物流管理系統(tǒng)的布局與優(yōu)化設計-文庫吧在線文庫
【正文】 Y( WH2) CAPACITY( WH3) CAPACITY( WH4) CAPACITY( WH5) CAPACITY( WH6) 需求量 數(shù)值 DEMAND( V1) DEMAND( V2) DEMAND( V3) DEMAND( V4) DEMAND( V5) DEMAND( V6) DEMAND( V7) DEMAND( V8) VOLUME( WH1, V2) VOLUME( WH1, V5) VOLUME( WH2, V1) VOLUME( WH2, V4) VOLUME( WH3, V2) VOLUME( WH3, V7) VOLUME( WH4, V6) VOLUME( WH4, V8) VOLUME( WH5, V1) VOLUME( WH5, V2) VOLUME( WH6, V3) VOLUME( WH6, V6) VOLUME( WH6, V7) 最 優(yōu) 解 第 3節(jié) 物流中心的管理 物流中心的作用與類型 – 物流中心的概念：為有效地保證商品流通而建立的物流綜合管理、控制、調(diào)配的機構。 – 物流中心的類型 ?根據(jù)功能劃分 TC——Transfer Center,即不具有商品保管、在庫管理等功能，而是單純從事商品周轉、分揀作用的中心 DC—— Distribution Center,擁有商品保管、在庫管理等功能，同時又進行商品周轉、分揀業(yè)務的中心 SC——Stock Center,單一從事商品保管功能的中心 PC——Process Center,從事流通加工功能的物流中心 ?根據(jù)流通不同階段劃分 位于生產(chǎn)地、位于生產(chǎn)地與消費地之間、位于消費地 ?根據(jù)不同的運營主體劃分 廠商物流中心、分銷商物流中心、零售商物流中心、第三方物流中心 物流中心的功能與業(yè)務 業(yè)務 主 要 作 業(yè) 進貨 進貨檢查 入庫作業(yè) 商品檢查 入庫準備 保管場所標示 ?進貨商品與進貨清單的核對 數(shù)量核對 質(zhì)量檢查 ?保管條形碼的貼付 ?在流動場所設置時，輸入入庫商品貨架號后保管 ?在固定場所保管時，在帖付條形碼的貨架中保管 保管 保管業(yè)務 發(fā)貨準備 數(shù)量管理 質(zhì)量管理 流通管理 ?檢查在庫數(shù)量是否適當 ?保持正確的帳單記錄 ?把握是否存在長期滯留品 ?按客戶的要求進行包裝作業(yè) ?根據(jù)顧客要求貼付價格標簽 發(fā)貨 發(fā)貨作業(yè) 配送 備貨 分揀包裝 配車計劃 ?根據(jù)裝箱商品和小件商品劃分備貨 ?備貨品與客戶訂單核對 ?根據(jù)不同配送對象分揀包裝 ?發(fā)貨單、運送單等單據(jù)制作 ?安排與發(fā)貨預定數(shù)量相符的車輛 ?貨車載積品的確認 第 4節(jié) 有效物流組織 Organizing for Effective Logistics 傳統(tǒng)的物流管理組織 傳統(tǒng)的物流的是職能分散在一個企業(yè)內(nèi)部的各個部門，沒有一個統(tǒng)一的部門管理整個物流活動，導致物流職能互不協(xié)調(diào)。 WH2 WH1 WH6 WH3 WH4 WH5 V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 數(shù)據(jù)集 : 倉儲中心 (WAREHOUSES) / WH1 WH2 WH3 WH4 WH5 WH6/: CAPACITY。 用戶地點（ CUSTOMERS） / C1, C2, C3, C4/ : DEM。 iy,..., n。 ? 要建立物流總成本的概念，向用戶提供增值服務。 ? 戰(zhàn)術層 (Tactical Level) – 按季度或年度更新計劃的決策。例如： ? 軍事上的后勤管理 (JCS Pub 102 excerpt) ：對運輸和后勤保障資源的計劃與執(zhí)行的科學，包括軍用物資調(diào)度的設計與開發(fā) 。 物流管理涉及的主要內(nèi)容 ? 配送網(wǎng)絡的設置（ Distribution Network Configuration） ? 生產(chǎn)計劃 (Production P
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