品質觀念與品質管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 不良率較高的項目所 做的選別。 若是常把：“ 只好這樣了 、 沒有辦法了 、 這 樣已經很好了 “這些話掛在嘴邊，這樣這個企業(yè) 會好嗎？ 反而抱著：“ 換一個角度想想看 、 換一種方 法做做看 、 腦力激盪一下可能還有更好的方式 、 如果沒有現(xiàn)成的可以去創(chuàng)造 “這種想法時，這個 企業(yè)的品質才會不斷的提升與改進。如何將三者結 合？將三者結合的最根本辦法就是提升製程能力 ，完善管理體系，降低不良率，用最經濟的方法 去生產最好、最多的產品。 寶 元 科 技 股 份 有 限 公 司 POU YUEN TECHNOLOGY CO., LTD. 鎂 合 金 事 業(yè) 部 黃 江 廠 Magnesium Die Casting Div., Huang Jiang Plant 第六階段的控制方式 ： 全員品管 最先起源於日本，與全面品質管制相比，它 要求公司所有部門的每一位員工，通力合作完成 公司的經營目標，包括產品設計、生產及售後服 務全過程的品質控制，提倡全員品管、全員參與 的企業(yè)質量文化。 寶 元 科 技 股 份 有 限 公 司 POU YUEN TECHNOLOGY CO., LTD. 鎂 合 金 事 業(yè) 部 黃 江 廠 Magnesium Die Casting Div., Huang Jiang Plant 如何把品質做到最好，也就是兩者最佳 的結合（也是品質、成本、交期三要素的最佳 結合）。 寶 元 科 技 股 份 有 限 公 司 POU YUEN TECHNOLOGY CO., LTD. 鎂 合 金 事 業(yè) 部 黃 江 廠 Magnesium Die Casting Div., Huang Jiang Plant 第三階段的控制方式： 檢查員控制階段 一次世界大戰(zhàn)後，由於工廠管理的日益複雜 ，班組長的精力基本放在了組織生產、提高效率 上，已很難兼管品質，因此設置專職品質檢驗員 ，來協(xié)助班組長工作，專門負責產品質量控制。凡事均需經歷一些過程 的累積，一些發(fā)展和改善的經驗。 要做持續(xù)改善的動作必須有一個體系來維持， 一種制度來保證，不會因為人員的變動導致經驗 和技術能力的喪失。我們和科學家都是在找尋 一種解決問題的方法，猶如寓言裡面點石成金的 手指那樣，聰明的人不會去要那些黃金。 寶 元 科 技 股 份 有 限 公 司 POU YUEN TECHNOLOGY CO., LTD. 鎂 合 金 事 業(yè) 部 黃 江 廠 Magnesium Die Casting Div., Huang Jiang Plant 製程品質管制方式： 主要有首件確認、末件確認、自主檢驗、巡 迴檢驗和抽樣檢驗等，另外針對製程的參數(shù)和條 件也有巡迴檢驗和首件確認。 寶 元 科 技 股 份 有 限 公 司 POU YUEN TECHNOLOGY CO., LTD. 鎂 合
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