某咨詢－財務(wù)管理與集團內(nèi)部控制(3)-文庫吧在線文庫
【正文】 的業(yè)務(wù)價值 投入資本總部投入資本如何理解價值是在何處被創(chuàng)造或破壞財務(wù)變革是怎樣發(fā)生的 8他們是如何做的？從傳統(tǒng)的管理控制流程轉(zhuǎn)化為發(fā)現(xiàn)、預(yù)測公司的價值驅(qū)動因素FMCChampion Intl聯(lián)邦快遞ChampionInternational重構(gòu)公司戰(zhàn)略信息網(wǎng)絡(luò)，大量依據(jù)非財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)來衡量公司業(yè)績， 設(shè)計關(guān)鍵指標(biāo)來保證經(jīng)營與財務(wù)的一致性 以每天對服務(wù)質(zhì)量的檢審來代替財務(wù)檢查 ， 連接 MBO 計分系統(tǒng)，建議團隊的項目改進(jìn)和相關(guān)報酬制定各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績考核指標(biāo) ， 反映競爭力以及成本結(jié)構(gòu)， 制定公司的業(yè)績考核指標(biāo)計分 卡16財務(wù)變革是怎樣發(fā)生的 9成本管理不只是降低成本，而是長期的流程改進(jìn)和相關(guān)成本控制與業(yè)務(wù)的整合戰(zhàn)略資金價值管理成本管理流程與系統(tǒng)u 運用作業(yè)成本核算 ， 管理并核算傳統(tǒng)的制造費用u 運用目標(biāo)成本管理u 運用產(chǎn)品周期成本管理于產(chǎn)品開發(fā) 、 資源分配的決策u 重視基于 渠道、 客戶或品牌等不同類別的盈利情況u 運用企業(yè)流程重組來發(fā)現(xiàn)并消除無增值作業(yè)環(huán)節(jié)u 改進(jìn)業(yè)務(wù)拓展及推廣的部門分析17財務(wù)變革是怎樣發(fā)生的 10他們是如何做的？從成本的審核控制，到作業(yè)流程的不間斷分析Lever克萊斯勒HJ HeinzChampionInternational提供及時、不間斷的作業(yè)成本控制，積極參與產(chǎn)品開發(fā)利用作業(yè)成本控制信息減少成本 ，改進(jìn)流程，接受作業(yè)成本核算理念分類成本管理18財務(wù)變革是怎樣發(fā)生的 11以優(yōu)化的成本支持和調(diào)節(jié)核心流程與業(yè)務(wù)的整合戰(zhàn)略資金價值管理成本管理流程與系統(tǒng)u 業(yè)務(wù)交易流程和公司分析分離u 非核心財務(wù)流程外包u 數(shù)據(jù)流暢通u 更注重客戶價值和降低隨意性u 減少的財務(wù)操作成本u 專門化的應(yīng)用軟件19財務(wù)部門會計核算(30%)集成經(jīng)理 *(10%)? 外部報告外部報告? 關(guān)帳關(guān)帳? 交易處理交易處理? 收購兼并收購兼并? 合資企業(yè)管理合資企業(yè)管理知識管理經(jīng)理 *(5%)? 最佳實踐最佳實踐? 政策政策 /程序程序? 流程專家流程專家? 財務(wù)技術(shù)財務(wù)技術(shù)? 資金資金? 法律法律風(fēng)險(5%)技術(shù)(5%)? 系統(tǒng)系統(tǒng)? 網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)? 流程流程 /程序程序? 組織組織? 溝通溝通? 財務(wù)分析家財務(wù)分析家? 計劃者計劃者? 項目經(jīng)理項目經(jīng)理? 業(yè)績業(yè)績? 電子化管理電子化管理? 價值分析價值分析? 投資分析投資分析? 成本分析成本分析分析 *(20%)新產(chǎn)品開發(fā) *(15%)變革管理經(jīng)理 (10%)* 決策支持活動決策支持活動最佳的財務(wù)組織20世界一流的財務(wù)組織具有以下顯著的特征財務(wù)戰(zhàn)略 /決策支持 稅收 /財政 /成本管理 交易流程? 知識管理 (如，通過數(shù)據(jù)倉庫進(jìn)行管理 )? 與公司價值有關(guān)聯(lián)的資本投資? 通過成本管理增加利潤? 與公司價值有關(guān)聯(lián)的業(yè)績評估? 產(chǎn)品成本降低以及成本基準(zhǔn)分析? 整合的計劃和成本管理? 短期和長期的現(xiàn)金預(yù)測? 戰(zhàn)略化的稅收計劃和管理? 世界一流的交易處理? 廣泛地實施共享服務(wù)? 集成的信息系統(tǒng)流程與 系統(tǒng)組織 /技能? 75% 的時間用于決策支持，財務(wù)戰(zhàn)略，稅收，資金和成本管理? 變革管理? 基于作業(yè)的管理? 業(yè)績管理? 技術(shù) /系統(tǒng)? 分析? 流程管理文化 ? 財務(wù)人員技能增長 ? 全球化遠(yuǎn)景? 均衡的人員配備和專業(yè)周期世界一流的財務(wù)管理21決策支持決策支持目標(biāo)目標(biāo)強有力的控制及時 /準(zhǔn)確的信息高效的運作要求要求財務(wù)管理的要點流程與流程與信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)l 計劃與考核 l 內(nèi)部審計制度l 豐富的管理報表l 高度的信息共享l 集成的信息系統(tǒng)l 靈活的信息獲取l 統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程l 統(tǒng)一的信息系統(tǒng)l 共享與外包服務(wù)22產(chǎn)品 競爭對手與全球化供應(yīng)商 /客戶國家對大型企業(yè)改革IPO？新技術(shù)市場 / WTO財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變?nèi)偶瘓F下屬企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)能對變化的環(huán)境迅速作出反應(yīng)23第二部分? 財務(wù)管理趨勢 財務(wù)轉(zhuǎn)變? 管理控制與業(yè)績管理? 財務(wù)流程與信息系統(tǒng)24風(fēng)險評價控制環(huán)境和政策業(yè)績監(jiān)控信息交流控制程序 分公司1分公司2業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)活動 財務(wù)報告 法律、法規(guī)集成的控制框架25控制政策 /環(huán)境控制陣列業(yè)務(wù) 控制程序風(fēng)險經(jīng)營成果 業(yè)績評價內(nèi)部審計控制方法26集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定了集團組織管理模式和核心功能12345多元化業(yè)務(wù)發(fā)展市場和業(yè)務(wù)的有效監(jiān)控穩(wěn)定高效的資產(chǎn)及投資回報新業(yè)務(wù)的發(fā)展核心競爭力的強化集團的核心管理功能戰(zhàn)略和規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營和運作監(jiān)控投資管理 (兼并和收購 )人力資源管理財務(wù) /收益 /資產(chǎn)管理技術(shù)開發(fā)27集團總部的幾種定位及它們的差異所在常見的三種集團管理模式核心功能 ? 財務(wù) /資產(chǎn)? 集團規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略? 監(jiān)控 /投資管理? 收購、兼并? 公關(guān)? 人才培養(yǎng)? 法律? 審計? 集團營銷? RD? 采購 /物流? 銷售網(wǎng)絡(luò)? 人事管理財務(wù)管理 戰(zhàn)略管理 運營管理管理模式功能和人員配置集分權(quán) 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 集權(quán)? 財務(wù) /資產(chǎn)? 集團規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略? 監(jiān)控 /投資管理? 收購、兼并? 公關(guān)? 人才培養(yǎng)? 法律? 審計? 集團營銷? 現(xiàn)金管理+ 總部組織機構(gòu)的管理? 財務(wù) /資產(chǎn)? 集團規(guī)劃? 監(jiān)控 /投資管理? 收購、兼并+ 總部組織機構(gòu)的管理重要功能總部功能+ 總部組織機構(gòu)的管理不同的管理模式在總部集中的集團功能各不相同 28不同的管理模式有著不同的結(jié)構(gòu)和目標(biāo) ? 不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化? 紅利 /資金回收? 企業(yè)的高質(zhì)量? 控股類型財務(wù)導(dǎo)向(財務(wù)控股 )戰(zhàn)略導(dǎo)向(戰(zhàn)略管理控股 )運營導(dǎo)向(運營管理控股 )服務(wù)中央部門類型目標(biāo)? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置? 協(xié)調(diào)的管理? 界面管理? 經(jīng)營者隊伍? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化? 操作控制、功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化? 市場份額增長29集團管理模式選擇的主要要素多種經(jīng)營化程度業(yè)務(wù)的國際化程度經(jīng)營業(yè)務(wù)重點日常生產(chǎn)經(jīng)營管理事務(wù)比重集團領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)化程度集團分權(quán)制度集團領(lǐng)導(dǎo)的管理要求財務(wù)控股 戰(zhàn)略管理控股 運營管理控股控股形式影響因素純財務(wù) 保留操作高全球高資產(chǎn)經(jīng)營低分權(quán)低本地低商品經(jīng)營高集權(quán)30關(guān)鍵問題優(yōu)點? 對戰(zhàn)略更好的實施、控制與協(xié)調(diào)? 各分部能獲得低成本的資金? 減少投資盲目性，經(jīng)營風(fēng)險降低? 便于衡量分部的經(jīng)營狀況? 財務(wù)控制統(tǒng)一一貫缺點總部
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