【摘要】安全生產部部長年度績效考核表指標類別KPI指標權重考核部門目標值半年期結果年終結果年終得分財務方面產量材料消耗顧客方面安全保衛(wèi)滿意度內部營運流程方面千人負傷率合同按時完成率重點合同按時完成率學習與成長方面
2025-07-12 14:47
【摘要】以KPI為基石的績效管理主講:吳艷仙導言任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正有效的績效測評體系是企業(yè)向一流的管理水平邁進的重
2025-02-08 12:30
【摘要】關鍵業(yè)績指標(KPI)設計方法華彩咨詢機構二00二年九月此報告僅供客戶內部使用。未經書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制績效管理流程主要有四個主要步驟工作?崗位職責說明?關鍵業(yè)績指標(KPI)?管理要項(或工作目標)?薪酬結構?薪酬水平?長期激勵?培訓1.建
2025-01-20 18:52
【摘要】KPI關鍵業(yè)績指標考核您將了解如下內容?績效考評是什么?為什么要進行績效考評?績效考評的內容?績效考評的程序?績效考核的條件?績效考評的結果運用?績效考評的方法-KPI指標評價?KPI指標分解?員工KPI體系建設?考評結果不薪酬重組績效考評是什么?績效考評:
2025-01-18 23:16
【摘要】以為基石的績效管理主講:吳艷仙導言任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正有效的績效測評體系是企業(yè)向一流的管理水平邁進的重要一步。
2025-01-18 22:34
【摘要】企業(yè)KPI指標體系設計建立戰(zhàn)略導向的企業(yè)(關鍵業(yè)績)指標體系企業(yè)KPI指標體系設計價值創(chuàng)造價值評價價值分配創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā)?誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值,價值創(chuàng)造理念的整合?知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素。2:8原則?吸納一流人才、提升員工價值?
2025-02-07 11:53
【摘要】0公司考評體系設計部分將按以下結構展開?公司績效管理體系設計思路?績效管理體系有效實施的前提和條件?關鍵業(yè)績指標的設計實施步驟?2023年公司關鍵業(yè)績指標選擇建議1順利實現(xiàn)集團組織變革,實現(xiàn)經營目標穩(wěn)步增長,成功降低經營風險,提升集團的組織運營能力是公司2023年的四大戰(zhàn)略發(fā)展目標,對其進行關鍵成功要素分解實現(xiàn)經營
2025-02-18 05:27
2025-01-30 16:20
【摘要】職能部門崗位業(yè)績考核辦法報告2023年11月2023/2/250職能部門崗位業(yè)績考核體系構成?職務說明書?關鍵業(yè)績組成表?考評流程?業(yè)績考評表2023/2/251職務說明書內容職務說明書KPI組成表考評流程業(yè)績考評表2023/2/252關鍵業(yè)績指標介紹?KP
2025-02-07 00:25
【摘要】徐州垞城電力有限責任公司關鍵績效考核指標(公司高層)北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月8/10目錄總經理關鍵業(yè)績考核指標 1經營副總經理關鍵業(yè)績考核指標 2生產副總經理關鍵業(yè)績考核指標 3總工程師關鍵業(yè)績考核指標 4總會計師關鍵業(yè)績考核指標 5總經理助理關鍵業(yè)績考核指標 6總經理關鍵業(yè)績考
2025-04-07 20:57
【摘要】/被考核人部門人力資源部崗位經理序號指標權重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值10%計財部直接上級2酒店GOP率10%計財部直接上級3全員勞動生產率5%實際酒店全員勞動生產率/酒店全員勞動生產率人力資源部直接上級4總人工成本節(jié)約率10%(總人工成
2025-06-16 03:45
【摘要】7/7企業(yè)關鍵業(yè)績指標(KPI)與績效考核????企業(yè)關鍵業(yè)績指標(KPI-?Key?Process?Indication)是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具,是企業(yè)績效管理系統(tǒng)
2025-04-08 11:12
【摘要】人力資源部主任工作業(yè)績考核指標指標類型序號指標名稱指標屬性指標說明二級權重%評分說明考核信息來源考核目的工作業(yè)績指標80%財務指標1部門管理費用超支(節(jié)?。┞?薪酬總額控制(省公司標準)客戶指標3服務支持滿意度4員工投訴次數(shù)
2025-06-16 03:55
【摘要】序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經營業(yè)績,是最綜合、最重要的指標1)=目標值,得100分2)比目標值每提高5%,加10分,最高120分;3)<目標值的70%,不得分;4)其余按線性關系計算財務部報表2凈利潤同上財務部報表3主營業(yè)務收入
2025-04-07 22:34
【摘要】企業(yè)KPI指標體系設計建立戰(zhàn)略導向的企業(yè)KPI(關鍵業(yè)績)指標體系企業(yè)KPI指標體系設計價值創(chuàng)造價值評價價值分配創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā)?誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值,價值創(chuàng)造理念的整合?知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素。2:8原則?吸納一流人才、提升員工價
2025-03-07 16:16