物流規(guī)劃關(guān)鍵技術(shù)-文庫吧在線文庫
【正文】 物流規(guī)劃發(fā)展現(xiàn)狀216。解釋二：物流規(guī)劃是對(duì) 大范圍 、 大規(guī)模 、 長時(shí)間 的物流 信息與資源 開發(fā)總方向和 大目標(biāo) 的設(shè)想藍(lán)圖，是一種戰(zhàn)略性的全局部署方案，要求運(yùn)用系統(tǒng)思想、統(tǒng)籌全局和權(quán)衡利弊來編制的發(fā)展規(guī)劃。解釋三：物流規(guī)劃是指 國家 或 地區(qū) 長遠(yuǎn)的物流發(fā)展計(jì)劃，是對(duì)今后物流發(fā)展一個(gè)較長時(shí)期的指導(dǎo)性綱要和組織實(shí)施策略。例：某物流企業(yè)內(nèi)外環(huán)境 SWOT分析筑費(fèi)、工資、原材料等成本費(fèi)用也都不同，從而有不同倉儲(chǔ)成本。TCB=CFB+CVB=1202300+20Xn 單一選址地點(diǎn)的重心法例： 某公司擬在某城市建設(shè)一座物流中心，該廠每年要向 P、 Q、 R、 S 四個(gè)物資需求地配送不同物資。微分法是為了克服重心法的缺點(diǎn)而提出來的，利用重心法的結(jié)果作為初始解，并通過迭代獲得精確解。若 C1＜ C0按物流中心選址的影響因素進(jìn)行粗略的篩選，在廊坊市初選了 6塊可選地，分別編為 16號(hào)。綜上所述，得出可選地的比較結(jié)果，評(píng)分結(jié)構(gòu)并未顯示非常顯著地差別，所以 6塊地均可以作為廊坊國際區(qū)域物流中心的可選地。用最小元素法求初始方案。用最小元素法求初始方案。用最小元素法求初始方案。其中 P托盤， C箱子， B單品。 ⅲ .ABC分析。普通倉庫一般由物料儲(chǔ)存區(qū)、驗(yàn)收分發(fā)作業(yè)區(qū)、管理室和生活間及輔助設(shè)施組成。S=(Q*T)/(T0*q*α)b. 倉庫通道寬度設(shè)計(jì) B=2b+Cc. 柱子間距設(shè)計(jì) ii.D D DDD D卡車交貨裝手推車 運(yùn)至臺(tái)枰 卸車 稱重D裝手推車 運(yùn)至壓接臺(tái) 卸車壓接加工裝手推車運(yùn)至檢驗(yàn)臺(tái)檢驗(yàn)裝手推車運(yùn)至下一道工序卸車下一工序10米15米搬運(yùn)活性指數(shù)1234870 1 92 3 4 5 6 1011121314活性指數(shù)裝手推車 運(yùn)至臺(tái)枰 卸至臺(tái)枰 裝手推車 運(yùn)至壓接臺(tái) 卸至壓接臺(tái) 裝手推車運(yùn)至檢驗(yàn)臺(tái) 卸至檢驗(yàn)臺(tái) 裝手推車送至下一道工序搬運(yùn)活動(dòng)的活性指數(shù)n 所謂物料裝卸、搬運(yùn)的靈活性是指在裝卸作業(yè)中的物料進(jìn)行裝卸作業(yè)的難易程度 。例如，物料在儲(chǔ)存階段中，活性指數(shù)為 4的輸送帶和活性指數(shù)為 3的車輛，在一般的倉庫中很少被采用，因?yàn)榇笈康奈锪喜豢赡艽娣旁谳斔蛶Ш蛙囕v上。物流設(shè)施規(guī)劃技術(shù)物流設(shè)施規(guī)劃技術(shù)n系統(tǒng)布置設(shè)計(jì) SLP（流程）模式原始資料： (或 ) 、空間關(guān)系圖 方案 X 方案 Z方案 Y9．評(píng)價(jià) 選出最佳布置方案（物料流程分析） （作業(yè)單位相互關(guān)系圖） 物流分析的工具與方法（ 1） 工藝流程圖1 2385 6479原材料 1 原材料 2工藝流程圖的繪制 Chart)n 從至表是一張方格圖，左邊為 “ 從 ”該廠生產(chǎn)四種產(chǎn)品，各產(chǎn)品的工藝路線和每月產(chǎn)量如下表所示，而且每種產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為 50件。搬運(yùn)量從至表n （ 3）以搬運(yùn)工作量表示的物流強(qiáng)度從至表為上述兩表（距離從至表，搬運(yùn)量從至表）中對(duì)應(yīng)元素（同一格子）相乘，得表如下：以搬運(yùn)量工作量表示的 物流強(qiáng)度從至表n 若按每批次搬運(yùn)成本為 2元 /米，則每件產(chǎn)品搬運(yùn)成本每米物流成本為2/50（元 /米 closenessn 因此按實(shí)際發(fā)生物流關(guān)系的路徑進(jìn)行等級(jí) A、 E、 I、 O劃分，沒有物流關(guān)系的路徑其搬運(yùn)可忽視，均定義為 U級(jí)。A=4U=0第六步， 繪制出作業(yè)單位平面位置相關(guān)圖n 布置思路：按 ∑TCR值大小排序先布置 A級(jí)關(guān)系，然后 E、 I、 O、 U級(jí)關(guān)系。n 在制造企業(yè)或物流企業(yè)中，各作業(yè)單位間不僅有物流關(guān)系，也有非物流關(guān)系。A＝ 4， E＝ 3， I＝ 2， O＝ 1， U＝ 0， X＝－ ln ⑤ 計(jì)算量化后的 作業(yè)單位相互關(guān)系 ；綜合相互關(guān)系的等級(jí)及劃分比例n ⑦ 再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際約束情況，調(diào)整綜合相互關(guān)系表；n ⑧ 繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖。作業(yè)單位位置面積相關(guān)圖AS/RS儲(chǔ)存保管區(qū)理貨區(qū)收發(fā)區(qū)揀選區(qū)加工區(qū)揀選區(qū)作業(yè)單位位置相關(guān)圖保管區(qū)理貨區(qū)收發(fā)區(qū)加工區(qū)216。設(shè)計(jì)的重點(diǎn)為：p 接受訂單功能：能夠迅速、準(zhǔn)確地接收訂單內(nèi)容，并且能運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息來接受訂單。p 訂購（采購）功能：將訂購信息迅速正確地傳達(dá)至貨源處，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行訂購（采購），并進(jìn)行進(jìn)貨預(yù)定的手續(xù)及運(yùn)用。設(shè)計(jì)的重點(diǎn)為：p 進(jìn)貨預(yù)定管理功能：迅速取得正確的進(jìn)貨資料，并將獲得的資料靈活運(yùn)用在進(jìn)貨作業(yè)準(zhǔn)備、訂購業(yè)務(wù)當(dāng)中。p 保管功能：執(zhí)行位置（場所）管理。 自公司成立以來，宅急送的業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，目前已經(jīng)在北京、上海、廣州、沈陽、成都、武漢、西安建立了 7家全資子公司、 10余家分公司，以及營業(yè)所及全國物流派送協(xié)作網(wǎng)成員 56家，由此 組成了覆蓋了全國 180多個(gè)城市和地區(qū)的快遞業(yè)務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) ——宅急送快遞網(wǎng)絡(luò) 。? 合理利用資源，有效地組織跨地區(qū)業(yè)務(wù)。? 網(wǎng)上物流服務(wù)Server數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；? 各營業(yè)所通過業(yè)務(wù)層與直屬分公司的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞； 網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu) n費(fèi)用預(yù)算 企業(yè)版）1 4 4應(yīng)用軟件 5 5營業(yè)所 PC機(jī) 2 1網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 6 1 6總價(jià) 50n費(fèi)用預(yù)算 建立完善的企業(yè)管理系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)及決策支持系統(tǒng)，保證企業(yè)的健康、高速發(fā)展。通過建立公司網(wǎng)站，為客戶提供基于 Inter方式的網(wǎng)上下單、貨物狀態(tài)查詢等全面的物流服務(wù)。? 完善的倉儲(chǔ)管理? 全程的業(yè)務(wù)控制和訂單管理n業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) ? 提高客戶服務(wù)水平。? （五）出貨系統(tǒng) ? （ 四）庫存管理系統(tǒng) 主要功能為：p 接受訂單功能 非物流作業(yè)單位相關(guān)表及作業(yè)單位面積解： 設(shè)任意兩個(gè)作業(yè)單位分別為 Ai 和 Aj 其物流強(qiáng)度相互關(guān)系等級(jí)為 MRij，非物流的相互關(guān)系密切程度等級(jí)為 NRij，則作業(yè)單位 Ai 和 Aj之間的綜合相互關(guān)系密切程度 CRij 為： n ① 通過 物流分析 ，在物流合理化的基礎(chǔ)上求得各作業(yè)單位間的 物流量及其相互關(guān)系 ；n ② 確定各作業(yè)單位間 非物流關(guān)系相互影響因素及等級(jí) ，作出 作業(yè)單位相互關(guān)系表 ；n ③ 確定物流和非物流相互關(guān)系的 相對(duì)重要性 ；n 通常這一相對(duì)重要性比值 m∶n不應(yīng)超過 1∶3—3∶1。A3A1A1A1 A2A2A4 A4 A5A6作業(yè)單位面積相關(guān)圖（
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