速遞市場(chǎng)環(huán)境分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 點(diǎn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及用戶特點(diǎn)非常清楚而穩(wěn)定，買方市場(chǎng)形成，行業(yè)盈利能力下降，物流新服務(wù)類型的開發(fā)更為困難，企業(yè)進(jìn)入壁壘很高。其他目標(biāo) 其他需要制定的目標(biāo)。Motorola物流企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析物流企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析可分解成四種能力：物流服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；營(yíng)銷的活動(dòng)能力；物流增值服務(wù)的開發(fā)能力；市場(chǎng)的決策能力。 二月 21二月 2123:56:4023:56:40February 16, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 二月 2123:56:4023:56Feb2116Feb211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 16, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/16 23:56:4023:56:4016 February 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/2/16 23:56:4023:56:4016 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 21Tuesday, February 16, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。Motorola物流企業(yè)活力狀態(tài)圖物流企業(yè)活力狀態(tài)圖ⅠⅠⅡⅡⅢⅢ ⅣⅣ壞壞 外界環(huán)境外界環(huán)境 好好 好好 企業(yè)素質(zhì)企業(yè)素質(zhì) 壞壞外界環(huán)境適合企外界環(huán)境適合企業(yè)發(fā)展業(yè)發(fā)展 ,企業(yè)自身企業(yè)自身素質(zhì)好素質(zhì)好 ,企業(yè)活力企業(yè)活力很強(qiáng)很強(qiáng) .外界環(huán)境適合企外界環(huán)境適合企業(yè)發(fā)展業(yè)發(fā)展 ,但企業(yè)但企業(yè)自身素質(zhì)不好自身素質(zhì)不好 ,綜合企業(yè)活力不綜合企業(yè)活力不會(huì)很強(qiáng)會(huì)很強(qiáng) .外界環(huán)境外界環(huán)境不適合企不適合企業(yè)發(fā)展業(yè)發(fā)展 ,企企業(yè)自身素業(yè)自身素質(zhì)好質(zhì)好 ,企業(yè)企業(yè)活力不會(huì)活力不會(huì)很強(qiáng)很強(qiáng) .外界環(huán)境外界環(huán)境不適合企不適合企業(yè)發(fā)展業(yè)發(fā)展 ,企業(yè)自身企業(yè)自身素質(zhì)不好素質(zhì)不好,企業(yè)活企業(yè)活力很差力很差 .Motorola物流企業(yè)活力的特征因素物流企業(yè)活力的特征因素物流企業(yè)活力物流企業(yè)活力獲利能力獲利能力競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力生長(zhǎng)能力生長(zhǎng)能力適應(yīng)能力適應(yīng)能力凝聚力凝聚力資金利稅率、成本利稅率、資金利稅率、成本利稅率、銷售利潤(rùn)率、附加價(jià)值率銷售利潤(rùn)率、附加價(jià)值率市場(chǎng)占有率、服務(wù)質(zhì)量、物流技術(shù)、市場(chǎng)占有率、服務(wù)質(zhì)量、物流技術(shù)、服務(wù)成本、營(yíng)銷渠道及網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)成本、營(yíng)銷渠道及網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力增值服務(wù)的比例、利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率、增值服務(wù)的比例、利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率、資金利稅增長(zhǎng)率、自有資金增長(zhǎng)率、資金利稅增長(zhǎng)率、自有資金增長(zhǎng)率、設(shè)備改造與更新、服務(wù)開發(fā)費(fèi)用比例設(shè)備改造與更新、服務(wù)開發(fā)費(fèi)用比例物流信息的收集、處理與應(yīng)用；決策物流信息的收集、處理與應(yīng)用；決策速度與質(zhì)量；內(nèi)部改革；組織機(jī)構(gòu)協(xié)速度與質(zhì)量；內(nèi)部改革；組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)性；組織目標(biāo)與環(huán)境適應(yīng)性。利潤(rùn)目標(biāo) 某個(gè)營(yíng)銷目標(biāo)年的利潤(rùn)額及利潤(rùn)率。物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析Motorola物流業(yè)的生命周期物流業(yè)的生命周期不是簡(jiǎn)單的衰退期，而應(yīng)是一個(gè)資源整合期。勞動(dòng)力與資本輸出u企業(yè)或供應(yīng)鏈中的特殊利益集團(tuán)u對(duì)政府的信任程度u對(duì)社會(huì)的責(zé)任感u對(duì)今后服務(wù)的態(tài)度u生活方式u對(duì)環(huán)境污染的態(tài)度Motorola宏觀環(huán)境分析的具體因素：宏觀環(huán)境分析的具體因素：u技術(shù)環(huán)境u企業(yè)在開展物流業(yè)務(wù)中，使用了哪些技術(shù)？u這些技術(shù)對(duì)開展物流服務(wù)的重要程度如何？u物流經(jīng)營(yíng)時(shí)，所需設(shè)備、零部件、原材料包含了哪些技術(shù)？u上述技術(shù)中哪些技術(shù)對(duì)物流業(yè)務(wù)是至關(guān)重要的？u企業(yè)對(duì)相關(guān)技術(shù)能否持續(xù)地利用？u這些技術(shù)的最新發(fā)展動(dòng)向是什么？哪些企業(yè)掌握了最新的技術(shù)動(dòng)向？u這些技術(shù)對(duì)未來物流服務(wù)會(huì)產(chǎn)生哪些影響？u企業(yè)的物流技術(shù)水平與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比如何？u外界對(duì)各企業(yè)的物流技術(shù)水平的主觀排序如何？u企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的物流技術(shù)還有哪些應(yīng)用？利用程度如何？u企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)設(shè)定的物流服務(wù)目標(biāo)還需要哪些物流技術(shù)資源？u哪些投資應(yīng)予以削減或取消？u為實(shí)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的物流營(yíng)銷目標(biāo)還應(yīng)該增加哪些新技術(shù)？u企業(yè)的物流技術(shù)水平對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)地位的影響如何？Motorola1．根據(jù)物流企業(yè)外部宏觀環(huán)境圖及環(huán)境分析因素，對(duì)項(xiàng)目小組所選擇的物流企業(yè)類型進(jìn)行外部宏觀環(huán)境分析；2 ．要求包括政治法律環(huán)境分析、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、技術(shù)環(huán)境分析及社會(huì)文化、自然環(huán)境分析；3 ．撰寫分析報(bào)告，并就重點(diǎn)與其他項(xiàng)目小組分享。通貨膨脹率216。Motorola物流市場(chǎng)宏觀環(huán)境物流市場(chǎng)宏觀環(huán)境 PEST分析圖分析圖政治法律環(huán)境政治法律環(huán)境政治制度；政治制度；方針政策；方針政策；法律法規(guī)；法律法規(guī)；法律意識(shí)。購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力集體購(gòu)買；物流服務(wù)的質(zhì)量水平；社會(huì)認(rèn)識(shí)程度；購(gòu)買者對(duì)物流服務(wù)質(zhì)量的敏感性；大批量、合同式購(gòu)買等。服務(wù)功能單一，多提供倉(cāng)儲(chǔ)等單一物流服務(wù)機(jī)會(huì) u客戶群大，擁有比較固定的客戶網(wǎng)u對(duì)個(gè)懷化服務(wù)比較重視，盡力提高服務(wù)檔次u應(yīng)用現(xiàn)代速遞理念，加快向現(xiàn)代速遞企業(yè)轉(zhuǎn)變威脅 216。物流全部對(duì)外開放等。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、消除劣勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、消除劣勢(shì)，變威脅為機(jī)會(huì)、變機(jī)會(huì)為優(yōu)
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