北京東環(huán)置業(yè)有限公司組織診斷報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 較差 根本沒(méi)有? 約 83%的員工創(chuàng)新意識(shí)在一般及以下，說(shuō)明東環(huán)員工的創(chuàng)新意識(shí)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。 2002812 ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)組織診斷報(bào)告 28 完善組織設(shè)計(jì) ?根據(jù)不同的發(fā)展階段，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，完善職能。 。 ?制定部門(mén)權(quán)責(zé)劃分表，對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格的劃分。 ?每年年末制定次年的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 2002812 ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)組織診斷報(bào)告 23 圈子文化：不明顯，但存在 公平感 工作積極性 個(gè)人能力的發(fā)揮 企業(yè)文化的認(rèn)同感 對(duì)發(fā)展空間的預(yù)期 得到組織的信任程度 對(duì)公司發(fā)展的關(guān)注度 公司和個(gè)人利益的結(jié)合度 圈外人士 圈內(nèi)人士 中高層管理人員中，司齡 6年以上的早期創(chuàng)業(yè)人員有 16人，占中高層管理人員的 4／ 5，占據(jù)各部門(mén)的重要職位，對(duì)公司有絕對(duì)的控制權(quán)，是公司的主流。內(nèi)含五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分別是：＜通用管理標(biāo)準(zhǔn)＞、＜施工單位管理標(biāo)準(zhǔn)＞、＜勘察、設(shè)計(jì)單位管理標(biāo)準(zhǔn)＞、＜工程設(shè)計(jì)單位管理標(biāo)準(zhǔn)＞、＜監(jiān)理單位管理標(biāo)準(zhǔn)＞。 沒(méi)有溝通就不可能進(jìn)行群體或組織的活動(dòng) 。 員工對(duì)目前工作的的態(tài)度% %%%%%中高層管理人員 工人 管理和專業(yè)技術(shù)人員很適合，并且有信心、有能力做好 是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺不是我喜歡的工作，但是我能做好?中高層管理人員： 約 55%的工作成熟度和心理成熟度都很高，約 45%的是心理成熟度很高，但工作成熟度不夠。 是否愿意授權(quán) — 態(tài)度和觀念的問(wèn)題 授權(quán)問(wèn)題不是“能不能”而是“愿不愿”的問(wèn)題，缺乏授權(quán)：?jiǎn)T工沒(méi)有積極性和主動(dòng)性、成長(zhǎng)緩慢不能承擔(dān)責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)事必躬親，不能脫離事務(wù)工作；組織缺乏效率和適應(yīng)能力。 2002812 ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)組織診斷報(bào)告 8 業(yè)務(wù)計(jì)劃：不規(guī)范 負(fù)責(zé)部門(mén) 存在的問(wèn)題 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程整體計(jì)劃 開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部 細(xì)致程度還需進(jìn)一步提高，及時(shí)跟蹤調(diào)整 月度工作計(jì)劃 各部門(mén) 不經(jīng)常 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 總經(jīng)辦 不詳細(xì) 日常收支計(jì)劃 各部門(mén) 支出提前預(yù)計(jì)不夠，大多具有 臨時(shí)性 資金計(jì)劃 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 指導(dǎo)性不夠 施工計(jì)劃 工程二部 無(wú)成文資料 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 有關(guān)部門(mén) 材料供應(yīng)計(jì)劃 工程一部 2002812 ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)組織診斷報(bào)告 9 %的員工認(rèn)為所在部門(mén)制定工作計(jì)劃，說(shuō)明各部門(mén)的計(jì)劃意識(shí)還是可以的，只是需要在其質(zhì)量上進(jìn)一步提高，從而真正發(fā)揮出計(jì)劃的作用 所在部門(mén)是否制定工作計(jì)劃%% %制定 不制定 說(shuō)不清2002812 ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)組織診斷報(bào)告 10 組織結(jié)構(gòu)：太簡(jiǎn)化，難以滿足公司新的戰(zhàn)略發(fā)展需要 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 工程管理一部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 人力資源部 總經(jīng)理辦公室 開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部 工程管理二部 海運(yùn)倉(cāng)項(xiàng)目 ?單純的直線職能管理模式下，項(xiàng)目沒(méi)人全面承擔(dān)日常管理的責(zé)任，而職能部門(mén)只能對(duì)其職能范圍內(nèi)負(fù)責(zé)，誰(shuí)都能管項(xiàng)目但誰(shuí)也不能最后負(fù)責(zé)，很難達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。許多開(kāi)發(fā)公司在此期間發(fā)展壯大，實(shí)力迅速攀升。 2002812 ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)組織診斷報(bào)告 7 目標(biāo)計(jì)劃體系：不完整，公司總目標(biāo)分解不夠科學(xué) 公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 人力資源部 發(fā)展目標(biāo) 開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部 發(fā)展目標(biāo) 。 2002812 ALLP
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