【正文】 主方主要管理部門的設(shè)置原則和任務(wù) ?建設(shè)項目工程任務(wù)實(shí)施的模式 ?建設(shè)項目管理的發(fā)展趨勢 ?特許經(jīng)營項目常用模式 ?建設(shè)項目法人責(zé)任制和公司制法人治理結(jié)構(gòu) 57 41 實(shí)施期業(yè)主方管理的組織模式 (掌握 ) ? 業(yè)主方自行項目管理 58 ? 業(yè)主方自行項目管理的特點(diǎn) ? 業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動權(quán)和控制權(quán) ? 業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多，規(guī)模大，人力資源管理有困難 ? 臨時招聘人員的能力及磨合 ? 不利于形成專業(yè)管理隊伍 59 ? 業(yè)主方委托項目管理：將所有任務(wù)全部委托 60 ? 業(yè)主仍然要有相應(yīng)的項目管理部門和人員，但業(yè)主不參與具體的項目管理工作，主要進(jìn)行決策和確認(rèn)，提供各種條件。 ? 有利于組織與協(xié)調(diào)。 ? PMC單位的性質(zhì)及工作任務(wù)：是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸 ? PMC模式的合同計價方式 ? 成本 +固定酬金 +與風(fēng)險有關(guān)的獎勵或罰款 86 ? 項目總控（ PC）模式 ? 運(yùn)用 項目管理和企業(yè)控制論 的基本原理，以 現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù) 為手段，對大型建設(shè)項目實(shí)施過程中的信息進(jìn)行收集和加工，用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)和控制資金流、工作流和物資流，支持項目決策者及時、準(zhǔn)確和高效地組織、協(xié)調(diào)和控制項目實(shí)施的建設(shè)管理組織模式。 ? 狹義的建設(shè)項目組織指建設(shè)項目業(yè)主方的項目管理組織 ? 廣義的建設(shè)項目組織包括了參與項目建設(shè)的各方 102 52 建設(shè)項目人力資源管理方法 ? 人力資源管理的一般流程 103 ? 人力資源管理的四個環(huán)節(jié) ? 組織規(guī)劃 ? 人員任用 ? 團(tuán)隊能力開發(fā) ? 薪酬管理與激勵 ? 組織規(guī)劃：包括職位分析和人員管理計劃等 ? 職位分析：崗位分析 ? 職位分析的原則 ? 職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)銜接 ? 職位對組織發(fā)展未來的適應(yīng) ? 人與工作的有機(jī)融合 ? 以分析的方法，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握 ? 以穩(wěn)定為前提，重視動態(tài)管理 104 ? 人員管理計劃：描述如何滿足項目組織中不同時段要求的各職位的人力資源 ? 組織規(guī)劃的方法 ? 以相似項目作參考 ? 現(xiàn)實(shí)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn) ? 相關(guān)人分析 ? 組織規(guī)劃的成果：組織結(jié)構(gòu)圖、職能分工表和職能描述書。 ? 信息管理： ? 是指對信息的收集、加工整理、儲存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。 ? 基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項目專用網(wǎng)站 PSWS是 PIP的一種方式。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 9:54:47 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 建設(shè)項目文檔資料的特征 ? 分散性和復(fù)雜性 ? 繼承性和時效性 ? 全面性和真實(shí)性 ? 隨機(jī)性 ? 多專業(yè)性和綜合性 127 ? （熟悉）建設(shè)項目檔案管理職責(zé) ? 各方通用職責(zé) ? 隨進(jìn)度及時收集、整理 ? 分級管理，各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案的全過程組織工作 ? 建設(shè)單位職責(zé) ? 工程監(jiān)理單位職責(zé) ? 工程施工單位職責(zé) ? 地方城建檔案部門職責(zé) 128 ? （熟悉）建設(shè)項目檔案驗(yàn)收與移交 ? 在工程竣工驗(yàn)收時建設(shè)單位必須先提供一套工程竣工檔案報請有關(guān)部門進(jìn)行審查、驗(yàn)收。 ? 建設(shè)項目信息分類和編碼體系的統(tǒng)一體現(xiàn)在：橫向統(tǒng)一；縱向統(tǒng)一。 ? 項目負(fù)責(zé)人的三種領(lǐng)導(dǎo)方式 ? 專制型 ? 民主型 ? 放任型 最差 109 ? （掌握）建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利 ? 建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的職責(zé) ? 組織：項目負(fù)責(zé)人工作的核心 ? 目標(biāo)管理 ? 決策：確定性決策；矛盾決策 ? 控制 ? 協(xié)調(diào) ? 信息管理 ? 資金管理 ? 內(nèi)部職責(zé) 110 ? 建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的權(quán)利 ? 用人權(quán) ? 財務(wù)權(quán) ? 進(jìn)度計劃權(quán) ? 技術(shù)質(zhì)量決定權(quán) ? 物資采購決策權(quán) ? （掌握）建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的素質(zhì)要求 ? 品格素質(zhì)：性格品質(zhì)、道德品質(zhì) ? 知識素質(zhì)：扎實(shí)的專業(yè)知識、廣博的知識面、專業(yè)的管理知識 ? 能力素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)能力、人力資源開發(fā)能力、溝通能力、人際關(guān)系處理能力、處理壓力能力、解決問題能力、管理時間能力、應(yīng)付危機(jī)和解決沖突能力 111 投資建設(shè)項目信息管理 ?信息管理的含義和任務(wù) ?信息分類和編碼 ?項目管理信息系統(tǒng)的組成和功能 ?項目管理信息化和信息管理的工作平臺 ?項目信息門戶的概念及其應(yīng)用 ?建設(shè)項目文檔管理 112 61 建設(shè)項目信息管理的含義和任務(wù) ? （熟悉）信息管理的含義 ? 從信息管理的角度可將項目建設(shè)過程歸納為二個主要過程：信息過程；物質(zhì)過程 113 ? 信息資源也是建設(shè)項目實(shí)施的重要資源之一。 ? CM單位與業(yè)主的合同通常采用“成本 +酬金”方式 ? CM模式的特征 ? 采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式 ? 新型的管理角色 ? 有利于設(shè)計優(yōu)化，減少設(shè)計變更 ? 有利于合同價格的確定 ? “成本 +利潤”的取費(fèi)方式 89 ? CM模式的合同結(jié)構(gòu) ? 非代理型 90 ? 代理型 CM 91 45 特許經(jīng)營項目常用模式（了解） ? BOT與 BOOT ? BOT：建設(shè) 經(jīng)營 轉(zhuǎn)讓 ? BOT模式的主要內(nèi)容 ? 項目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ) ? 項目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款銀團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資 ? 工程承包商與項目公司簽訂承包合同進(jìn)行項目建設(shè) ? 經(jīng)營公司根據(jù)經(jīng)營協(xié)議負(fù)責(zé)項目運(yùn)營、維護(hù) ? 特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給政府 92 ? BOT模式的基本流程 93 ? BOT模式的合同結(jié)構(gòu) 94 ? BOO：所有權(quán)不再移交 ? BOOT ? BOT初級民營化； BOOT中級； BOO最徹底的民營化 ? TOT：轉(zhuǎn)讓 經(jīng)營 轉(zhuǎn)讓 95 46 項目法人責(zé)任制和公司制法人治理結(jié)構(gòu)（熟悉） ? 建設(shè)項目法人責(zé)任制：投資責(zé)任約束機(jī)制 ? 法人的含義與成立條件 ? 依法成立 ? 有必要的財產(chǎn)和經(jīng)費(fèi) ? 有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所 ? 能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任 ? 建設(shè)項目法人責(zé)任制 ? 建設(shè)項目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人 ? 由建設(shè)項目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項目實(shí)行全程負(fù)責(zé)。 77 ? （熟悉）施工總承包 78 ? 施工總承包的特點(diǎn) ? 投資控制 ? 投標(biāo)人報價有依據(jù)，有利于業(yè)主對總投資的早期控制 ? 若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能發(fā)生索賠 ? 進(jìn)度控制：建設(shè)周期較長，最大缺點(diǎn) ? 質(zhì)量控制：業(yè)主對施工總承包單位依賴較大 ? 合同管理：業(yè)主工作量小 ? 組織協(xié)調(diào)：業(yè)主工作量小 79 ? （掌握）施工總承包管理： MC模式 ? 一般情況下， MC不參與具體工程的施工 ? MC與施工總承包模式的比較 ? 工作開展程序不同 80 ? 合同關(guān)系不同： MC的二種合同關(guān)系 ? 一般情況下，與分包人的合同上業(yè)主簽訂 81 82 ? 對分包單位的選擇和認(rèn)可：一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位簽訂，但要經(jīng) MC的認(rèn)可 ? 對分包單位的付款：如業(yè)主直接支付，需經(jīng) MC認(rèn)可