【摘要】第六章市場(chǎng)預(yù)測(cè)概述l市場(chǎng)預(yù)測(cè)的概念l市場(chǎng)預(yù)測(cè)的作用與意義l市場(chǎng)預(yù)測(cè)的分類l市場(chǎng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容l市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基本要求l市場(chǎng)預(yù)測(cè)的主要步驟什么是市場(chǎng)預(yù)測(cè)l所謂市場(chǎng)預(yù)測(cè)是指企業(yè)在通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得一定資料的基礎(chǔ)上,針對(duì)企業(yè)的實(shí)際需要以及相關(guān)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境因素,運(yùn)用已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法,對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展變化的趨勢(shì)作出適當(dāng)行的分析與判斷,為
2025-01-17 03:10
【摘要】課程大綱一.現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)具備的要件二.工作管理的涵蓋面為何三.如何做好現(xiàn)場(chǎng)的工作管理四.工作管理的三個(gè)層次--維實(shí)、改善與改革六.有效工作改善的方法七.顧客導(dǎo)向的思維八.依據(jù)事實(shí)管理,根據(jù)數(shù)字說(shuō)話九.創(chuàng)造工作價(jià)值增進(jìn)顧客滿意度十.建立預(yù)防管理體制,向零不良挑戰(zhàn)十一.如何落實(shí)日常要項(xiàng)管理五.
2025-03-12 23:07
【摘要】Quality??Satisfy首頁(yè)首頁(yè)1QualitySatisfy深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善Quality??Satisfy首頁(yè)首頁(yè)2目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善學(xué)員自我介紹包括:姓名公司及產(chǎn)品在公司負(fù)責(zé)之工作對(duì)本課程之期望Quality??Satisfy
2025-01-08 07:10
【摘要】FCDC–浪費(fèi)與改善1FCDC監(jiān)督者力量向上課程消耗時(shí)間:140分鐘生產(chǎn)性向上與合理化浪費(fèi)與改善FCDC–浪費(fèi)與改善2學(xué)習(xí)目標(biāo)`1.可以說(shuō)明7種浪費(fèi)的定義與原因.2.可以區(qū)分浪費(fèi)的種類及改善方向.Intro模塊介紹FCDC–浪
2025-02-16 13:53
【摘要】L/O/G/OQC活動(dòng)基本步驟和方法安全經(jīng)驗(yàn)分享目錄1、QC小組簡(jiǎn)介2、QC活動(dòng)的發(fā)展歷史3、QC小組的指導(dǎo)思想和主要職能4、如何建立和開展QC小組活動(dòng)質(zhì)量管理發(fā)展的三個(gè)階段一、質(zhì)量檢驗(yàn)階段,第二次世界大戰(zhàn)以前二、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段,
2025-01-27 02:00
【摘要】12學(xué)習(xí)目標(biāo)ERP系統(tǒng)導(dǎo)入步驟與方法論市面上存在著許多ERP系統(tǒng)軟體,每一套軟體都有其不同的優(yōu)、缺點(diǎn),企業(yè)要如何去選擇一套適用的套裝軟體,就成了一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的工作。此本章的重點(diǎn)將會(huì)圍繞在企業(yè)取得ERP系統(tǒng)的方式、ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入,以及在導(dǎo)入過(guò)程中,如何尋求顧問公司的輔導(dǎo)與協(xié)助等的議題。本章摘要第
2025-03-08 08:44
【摘要】保險(xiǎn)案件訪問調(diào)查的方法及技巧主講:周岐柒深圳市智信達(dá)保險(xiǎn)公估有限公司一、保險(xiǎn)案件訪問調(diào)查概述?(一)概念?保險(xiǎn)案件訪問調(diào)查,就是保險(xiǎn)調(diào)查人員通過(guò)口頭交談等方式直接向被訪問人了解保險(xiǎn)案件相關(guān)情況的調(diào)查方法,它是查明案件基本情況、發(fā)現(xiàn)案件調(diào)查線索、查清案件嫌疑事實(shí)、取得證人證言、甄別案件相關(guān)人員講述真?zhèn)蔚恼{(diào)查措施。
2025-05-13 15:40
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-03-04 05:43
【摘要】課程目錄4M方法基本手段基本子目標(biāo)基本目標(biāo)最終目標(biāo)獲取利潤(rùn)降低成本—徹底排除浪費(fèi)彈性作業(yè)人數(shù)適時(shí)適量質(zhì)量保證生產(chǎn)批量極小化JustInTime(JIT)少人化“自動(dòng)化”設(shè)備布置多面手生產(chǎn)同步化
2025-02-16 02:56
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理的方法(制造部?jī)?nèi)部培訓(xùn)資料)“工欲善其事,必先利其器”?,F(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,一取決于現(xiàn)場(chǎng)員工的意識(shí),二取決于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工具的掌握。2023-2-21Li-Tek制造內(nèi)部培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)完成生產(chǎn)任務(wù)維持并提高產(chǎn)品品質(zhì)水準(zhǔn)遵守并縮短交貨期維持并降低標(biāo)準(zhǔn)成本保持生產(chǎn)設(shè)備的正常
2025-02-25 11:31
【摘要】8D方法??一.范圍:該方法適用于解決各類可能遇到的簡(jiǎn)單或複雜的問題.?8D?方法就是要建立一個(gè)體系,讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)共享信息,?努力達(dá)成目標(biāo).?8D本身不提供成功解決問題的方法或途徑,?但它是解決問題的一個(gè)很有用的工具.?二.目標(biāo)??提高解決問題的
2025-03-02 08:52
2025-03-13 17:12
【摘要】5-4讀組合體視圖的方法與步驟畫圖是把空間形體按正投影方法繪制在平面上,讀圖則是根據(jù)已經(jīng)畫出的視圖,進(jìn)行形體分析,想像空間形體形狀的過(guò)程。為了正確而迅速地讀懂視圖,必須掌握讀圖的基本要領(lǐng)和基本方法。畫圖和讀圖是學(xué)習(xí)本課程的兩個(gè)主要環(huán)節(jié)。一、讀圖的基本要領(lǐng)二、讀圖的基本方法三、組合體讀圖的綜合例題讀組合體的視圖
2025-04-30 12:02
【摘要】1企業(yè)能源審計(jì)方法及有關(guān)要求河南省南陽(yáng)市節(jié)能監(jiān)察中心2一、企業(yè)能源審計(jì)概述:?定義:依據(jù)國(guó)家有關(guān)的節(jié)能法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)企業(yè)和其他用能單位能源利用的物理過(guò)程和財(cái)務(wù)過(guò)程進(jìn)行的檢驗(yàn)、核查和分析評(píng)價(jià)。?關(guān)于《印發(fā)企業(yè)能源審計(jì)報(bào)告和節(jié)能規(guī)劃審核指南》的通知?《企業(yè)能源審計(jì)技術(shù)通則》GB/T17166?
2025-02-16 12:24
【摘要】第二講:現(xiàn)場(chǎng)主管的要求主講人:顧玉洋現(xiàn)場(chǎng)主管為什么忙、盲、茫??“我們配做主管嗎?”——這絕非危言聳聽的問題。?企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中,常常出現(xiàn)的一些低級(jí)的錯(cuò)誤甚至是慘痛教訓(xùn),這其中一個(gè)很重要的原因是主管的失職。這個(gè)問題的存在意味著做主管需要具有相當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)。只要你是主管,就必須思考本書所提及的問題,以找出提高生產(chǎn)管理水平的治
2025-01-22 01:10