如何做大你的營銷服務(wù)部18頁-文庫吧在線文庫
【正文】 ?高脫落率 ?成本經(jīng)營困難 ?經(jīng)營人才不足 ?管理制度松散 ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 v 請 ： ?乙營銷服務(wù)部 15個月； 16萬元，折合標(biāo)準(zhǔn)保費 12萬元，折合加權(quán)保費 ； 42人，實際出勤 19人； % ：業(yè)務(wù)經(jīng)理 2人，高級業(yè)務(wù)主任 5人，業(yè)務(wù)主任 7人，高級業(yè)務(wù)專員 3人，業(yè)務(wù)專員 6人，見習(xí)業(yè)務(wù)專員 19人； 42%。 ?實際績效與預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)之間的衡量 各種狀況變化時的反映，持續(xù)不斷的過程。 提示： ?成長期 ?營業(yè)單位不斷建設(shè) ?初步重視經(jīng)營效率 ?成本經(jīng)營初步上軌道 ?確認各項活動能有效管控 ?契約品質(zhì)開始改善 ?人才脫落趨緩 ?管理水平較低 ?開始重視客戶服務(wù) ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 v 保費 （ FYP） 人均保費
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