【正文】 訂單的真正庫存量 送貨的精確度 : ? 實際 送貨日期對比訂單指定的送貨日期 ? 送貨 /來貨通知的完整性 ? 送貨 /來貨通知的準確性 產(chǎn)品質(zhì)量 : ? 來貨因質(zhì)量問題被拒收 發(fā)票的 準確性 : ? 發(fā)票的完整性 ? 發(fā)票的 準確性 服務水平 : ? 實際 服務水平對比服務水平協(xié)議 交貨能力 : ? 可被滿足的訂單 % ? 數(shù)量正確的訂單 % ? 按時交貨的訂單 % 在決定使用哪些作為績效標準時要考慮的因素包括 : ?收集和分析資料的固定成本 ?現(xiàn)在或計劃中的供應商信息系統(tǒng)的能力 供應商績效管理的關鍵績效指標 (KPI): 建議天歌可以從以下方面考核供應商表現(xiàn)，以量化的方法量度供應商績效。很重要 8 。政府相關統(tǒng)計調(diào)查報告或刊物 。 需要進出口協(xié)調(diào)員及時掌握原材料進出狀況。 A1 A5 A3 A7 A2 A4 A6 生產(chǎn)部 財務部 物控部 銷售部 總經(jīng)理 主計劃 生產(chǎn)計劃 采購計劃 庫存水平 客戶和市場信息 設備和生產(chǎn)能力情況 資金安排情況 會議協(xié)調(diào) 上期段重要指標回顧 ? 銷售預測準確性 ? 產(chǎn)出品庫存情況 ? 原材料庫存情況 解釋計劃制訂 根據(jù)反饋進行修正 對其他部門的計劃執(zhí)行要求 內(nèi)容 ?研討會目標 ?主計劃總體流程 ?月度主計劃 ?日計劃 ?編碼管理 ?倉庫管理 ?供應商選擇 ?供應商績效考核 主計劃管理 日計劃修訂流程 審查變動對計劃的影響 新訂單 建議 確認 新交貨期 確認訂單 訂單 取消 日生產(chǎn)計劃單 根據(jù)市場的變動情況，第一時間確認定單，并相應的調(diào)整主計劃。 生產(chǎn)計劃 (續(xù) ) A1 A5 A3 A7 A2 A4 A6 步驟二：決定流水線開工數(shù) 數(shù)量 時間 生產(chǎn)能力 市場需求 ? 產(chǎn)品品質(zhì)組合 生產(chǎn)穩(wěn)定后， A、 B、 C三種等級的產(chǎn)品生產(chǎn)將有一定的比例。計劃的內(nèi)容包括數(shù)量和金額。 2023 PricewaterhouseCoopers 四川天歌科技集團股份有限公司 業(yè)務戰(zhàn)略和管理咨詢 二零零一年十二月七日， 成都 內(nèi)容 ?研討會目標 ?主計劃總體流程 ?月度主計劃 ?日計劃 ?編碼管理 ?倉庫管理 ?供應商選擇 ?供應商績效考核 研討會目標 ?對流程設計進行討論 ?確定下一步改進方向 內(nèi)容 ?研討會目標 ?主計劃總體流程 ?月度主計劃 ?日計劃 ?編碼管理 ?倉庫管理 ?供應商選擇 ?供應商績效考核 我們雙方一致認為該階段的項目任務由以下三個部分組成 ? 確定公司管理模式 ? 組織結構設計 ? 主要管理流程設計 ? 確定 IT技術解決方案 ? 確定公司管理模式 ? 組織結構設計 ?主要部門職責描述 ?關鍵崗位描述和素質(zhì)要求 ?主要考核指標 ? 制定主要管理流程 ?業(yè)務規(guī)劃 ?OEM客戶開發(fā)與管理 ?銷售預測與生產(chǎn)計劃 ?預算管理 ?財務和成本管理 ?考核評估流程 ?制定 IT技術解決方案 ?總體 IT策略 ?硬件 /軟件要求 ?實施計劃 目的 提供結果 ? 制定公司人力資源管理策略 ? 制定公司人力資源管理 ?人力資源規(guī)劃及政策 ?核心團隊的建設和培養(yǎng) ?工資體系策略建議 ?考核激勵機制 策略咨詢 1 組織和管理咨詢 2 人力資源咨詢 3 ? 總體市場發(fā)展及特點評估 ? 分析主要 OEM的采購策略 ? 制定國際合作策略 ? 支持國內(nèi)市場和渠道研究 ? 制定短期的營銷策略 ? 總體市場發(fā)展趨勢評估 ? 行業(yè)的關鍵成功要素 ? 主要 OEM的采購策略 ? 國內(nèi)市場和渠道的研究支持 ? 制定可能的國際合作策略 ?確定合作領域 ?主要可能的合作伙伴 ?主要策略建議 ? 制定短期的營銷策略 ?目標市場 /目標客戶 ?營銷目標 ?營銷策略 咨詢項目范圍和內(nèi)容 建議的天歌光盤公司近期組織結構方案 董事會 總經(jīng)理 物控管理 生產(chǎn)管理 營銷部 財務管理 行政管理 人力資源管理 總工 待定 制造 /(研發(fā) ) 市場 /銷售 職能服務 注： ? 假定天歌光盤公司成立合資企業(yè) ? 暫時不考慮營銷體系部門設置 技術 / 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理 建議的天歌光盤公司近期組織結構方案 (續(xù) ) 生產(chǎn)管理 總經(jīng)理 工 藝 室 成 型 車 間 印 刷 車 間 設備管理 計劃 /協(xié)調(diào)管理 橫向聯(lián)系 生產(chǎn)服務管理 庫 存 管 理 發(fā) 貨 / 運 輸 管 理 包 裝 車 間 采 購 管 理 制造管理 物控管理 進出口協(xié)調(diào) 市場需求管理 “主計劃“ 管理 供貨管理 市場銷售管理 庫房 運送 流程支持 供應商 市場 客戶 生產(chǎn) 聯(lián)合計劃 原材料 原材料 生產(chǎn)計劃 反饋 成品 /半成品 機會 反饋 定單 定單 查詢 成品 客戶服務 商業(yè)戰(zhàn)略 質(zhì)量 3 1 5 6 7 庫存水平 運送 (成品 ,半成品 ,自制件 ,原材料 ) 生產(chǎn) 能力 長期 中期 供應需求 銷售預測 招聘 ,評估 培訓 物流 信息流 系統(tǒng)支持 組織 /結構 原材料 生產(chǎn) 2 材料供應 4 成品 天歌光盤工廠主計劃總體流程 流程定義及目標 主計劃流程是一個企業(yè)連接市場客戶需求和生產(chǎn)供應能力的樞紐。 流程步驟 輸出 任務 文檔和工具 流程負責部門 時間 審核、修改銷售計劃 ? 審批后的月度銷售計劃 ? 審核月銷售計劃 ? 進行相應校正 ? 校正后的銷售計劃下發(fā)至生產(chǎn)部、物控部、財務部 ? 電子表格 ? 書面報表 ? 總經(jīng)理 ? 每月倒數(shù)第 5天 制定主計劃 ? 主計劃草案 ? 物控部制定主計劃草案 ? 電子表格 ? 書面報表 ? 物控部 ? 每月倒數(shù)第 4天 A.1 A.2 進行主計劃聯(lián)席會議 ? 主計劃修該建議 ? 總經(jīng)理、生產(chǎn)部、物控部、財務部、市場銷售部共同參與主計劃聯(lián)席會議并提出修改意見 ? 回顧上一期段計劃執(zhí)行情況 ? 電子表格 ? 書面報表 ? 總經(jīng)理 ? 物控部 ? 每月倒數(shù)第 3天 A.3 制定月度資金計劃 ? 月度資金計劃 ? 根據(jù)銷售采購情況制定月度資金計劃 ? 電子表格 ? 書面報表 ? 財務部 ? 每月倒數(shù)第 2天 A.4 合并、制定銷售計劃 ? 月度銷售計劃草案 ? 統(tǒng)計未執(zhí)行訂單情況 ? 收集代理商銷售預測 ? 收集 OEM銷售預測 ? 修正并填制月度銷售計劃 ? 電子表格 ? 書面報表 ? 銷售市場部 ? 每月倒數(shù)第 6天 A.5 審核銷售計劃 ? 計劃反饋意見 ? 生產(chǎn)部、財務部審閱并提出反饋意見 ? 電子表格 ? 書面報表 ? 物控部 ? 每月倒數(shù)第 4天 A.6 修改、下達主計劃 ? 月度主計劃 采購計劃 生產(chǎn)計劃 庫存計劃 ? 根據(jù)各部門反饋意見制定月度主計劃 ? 電子表格 ? 書面報表 ? 物控部 ? 每月倒數(shù)第 2天 A.7 月銷售計劃格式 作為預測計劃流程的起點，月銷售計劃提供輸入信息