【正文】 營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理 教育產(chǎn)品線教育產(chǎn)品線 總經(jīng)理總經(jīng)理組織如何保證？組織如何保證？區(qū)辦主任區(qū)辦主任分分子子公公司司HR分分子子公公司司HRn 關(guān)鍵人才計(jì)劃關(guān)鍵人才計(jì)劃 ：營(yíng)銷(xiāo)人力資源部：營(yíng)銷(xiāo)人力資源部 HRD、九龍暉人力資源、九龍暉人力資源 HRD、總部人力資源部經(jīng)、總部人力資源部經(jīng)理、戰(zhàn)略招聘崗等關(guān)鍵崗位急需引進(jìn)。人力資源團(tuán)隊(duì)作業(yè)分工。營(yíng)銷(xiāo)體系績(jī)效管理體系的建立。式干部任免管理機(jī)制。薪酬預(yù)算與檢討、薪酬核算手工化、薪酬管理基本制度不完善。支持系統(tǒng)（課程體系、講師體系、跟蹤機(jī)制）。行。 2023年工作回顧n 2023年共提升干部年共提升干部 32名，其中總監(jiān)級(jí)名，其中總監(jiān)級(jí) 5人、經(jīng)理級(jí)人、經(jīng)理級(jí) 7人、主管級(jí)人、主管級(jí) 20人；人；n 2023年年 9月，組織規(guī)劃組調(diào)整為組織規(guī)劃與干部管理組，并逐步開(kāi)展干部管理月，組織規(guī)劃組調(diào)整為組織規(guī)劃與干部管理組，并逐步開(kāi)展干部管理工作，建立新入職干部試用期任職能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與干部工作，建立新入職干部試用期任職能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與干部 360度評(píng)估開(kāi)始試運(yùn)度評(píng)估開(kāi)始試運(yùn)行。n 新員工培訓(xùn)停留在人事、制度層面，未能建立新員工培訓(xùn)停留在人事、制度層面，未能建立 “文化融入、職業(yè)規(guī)劃文化融入、職業(yè)規(guī)劃 ”引導(dǎo)培訓(xùn)引導(dǎo)培訓(xùn)支持系統(tǒng)（課程體系、講師體系、跟蹤機(jī)制）。n 薪酬預(yù)算與檢討、薪酬核算手工化、薪酬管理基本制度不完善。二、二、 2023年工作回顧年工作回顧目 錄一 價(jià)值和定位二 2023年度工作回顧三 2023年度目標(biāo)設(shè)定四 策略和舉措五 行動(dòng)計(jì)劃 KPI績(jī)效指標(biāo)（績(jī)效指標(biāo)（ 50%））三、三、 2023年組織目標(biāo)年組織目標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)維度維度項(xiàng)項(xiàng)目目 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)定義指標(biāo)定義 計(jì)算方法計(jì)算方法子子項(xiàng)項(xiàng)權(quán)權(quán)重重年度目標(biāo)T1 T2 T3數(shù)據(jù)型數(shù)據(jù)型指標(biāo)指標(biāo) 1常規(guī)人才引進(jìn)常規(guī)人才引進(jìn)達(dá)成率達(dá)成率滿足招聘需求，實(shí)際滿足招聘需求，實(shí)際到職人數(shù)比例到職人數(shù)比例招聘達(dá)成率（招聘達(dá)成率（ %）） =實(shí)際到實(shí)際到職人數(shù)職人數(shù) /需求人數(shù)需求人數(shù) 100% 　　20% 60% 75% 90%2 關(guān)鍵人才引進(jìn)關(guān)鍵人才引進(jìn) 達(dá)成率達(dá)成率 25%　　 70% 80% 90%3 關(guān)鍵干部流失率關(guān)鍵干部流失率關(guān)鍵干部離職人關(guān)鍵干部離職人數(shù)比例數(shù)比例（不含公司辭退）（不含公司辭退）關(guān)鍵干部離職人員總數(shù)關(guān)鍵干部離職人員總數(shù) /（（本期干部總數(shù)本期干部總數(shù) +上期末干部上期末干部人數(shù)）人數(shù)） *100%25%　　10%　　8%　　 3%　　4 績(jī)效考核覆蓋率績(jī)效考核覆蓋率 實(shí)際參與績(jī)效考核人實(shí)際參與績(jī)效考核人 數(shù)比例數(shù)比例績(jī)效考核覆蓋率（績(jī)效考核覆蓋率（ %）） =實(shí)實(shí)際參考人數(shù)際參考人數(shù) /年度平均人數(shù)年度平均人數(shù)100%10%　　70%　　85%　　100%　　5 年人均培訓(xùn)年人均培訓(xùn) 課時(shí)數(shù)課時(shí)數(shù) 員工年平均培訓(xùn)員工年平均培訓(xùn) 課時(shí)數(shù)課時(shí)數(shù) ∑∑ 單個(gè)員工培訓(xùn)課時(shí)數(shù)單個(gè)員工培訓(xùn)課時(shí)數(shù) /年年平均人數(shù)平均人數(shù) 10%　　 10　　 15　　 20　　6 工資發(fā)放準(zhǔn)確率工資發(fā)放準(zhǔn)確率 工資準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放工資準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放 次數(shù)次數(shù) 10%　　≤≤ 4　　≤≤ 3　　 0　　關(guān)鍵任務(wù)（、關(guān)鍵任務(wù)（ 50%））三、三、 2023年組織目標(biāo)年組織目標(biāo)考核考核維度維度權(quán)權(quán)重重編編號(hào)號(hào) 關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵任務(wù) 說(shuō)明說(shuō)明子權(quán)子權(quán)重重關(guān)鍵關(guān)鍵任務(wù)任務(wù) 50% 1 干部任免機(jī)制、干部任免機(jī)制、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建l構(gòu)建從干部提名、干部評(píng)估到任免決策的三權(quán)分立構(gòu)建從干部提名、干部評(píng)估到任免決策的三權(quán)分立式干部任免管理機(jī)制。l營(yíng)銷(xiāo)體系績(jī)效管理體系的建立。l總部人力資源部、總部人力資源部、 BU人力資源團(tuán)隊(duì)作業(yè)分工。以此為指針逐步構(gòu)建總部人力資源部、各業(yè)務(wù)體系人力資源以此為指針逐步構(gòu)建總部人力資源部、各業(yè)務(wù)體系人力資源和區(qū)域和區(qū)域 HRG三級(jí)人力資源組織體系三級(jí)人力資源組織體系 （（ 3HRM)。n 通過(guò)實(shí)踐過(guò)程中的工作互動(dòng)，提升人力系統(tǒng)人員的實(shí)操能力。合作伙伴。的人才經(jīng)營(yíng)氛圍。級(jí)開(kāi)展培訓(xùn)。組織能力楊三角組織能力楊三角216。高效能人士的高效能人士的 7個(gè)良好習(xí)慣個(gè)良好習(xí)慣216?？椏?jī)效評(píng)價(jià)體系。PPT技巧 t四、策略與舉措四、策略與舉措、領(lǐng)導(dǎo)力提升是系統(tǒng)與艱巨工程，初步建立各級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力任職標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同層級(jí)崗位展開(kāi)分層分級(jí)的培養(yǎng)。有效溝通216。：應(yīng)屆畢業(yè)生軟著陸計(jì)劃。p文化與價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力、專(zhuān)業(yè)能力采用 360評(píng)價(jià)工具。推進(jìn)各體系結(jié)合年度目標(biāo)與業(yè)務(wù)策略，輸出年度編制需求。n 通過(guò)管理咨詢(xún)公司的知識(shí)傳遞，提升人力系統(tǒng)人員的系統(tǒng)思考力和綜合能力。1 2324 人力資源系統(tǒng)自身建設(shè)人力資源系統(tǒng)自身建設(shè)n 計(jì)劃管理計(jì)劃管理 初步擬定初步擬定 《《 人力系統(tǒng)例會(huì)管理辦法人力系統(tǒng)例會(huì)管理辦法 》》 和和 《《 人人 力系統(tǒng)述職管理辦法力系統(tǒng)述職管理辦法 》》 ，形成了，形成了 “周周例會(huì)例會(huì) —— 月度計(jì)劃月度計(jì)劃 /總結(jié)總結(jié) —— 年度述職年度