【摘要】《項目管理》200601考試考前復(fù)習(xí)資料第一部分考核方式介紹 1第二部分復(fù)習(xí)指導(dǎo) 12 單項選擇題復(fù)習(xí)指導(dǎo) 12 簡答題復(fù)習(xí)指導(dǎo) 22 案例分析題復(fù)習(xí)指導(dǎo) 2第一部分考核方式介紹一、考核形式:閉卷二、考試時間:2小時。三、試卷結(jié)構(gòu):單項選擇題:每小題2分,共32題,64
2025-06-25 16:48
【摘要】......層次分析法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):1.系統(tǒng)性的分析方法層次分析法把研究對象作為一個系統(tǒng),按照分解、比較判斷、綜合的思維方式進(jìn)行決策,成為繼機(jī)理分析、統(tǒng)計分析之后發(fā)展起來的系統(tǒng)分析的重
2025-06-26 12:57
【摘要】......層次分析法整個計算過程包括以下五個部分。(1)建立遞階層次結(jié)構(gòu)應(yīng)用AHP解決實(shí)際問題,首先明確目標(biāo);接下來分析影響目標(biāo)決策的各個因素,并將它們之間的關(guān)系條理化、層次化;最后,用線將各個層次、各個因素間的關(guān)系
2025-06-29 13:26
【摘要】層次分析法的計算步驟一、建立層次結(jié)構(gòu)模型運(yùn)用AHP進(jìn)行系統(tǒng)分析,首先要將所包含的因素分組,每一組作為一個層次,把問題條理化、層次化,構(gòu)造層次分析的結(jié)構(gòu)模型。這些層次大體上可分為3類1、最高層:在這一層次中只有一個元素,一般是分析問題的預(yù)定目標(biāo)或理想結(jié)果,因此又稱目標(biāo)層;2、中間層:這一層次包括了為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所涉及的中間環(huán)節(jié),它可由若干個層次組成,包括所需要考慮的準(zhǔn)則,子
2025-06-29 12:56
【摘要】ABC分析法在圖書庫存管理中的應(yīng)用人民軍醫(yī)出版社郭偉疆齊學(xué)進(jìn)余滿松姚磊2?近年來,圖書庫存的急速膨脹已成為困擾眾多出版社的一大難題。過多的無效庫存影響了出版社又好又快地持續(xù)發(fā)展,給出版社良性經(jīng)營埋下隱患。3庫存的分類必要庫存無效庫存
2025-07-18 11:58
【摘要】第四講??中心詞分析法與層次分析法一、中心詞分析法(成分分析法)1.中心詞分析法的內(nèi)涵2.中心詞分析法圖解方法⑴?劃線分析法比較通用的符號是:???主語=??謂語?—????兼語?~~~?賓
2025-08-15 20:32
【摘要】第四講中心詞分析法與層次分析法一、中心詞分析法(成分分析法)1.中心詞分析法的內(nèi)涵2.中心詞分析法圖解方法⑴?劃線分析法比較通用的符號是:主語=謂語—兼語~~~賓語~~~補(bǔ)語定語()狀語[]主謂之間||
2025-08-15 20:33
【摘要】層次分析法(AHP法)建模層次分析法(AHP)是美國運(yùn)籌學(xué)家匹茨堡大學(xué)教授薩蒂()于上世紀(jì)70年代初,為美國國防部研究“根據(jù)各個工業(yè)部門對國家福利的貢獻(xiàn)大小而進(jìn)行電力分配”課題時,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論和多目標(biāo)綜合評價方法,提出的一種層次權(quán)重決策分析方法。這種方法的特點(diǎn)是在對復(fù)雜的決策問題的本質(zhì)、影響因素及其內(nèi)在關(guān)系等進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上
2025-02-28 16:43
【摘要】1層次分析法建模層次分析法(AHP-AnalyticHierachyprocess)----多目標(biāo)決策方法70年代由美國運(yùn)籌學(xué)家T·L·Satty提出的,是一種定性與定量分析相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法論。吸收利用行為科學(xué)的特點(diǎn),是將決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷給予量化,對目標(biāo)(因素)結(jié)構(gòu)復(fù)雜而且缺乏必要的數(shù)據(jù)情況下,採用此方法較
2025-08-11 19:45
【摘要】 模糊層次分析法在輸變電工程環(huán)境影響綜合評價中的應(yīng)用 摘要:從環(huán)境友好型建設(shè)、科學(xué)性環(huán)境管理等理念出發(fā),以生態(tài)環(huán)境、自然環(huán)境和社會環(huán)境3個方面為準(zhǔn)則,構(gòu)建了輸變電工程環(huán)境影響綜合評價指標(biāo)體系...
2025-01-14 06:17
【摘要】因素分析法在財務(wù)分析中的運(yùn)用------企業(yè)財務(wù)管理講座企業(yè)財務(wù)分析的薄弱環(huán)節(jié):一是財務(wù)人員缺乏分析能力,主要表現(xiàn)在不能熟練的運(yùn)用分析方法,對財務(wù)指標(biāo)的認(rèn)識不夠深入,透過現(xiàn)象分析本質(zhì)能力不足。二是財務(wù)人員偏于核算,對企業(yè)營運(yùn)情況了解不足,不能有效的將財務(wù)分析與經(jīng)營聯(lián)系起來,從而提供有價值的信息,以至于管理層對財務(wù)管理職能逐漸忽視。一、企業(yè)財務(wù)分析簡介財務(wù)分析是根據(jù)有關(guān)信
2025-08-22 15:46
【摘要】層次分析法建模課件 層次分析法(AHP-AnalyticHierachyprocess)----多目標(biāo)決策方法70年代由美國運(yùn)籌學(xué)家T·L·Satty提出的,是一種定性與定量分析相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法論。吸收利用行為科學(xué)的特點(diǎn),是將決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷給予量化,對目標(biāo)(因素)結(jié)構(gòu)復(fù)雜而且缺乏必要的數(shù)據(jù)情況下,採用此方法較為實(shí)用,是一種系統(tǒng)科
2025-06-30 03:54
【摘要】1、建立遞階層次結(jié)構(gòu);所謂層次分析法,是指將一個復(fù)雜的多目標(biāo)決策問題作為一個系統(tǒng),將目標(biāo)分解為多個目標(biāo)或準(zhǔn)則,進(jìn)而分解為多指標(biāo)(或準(zhǔn)則、約束)的若干層次,通過定性指標(biāo)模糊量化方法算出層次單排序(權(quán)數(shù))和總排序,以作為目標(biāo)(多指標(biāo))、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。層次分析法是將決策問題按總目標(biāo)、各層子目標(biāo)、評價準(zhǔn)則直至具體的備投方案的順序分解為不同的層次結(jié)構(gòu),然后得用求解判斷矩陣特征向量的辦法
2025-07-24 19:43
【摘要】層次分析法建模 層次分析法(AHP-AnalyticHierachyprocess)----多目標(biāo)決策方法70年代由美國運(yùn)籌學(xué)家T183。L183。Satty提出的,是一種定性與定量分析相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法論。吸收利用行為科學(xué)的特點(diǎn),是將決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷給予量化,對目標(biāo)(因素)結(jié)構(gòu)復(fù)雜而且缺乏必要的數(shù)據(jù)情況下,採用此方法較為實(shí)用,是一種系統(tǒng)科學(xué)中,常用的一種系統(tǒng)分析
【摘要】存檔編號贛南師范學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文利用層次分析法對多個方案進(jìn)行選擇教學(xué)學(xué)院數(shù)學(xué)與計算機(jī)科學(xué)學(xué)院屆別12屆專業(yè)信息與計算科學(xué)學(xué)號080704027姓名陳友鷺
2025-06-29 12:47