng)好班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理類課程如何當(dāng)好班組長(zhǎng)第一講第一講班組長(zhǎng)在管理中的作用班組長(zhǎng)在管理中的作用一、班組長(zhǎng)的地位1、企業(yè)的縱向管理層次2、班組長(zhǎng)的地位經(jīng)營(yíng)層管理層執(zhí)行層企業(yè)組織的最高層,如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等,負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策。企業(yè)組織的中高層,如經(jīng)理、課長(zhǎng)、主任等,負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施最高層方針與指示。
2025-01-09 22:27