【正文】 營銷中心總經(jīng)理營銷中心總經(jīng)理 教育產(chǎn)品線教育產(chǎn)品線 總經(jīng)理總經(jīng)理組織如何保證？組織如何保證？區(qū)辦主任區(qū)辦主任分分子子公公司司HR分分子子公公司司HRn 關鍵人才計劃關鍵人才計劃 ：營銷人力資源部：營銷人力資源部 HRD、九龍暉人力資源、九龍暉人力資源 HRD、總部人力資源部經(jīng)、總部人力資源部經(jīng)理、戰(zhàn)略招聘崗等關鍵崗位急需引進。人力資源團隊作業(yè)分工。營銷體系績效管理體系的建立。式干部任免管理機制。薪酬預算與檢討、薪酬核算手工化、薪酬管理基本制度不完善。支持系統(tǒng)（課程體系、講師體系、跟蹤機制）。行。 2023年工作回顧n 2023年共提升干部年共提升干部 32名，其中總監(jiān)級名，其中總監(jiān)級 5人、經(jīng)理級人、經(jīng)理級 7人、主管級人、主管級 20人；人；n 2023年年 9月，組織規(guī)劃組調(diào)整為組織規(guī)劃與干部管理組，并逐步開展干部管理月，組織規(guī)劃組調(diào)整為組織規(guī)劃與干部管理組，并逐步開展干部管理工作，建立新入職干部試用期任職能力評估標準與干部工作，建立新入職干部試用期任職能力評估標準與干部 360度評估開始試運度評估開始試運行。n 新員工培訓停留在人事、制度層面，未能建立新員工培訓停留在人事、制度層面，未能建立 “文化融入、職業(yè)規(guī)劃文化融入、職業(yè)規(guī)劃 ”引導培訓引導培訓支持系統(tǒng)（課程體系、講師體系、跟蹤機制）。n 薪酬預算與檢討、薪酬核算手工化、薪酬管理基本制度不完善。二、二、 2023年工作回顧年工作回顧目 錄一 價值和定位二 2023年度工作回顧三 2023年度目標設定四 策略和舉措五 行動計劃 KPI績效指標（績效指標（ 50%））三、三、 2023年組織目標年組織目標指標指標維度維度項項目目 關鍵績效指標關鍵績效指標 指標定義指標定義 計算方法計算方法子子項項權權重重年度目標T1 T2 T3數(shù)據(jù)型數(shù)據(jù)型指標指標 1常規(guī)人才引進常規(guī)人才引進達成率達成率滿足招聘需求，實際滿足招聘需求，實際到職人數(shù)比例到職人數(shù)比例招聘達成率（招聘達成率（ %）） =實際到實際到職人數(shù)職人數(shù) /需求人數(shù)需求人數(shù) 100% 　　20% 60% 75% 90%2 關鍵人才引進關鍵人才引進 達成率達成率 25%　　 70% 80% 90%3 關鍵干部流失率關鍵干部流失率關鍵干部離職人關鍵干部離職人數(shù)比例數(shù)比例（不含公司辭退）（不含公司辭退）關鍵干部離職人員總數(shù)關鍵干部離職人員總數(shù) /（（本期干部總數(shù)本期干部總數(shù) +上期末干部上期末干部人數(shù)）人數(shù)） *100%25%　　10%　　8%　　 3%　　4 績效考核覆蓋率績效考核覆蓋率 實際參與績效考核人實際參與績效考核人 數(shù)比例數(shù)比例績效考核覆蓋率（績效考核覆蓋率（ %）） =實實際參考人數(shù)際參考人數(shù) /年度平均人數(shù)年度平均人數(shù)100%10%　　70%　　85%　　100%　　5 年人均培訓年人均培訓 課時數(shù)課時數(shù) 員工年平均培訓員工年平均培訓 課時數(shù)課時數(shù) ∑∑ 單個員工培訓課時數(shù)單個員工培訓課時數(shù) /年年平均人數(shù)平均人數(shù) 10%　　 10　　 15　　 20　　6 工資發(fā)放準確率工資發(fā)放準確率 工資準確、及時發(fā)放工資準確、及時發(fā)放 次數(shù)次數(shù) 10%　　≤≤ 4　　≤≤ 3　　 0　　關鍵任務（、關鍵任務（ 50%））三、三、 2023年組織目標年組織目標考核考核維度維度權權重重編編號號 關鍵任務關鍵任務 說明說明子權子權重重關鍵關鍵任務任務 50% 1 干部任免機制、干部任免機制、評價標準構建評價標準構建l構建從干部提名、干部評估到任免決策的三權分立構建從干部提名、干部評估到任免決策的三權分立式干部任免管理機制。l營銷體系績效管理體系的建立。l總部人力資源部、總部人力資源部、 BU人力資源團隊作業(yè)分工。以此為指針逐步構建總部人力資源部、各業(yè)務體系人力資源以此為指針逐步構建總部人力資源部、各業(yè)務體系人力資源和區(qū)域和區(qū)域 HRG三級人力資源組織體系三級人力資源組織體系 （（ 3HRM)。n 通過實踐過程中的工作互動，提升人力系統(tǒng)人員的實操能力。合作伙伴。的人才經(jīng)營氛圍。級開展培訓。組織能力楊三角組織能力楊三角216。高效能人士的高效能人士的 7個良好習慣個良好習慣216。織績效評價體系。PPT技巧 t四、策略與舉措四、策略與舉措、領導力提升是系統(tǒng)與艱巨工程，初步建立各級干部的領導力與管理能力任職標準，針對不同層級崗位展開分層分級的培養(yǎng)。有效溝通216。：應屆畢業(yè)生軟著陸計劃。p文化與價值觀、領導力與管理能力、專業(yè)能力采用 360評價工具。推進各體系結合年度目標與業(yè)務策略，輸出年度編制需求。n 通過管理咨詢公司的知識傳遞，提升人力系統(tǒng)人員的系統(tǒng)思考力和綜合能力。1 2324 人力資源系統(tǒng)自身建設人力資源系統(tǒng)自身建設n 計劃管理計劃管理 初步擬定初步擬定 《《 人力系統(tǒng)例會管理辦法人力系統(tǒng)例會管理辦法 》》 和和 《《 人人 力系統(tǒng)述職管理辦法力系統(tǒng)述職管理辦法 》》 ，形成了，形成了 “周周例會例會 —— 月度計劃月度計劃 /總結總結 —— 年度述職年度