第二章醫(yī)藥市場環(huán)境分析-文庫吧在線文庫
【正文】 nuary 22, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 2111:35:4511:35Jan2122Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Friday, January 22, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/22 11:35:4511:35:4522 January 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/1/22 11:35:4511:35:4522 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 21一月 21Friday, January 22, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 n 中間商中間商 n 物流配送商物流配送商 n 營銷服務(wù)機構(gòu)營銷服務(wù)機構(gòu) n 金融服務(wù)機構(gòu)金融服務(wù)機構(gòu) 銀行、信貸公司、保險公司等營銷調(diào)研公司、廣告公司、傳媒機構(gòu)等 協(xié)助儲存貨物并把貨物從產(chǎn)地運送到目的地的組織 代理、批發(fā)商、零售商等三、微觀環(huán)境分析（四）營銷中介 愿望競爭者： 提供不同產(chǎn)品以滿足不同需求的競爭者屬類競爭者： 提供能夠滿足同一需求的不同產(chǎn)品的競爭者形式競爭者： 生產(chǎn)同種產(chǎn)品但提供不同規(guī)格、型號、款式滿足相同需求的競爭者 品牌競爭者： 產(chǎn)品相同、規(guī)格、型號等也相同，但品牌不同的競爭者三、微觀環(huán)境分析（五）競爭者 波特競爭理論的五力模型? 決定企業(yè)獲利能力的首要因素是 “ 產(chǎn)業(yè)吸引力 ” 。 自然資源日益短缺 環(huán)境污染日趨嚴(yán)重 二、 醫(yī)藥市場宏觀環(huán)境（四）政治法律環(huán)境（四）政治法律環(huán)境二、 醫(yī)藥市場宏觀環(huán)境（五）科學(xué)技術(shù)環(huán)境（五）科學(xué)技術(shù)環(huán)境 隨著網(wǎng)絡(luò)購物快速興起，藥品作為一種特殊的商品，近年也開始逐步試水網(wǎng)絡(luò)銷售，但規(guī)模和影響程度遠(yuǎn)不如普通商品，原因何在？二、 醫(yī)藥市場宏觀環(huán)境 （六）社會文化環(huán)境（六）社會文化環(huán)境三、微觀環(huán)境分析（一）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境（二）顧客 （三）供應(yīng)商（四）營銷中介 （五）競爭者 （六）社會公眾企業(yè)內(nèi)部環(huán)境（戰(zhàn)略）目標(biāo) 資 源 能 力三、微觀環(huán)境分析一、醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部因素醫(yī)藥企業(yè)的一切營銷活動都是以滿足顧客的需求為中心。它包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等。 醫(yī)藥市場微觀環(huán)境 是企業(yè)在營銷過程中直接影響和制約醫(yī)藥企業(yè)市場營銷活動各種因素。因此， 顧客是醫(yī)藥營銷最重要的環(huán)境因素。企業(yè)在擬定競爭戰(zhàn)略時，必須要深入了解決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競爭法則。 11:35:4511:35:4511:351/22/2023 11:3
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