怎樣做好班組長-文庫吧在線文庫
【正文】 目 標(biāo) 如何當(dāng)好班組長 三、擬訂計(jì)劃 征求部署意見的兩個原則 ?獨(dú)立性原則 ?排斥性原則 如何當(dāng)好班組長 員工參與度 A/Q類 高認(rèn)可，低質(zhì)量 2 AQ/0類 高認(rèn)可，高質(zhì)量 1 Q/A類 高質(zhì)量，低認(rèn)可 4 0/AQ類 低認(rèn)可，低質(zhì)量 3 決 策 的 認(rèn) 可 A 員工的參與程度 決策質(zhì)量 Q 如何當(dāng)好班組長 四、計(jì)劃的制定 優(yōu)種選優(yōu)，好中選好。如何當(dāng)好班組長 如何當(dāng)好班組長 如何當(dāng)好班組長 第一講 班組長在企業(yè)管理中的作用 一、班組長的地位 企業(yè)的縱向管理層次 班組長的地位 如何當(dāng)好班組長 班組長對三個階層的人員不同的立場 ?面對部下應(yīng)站在經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)的聲音講話 ?面對經(jīng)營者又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上 ,用部下的聲音說話 ?面對直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上說話 職位不高 決策不少 麻雀雖小 責(zé)任不小 如何當(dāng)好班組長 二、班組長的使命 ?提高產(chǎn)品質(zhì)量 ?提高生產(chǎn)效率 ?降低勞動成本 ?防止工傷和重大事故的發(fā)生 如何當(dāng)好班組長 三、組長的重要作用 班組長影響決策的實(shí)施 ,是決策的 執(zhí)行者 。 方案不錯條件不具備，暫時擱置，創(chuàng)造時機(jī)，以待實(shí)現(xiàn)。 高 下級成熟度 低 l 低 M1 關(guān) 系 行 為 高 M2 M3 M4 低 工作行為 高 4 3 2 1 如何當(dāng)好班組長 三、領(lǐng)導(dǎo)者成熟度和下級成熟度關(guān)系圖 影響領(lǐng)導(dǎo)者成熟度的要素是領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)務(wù)水平 ，領(lǐng)導(dǎo)敬業(yè)精神 和 心理承受能力 。 指領(lǐng)導(dǎo)者在決策時征求并采納下屬的建議。 管理方格圖 如何當(dāng)好班組長 第七講 激勵理論的運(yùn)用 一、激勵理論的分類 1．內(nèi)容激勵理論 2．行為改造理論 3．過程激勵理論 案例：霍桑實(shí)驗(yàn) 如何當(dāng)好班組長 二、雙因素理論 赫茨伯格將激勵的因素分為兩類：保健與激勵的因素。 , March 19, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 19日星期日 3時 58分 56秒 03:58:5619 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 19日星期日 上午 3時 58分 56秒 03:58: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 19日星期日 3時 58分 56秒 03:58:5619 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :58:5603:58Mar2319Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 如何當(dāng)好班組長 激勵因素 1．領(lǐng)導(dǎo)對員工的賞識 賞識是一種成本最低的激勵方式，有時一個眼神、動作都會給員工以極大的激勵。 指領(lǐng)導(dǎo)者給下屬提出挑戰(zhàn)性目標(biāo)并充分相信他們能很好地完成目標(biāo)，期間不做更多的干預(yù)。 指沒有下屬參與，只是執(zhí)行上級的命令。 兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕 如何當(dāng)好班組
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