【正文】 ，推行經(jīng)濟適用房建設，但是經(jīng)濟適用房開發(fā)項目受到政府嚴格控制?單位售價 1650元以下項目由長春市建管辦審批?單位售價 1650－ 2023元項目由吉林省建管辦審批?單位售價 2023元以上項目由國家建設部審批?由于經(jīng)濟適用房項目利潤率低，開發(fā)商不愿開發(fā)，而已開發(fā)的多數(shù)分布在長春市的偏僻地區(qū)167。房屋質量、物業(yè)管理是消費者選擇住宅的主要影響因素 綜合實力較強的開發(fā)商采取規(guī)模運作，在長春市市郊開發(fā)大片新社區(qū)167。中長期房價有下降趨勢目前的房價與百姓的收入比例關系不協(xié)調。目前的供需結構不合理，加之競爭的不斷加劇，將加快長春市房地產(chǎn)企業(yè)整合 計劃經(jīng)濟體制下形成的三級批發(fā)格局基本打破后，大批民營醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)在醫(yī)藥行業(yè)尚未完全規(guī)范化的市場中，借助高額回扣、欺行霸市、惡性壓價等手段迅速崛起，并迅速形成規(guī)模化經(jīng)營，逐漸演變成為醫(yī)藥批發(fā)市場的主要角色167。）32國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃長春市醫(yī)藥銷售企業(yè)個數(shù)不斷增加零售企業(yè)批發(fā)企業(yè)企業(yè)個數(shù)（數(shù)字來源：吉林省醫(yī)藥經(jīng)貿(mào)委醫(yī)藥處 旅游業(yè)作為吉林市的支柱產(chǎn)業(yè)，吉林市政府通過挖掘與整合吉林市特有地歷史、地理、自然和人文等旅游資源，先后推出以松花湖、長白山為主題地“原始生態(tài)旅游 ”、 “清涼夏日之旅 ”、 “浪漫金秋之旅 ”，以霧松冰雪為題材地 “霧松銀冬之旅 ”、 “滑雪天堂之旅 ”，以城市風光、民俗風情、宗教文化為內(nèi)容地 “山水都市之旅 ”、 “烏拉風情之旅 ”、 “宗教文化之旅 ”等旅游特色產(chǎn)品。 主導業(yè)務：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)167。ⅰ ） ⅲ ）市場營銷 雖然連續(xù)開發(fā)的三個項目規(guī)模在不斷擴大，但還未形成規(guī)模優(yōu)勢 每年住宅需求量在 200萬平方米左右167。房地產(chǎn)業(yè)在國信歷史上地位，決定了其作為國信主業(yè)是歷史的必然性 引入戰(zhàn)略合作伙伴（如廣西中大），利用其擁有的融資能力強、多年房地產(chǎn)開發(fā)積累的豐富專業(yè)運作能力，來彌補國信的劣勢與不足，同時滿足中大資源儲備貧乏的不足，通過優(yōu)勢互補，真正發(fā)揮出 1＋ 12的協(xié)同作用，壯大國信開發(fā)實力167。下一步開發(fā)項目的儲備?積極籌備 “陽光景都 ”二期開發(fā)工程的相關工作?做好 “陽光景都 ”三期用地及項目整體規(guī)劃工作 向其它企業(yè)進行短期、臨時性的靈活資金拆借，解決部分資金周轉問題167。進行營銷策劃與專業(yè)策劃公司合作政策風險國家有關房地產(chǎn)相關政策措施的出臺，將對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)構成風險，如 “房地產(chǎn)開發(fā)土地使用權招標、拍賣 ”政策的出臺，將使資金實力較弱的中型房地產(chǎn)企業(yè)遭到淘汰作為小型房地產(chǎn)企業(yè)的國信應采取兼并、整合等方式盡快做 “大 ”做 “強 ”，提高競爭力，同時，采取多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，分散經(jīng)營風險167。但是，由于國信占有的項目儲備受長影高層人員變動、經(jīng)營調整等各種因素的影響，在一定程度上存在嚴重項目儲備風險 資本運作：搭車長影，橫向聯(lián)合52國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分 國信集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位167。三位一體的統(tǒng)一經(jīng)營管理內(nèi)部市場化運作適度資金傾斜(Ⅴ )風險因素與規(guī)避策略167。因此，家裝這一潛在廣闊市場還遠未開發(fā)，按長春市年銷售 200萬平方米商品房，按每平方米最低裝修報價 100～ 150元計算，則每年長春市家裝市場至少有 2～ 3億元的市場空間?長春市每年寫字樓、商鋪等工裝竣工面積達到 平方米 ，按每平方米最低裝修報價 150～ 200元計算，則每年工裝項目工程額在 億元以上?作為長春市具有一、二級工程資質的二十多家裝飾企業(yè)之一，具有廣闊的市場開拓空間 五年銷售額達到 五年的規(guī)劃 不銹鋼 塑鋼 裝飾 合計銷售量 50007000萬 60008000萬 利潤額 25003000萬 8001000萬 12001500萬 45005500萬市場份額 建立適于企業(yè)發(fā)展的組織架構167。在符合國信集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的情況下，遵循持續(xù)發(fā)展的原則，借助國信房地產(chǎn)主業(yè)形象，積極開展品牌戰(zhàn)略，擴大企業(yè)知名度，提高市場占有率 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機培育新增長點167。長影 74國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國信集團公司資本運作戰(zhàn)略目標：加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉化，構筑新的朝陽產(chǎn)業(yè)q 進入高速發(fā)展階段的前提，為產(chǎn)品經(jīng)營解決土地資源和資金缺省問題；產(chǎn)品經(jīng)營的規(guī)?；\作的方法手段，對產(chǎn)品經(jīng)營的必不可少的有利補充和拓展；規(guī)避產(chǎn)品經(jīng)營的風險；快速提升企業(yè)運作水平。房地產(chǎn)開發(fā)商的核心資源是不間斷的項目土地資源儲備，以國信集團本身的綜合實力而言，尚不足以從一級市場或二級市場解決項目土地需求，只有與長影這種形式的合作才有可能突破資源瓶頸167。長影影視股份目前已經(jīng)進入上市輔導的關鍵期，如果公開上市成功，國信集團無疑將從資本市場獲得十分豐厚的回報；即使在上市擱淺的極端情況下，國信集團亦能通過相對少額的資本投入而長期享用長影旗下前述寶貴的可開發(fā)資源q 未來合作的定位：戰(zhàn)略合作，股權合作（甚至相互參股）；著眼于長期的穩(wěn)定利益風險和資源的有效利用。 投資，資本運作的載體，集團各子公司股權管理，資金池，戰(zhàn)略制定與管理q ⅲ ） 業(yè)務管理清晰167。 便于人力資源的配置q 整體經(jīng)營布局的設計思路167。部門與崗位設置167。 樹狀結構描述展開90國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃股東大會董事會總 驅動集團企業(yè)文化建設?人事檔案管理? 建立規(guī)范化的公司制度167。制度管理體系167。主營業(yè)務與指揮系統(tǒng)167。 目前國信集團公司的組成是當初 “共有民營 ”基礎上建立起來的，股東會、董事會和經(jīng)理層 “三位一體 ”，形式上的法人治理結構并不健全167。集團公司基礎人力資源管理 資本運營部167。 設計公司架構和股權結構167。 著眼未來趨勢發(fā)展167。 未來的產(chǎn)業(yè)，資本運作概念，控股，可不斷增資擴股，囊括未來資本市場操作的體裁業(yè)務，控股按各自的功能進行歸類，投資公司是國信集團的影子，是集團的利益集中具體化經(jīng)濟體。長春國信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司167。 根據(jù)業(yè)務的特點和未來的前景，采取不同的資本運作手段167。 共同推進與合作成立長影影視股份公司是雙方實現(xiàn)全面合作的固化平臺，同時也埋下了國信集團今后通過這一平臺進入資本市場的強有力伏筆q 國信集團參股長影影視股份的初步成果與合作預期167。 雙方高層領導發(fā)展事業(yè)，優(yōu)勢互補的理念是形成合作紐帶的重要基礎167。 主導業(yè)務：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)167。國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分 國信集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位167。經(jīng)營風險與集團的協(xié)調問題、內(nèi)部管理問題、資金問題、銷售問題、回款風險，人員問題等均對次主業(yè)經(jīng)營構成風險國信次主業(yè)對集團公司內(nèi)部，要積極協(xié)調好集團公司內(nèi)部交易，為主業(yè)提供配套服務保障，對集團公司外部，要采取品牌戰(zhàn)略，樹立和提高企業(yè)知名度和信譽度，積極投展市場，次主業(yè)拓展戰(zhàn)略：風險防范與規(guī)避62風險因素與規(guī)避策略167。購置生產(chǎn)場地167。利于現(xiàn)有管理水平的提升（尊重現(xiàn)實運作狀況：一個總經(jīng)理、一套財務管理、一套采購協(xié)調）167。不銹鋼?醫(yī)藥企業(yè) GSP認證標準的推行，長春市及周邊醫(yī)療單位需要定制大量的不銹鋼設備和器皿?每年 300－ 400萬平方米的房地產(chǎn)開發(fā)項目、 200萬平方米的裝飾項目?加之廣告等行業(yè)的發(fā)展對不銹鋼制品的需求增加?技術實力較強的不銹鋼公司擁有較大的市場空間167。積極向外滲透形成次主業(yè)開發(fā)業(yè)務鏈（ Ⅲ ）次主業(yè)拓展戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標（ Ⅱ ）整合現(xiàn)有配套業(yè)務 目前涉足的業(yè)務領域基本分析167。研究掌握消費者的真正需求，分析消費者的購房動機，采取新城市生活主義開發(fā)模式，新城市生活主義的開發(fā)模式＝產(chǎn)業(yè)化打造的換代住宅＋街坊化的配套與服務＋和諧優(yōu)美的自然環(huán)境＋濃郁迷人的文化氛圍，在 “陽光景都 ”房地產(chǎn)項目中以質量、物業(yè)管理、配套服務、文化氛圍營造等方面下功夫，提升項目整體形象167。目前開發(fā)項目運營的進展狀況，將直接影響到與長影的長遠合作，影響到今后的資源儲備167。市場的潛在需求長春市區(qū)開發(fā)目標為：到 2023年長春市城市實際居住人口控制在 255萬人以內(nèi)，建成區(qū)用地控制在 200平方公里以內(nèi)， 專業(yè)化程度低167。 在長春市中心區(qū)域間接擁有房地產(chǎn)項目儲備資源167。 次主導業(yè)務：房地產(chǎn)配套開發(fā)167。ⅱ ） 目前涉足的業(yè)務領域基本分析167。納入吉林市旅游開發(fā)鏈中隨著經(jīng)濟收入的逐步提高，人們的旅游意識的逐步加強，特別是近些年 “假日經(jīng)濟 ”的興起，會極大地刺激了國內(nèi)旅游業(yè)的發(fā)展。經(jīng)調查，在長春市較繁華的 XX路不到 100米的的路段內(nèi)分布著三家零售藥店，其中一家國有兩家民營，每天銷售多的為 1000多元，少的僅有 700元左右167。 國家宏觀經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，提高了人們購買力，加之人口老齡化，使消費者對醫(yī)藥保健品的需求趨于旺盛167。與全國平均水平比較，長春市的房價也顯略高。國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q未來發(fā)展趨勢167。開發(fā)實力較弱，通過利用各種資源或渠道，獲得長春市內(nèi)可開發(fā)地段進行項目開發(fā)28空置房屋中，除少部分存在結構缺陷、質量缺陷外，大多是由于定位不準，造價偏高等原因導致滯銷，甚至有個別小區(qū)開盤即死盤，如 2023年開盤的 “金色家園 ”、 “吉港花園 ”、 “雍景豪庭 ”和 “五環(huán) 經(jīng)濟實用仍是消費者購買住宅的主導原則?經(jīng)濟適用房仍是消費者選擇的主要品種，占到消費者計劃購房的 %（ 2023年秋季房展會的 ）?住房面積在 60100平方米的二室一廳、二室二廳是消費者的主要選擇戶型，占到計劃購房的 %167。國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q需求方向167。國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃長春市樓盤空置情況萬平方米增長 11％增長 194％增長 80％23國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃％萬平方米截至 2023年秋季長春市房地產(chǎn)開發(fā)量(來源： 2023年 10月長春市秋季房展會參展樓盤資料統(tǒng)計）22近幾年，長春市房地產(chǎn)總體呈供大于求的局面長春市房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰： 產(chǎn)品供需格局 （一）21q 全國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展167。 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機培育新增長點167。 企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境167。國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第一部分 國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎167。國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國信集團公司業(yè)務的發(fā)展開始出現(xiàn)起伏波動的不穩(wěn)定狀態(tài)，急需進行整體變革提升導入期成長期成熟期二次創(chuàng)業(yè)期進入新發(fā)展期所有變革都有風險，但變革終究是不可避免的孕育期嬰兒期學步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚期衰亡變革陣痛！10國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)行國信集團的發(fā)展定位 :處于第二次創(chuàng)業(yè)階段孕育期嬰兒期學步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚期衰亡南洋林德企業(yè)生命周期曲線模型1998年的國信集團1999－ 2023的國信集團目前的國信集團9 相對于最初的兩年，經(jīng)營業(yè)績放緩，主業(yè)沒有明顯的突破，多元化經(jīng)營格局初步形成，但優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不突出8 挑戰(zhàn)：? 面對內(nèi)外兩個市場的競爭，尤其是跨國公司以雄厚資金和管理、經(jīng)驗優(yōu)勢能夠迅速進入中國的諸多行業(yè)? 加快國內(nèi)各行業(yè)的整合速度，對于正處于成長期的企業(yè)來說，處于不利的整合地位，有可能會改變原有的發(fā)展步伐，為未來的發(fā)展帶來諸多不確定因素q 中國未來五年左右的經(jīng)濟形勢：167。 人力資源教育培訓系統(tǒng)（ Ⅰ ）內(nèi)部培訓與在職教育（ Ⅱ ）長期在職教育計劃167。部門與崗位設置制度管理體系（ Ⅲ ）各子公司組織架構設計總部功能定位長春國信物業(yè)管理有限公司長春國信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 新的集團運作模式（ Ⅰ ）企業(yè)整體經(jīng)營布局ⅱ ） ⅱ ） 次主導業(yè)務：房地產(chǎn)配套開發(fā)（ Ⅰ ） ⅱ ） 國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃167。綜合開發(fā)預期1醫(yī)療器械產(chǎn)供銷（ Ⅲ ）吉林冰雪娛樂旅游業(yè)開發(fā)前景開發(fā)商與市場分割（ Ⅱ ）長春醫(yī)藥醫(yī)療市場簡析行業(yè)總覽錄第一部分 國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎167。 企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境16