施工任務(wù)組織原理-文庫吧在線文庫
【正文】 olling 模式 施工任務(wù)的組織方式1. CM 模式 ( Construction Management ) CM模式 是由業(yè)主委托 CM單位，以一個(gè)承包商的身份，采取有條件的 “ 邊設(shè)計(jì)、邊施工 ” ，即 Fast Track的生產(chǎn)組織方式，來進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的合同通常采用 “ 成本加利潤 ” 方式的這樣一種承發(fā)包模式。G、選定分包商和主要材料設(shè)備供應(yīng)商?施工期間的經(jīng)常性工作準(zhǔn)備A、各階段施工平面布置B、建筑材料和構(gòu)件檢驗(yàn)、試驗(yàn)、儲(chǔ)存和保管C、施工前的技術(shù)交底，簽發(fā)施工任務(wù)單D、施工機(jī)械、設(shè)備的經(jīng)常性檢查和維修E、施工新工藝的技術(shù)培訓(xùn)?冬、雨季施工準(zhǔn)備采取防凍措施、排水防洪，避開作業(yè) 施工準(zhǔn)備 流水施工的設(shè)計(jì)與計(jì)算（ 1）線條型圖表A、橫線型施工圖表 ：表 21 橫線型施工圖表之一表 22 橫線型施工圖表之二 流水施工的設(shè)計(jì)與計(jì)算B、斜線型施工圖表表 23 斜線型施工圖表 流水施工的設(shè)計(jì)與計(jì)算（ 2）流水施工的要點(diǎn)：1）將施工對(duì)象劃分為若干區(qū)段（施工段）2）將作業(yè)活動(dòng)劃分為若干施工過程（或工序）3）在保證工藝先后順序的前提下進(jìn)行搭接施工，連續(xù)作業(yè)4）均衡施工[例如 ] 一個(gè)三跨工業(yè)廠房的地面工程。在各列差數(shù)中取其中最大值，即為該相鄰兩施工過程的流水步距。 22:26:3022:26:3022:263/29/2023 10:26:30 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 10:26:30 下午 10:26 下午 22:26:30三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2110:26 下午 三月 2122:26March 29, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 22:26:3022:26:3022:26Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2122:26:3022:26:30March 29, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 29 三月 202310:26:30 下午 22:26:30三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 某住宅的基礎(chǔ)工程，施工過程分為：④ 澆搗混凝土；⑤ 砌筑磚基礎(chǔ)；⑥ 回填土。 流水施工的設(shè)計(jì)與計(jì)算第 2步 累加。 施工任務(wù)的組織方式Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式的比較序號(hào) 比較方面 傳統(tǒng)建設(shè)模式 Partnering模式1 目標(biāo) 三大控制：投資、進(jìn)度和質(zhì)量 將項(xiàng)目參與各方的目標(biāo)融為一個(gè)共同的項(xiàng)目目標(biāo)2 相互關(guān)系 緊張甚至是敵對(duì)的關(guān)系 相互信任 ,開誠布公地溝通 ,著眼于問題的解決3 期限 項(xiàng)目或合同設(shè)定的期限 往往是多個(gè)項(xiàng)目的長(zhǎng)期的合作4 合同 傳統(tǒng)的法律合同 傳統(tǒng)的法律合同加上非合同性的 Partnering協(xié)議 施工任務(wù)的組織方式業(yè)主XX項(xiàng)目業(yè)主代表設(shè)計(jì)單位 總承包商 材料設(shè)備供應(yīng)商 分包商（業(yè)主指定）分包商1分包商2分包商n分包商1分包商2分包商nPartnering的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)Partnering主持人 施工任務(wù)的組織方式Partnering主持人Partnering 協(xié)議負(fù)責(zé)人項(xiàng)目評(píng)價(jià)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人爭(zhēng)議處理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人參與各方人員組成參與各方人員組成參與各方人員組成中立第三方Partnering小組的組織結(jié)構(gòu) 施工任務(wù)的組織方式Partnering模式的核心系統(tǒng)Partnering模式的三個(gè)核心系統(tǒng)Partnering 的協(xié)議Partnering的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)Partnering的評(píng)價(jià)系統(tǒng) 施工任務(wù)的組織方式1. 每一步都有明確的時(shí)間概念，保證爭(zhēng)議解決的時(shí)效性，并盡可能采用最小的成本解決問題，他與項(xiàng)目無任何利益關(guān)系，并且對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)系統(tǒng)非常熟悉，是工程建設(shè)方面的專業(yè)人士Partnering的爭(zhēng)議處理系統(tǒng) 施工任務(wù)的組織方式? Partnering模式的
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