【正文】 場(chǎng)秩序趨于規(guī)范，企業(yè)將按照國(guó)際通行的市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則去約束自己的行為，適者生存，末位淘汰8國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q 吉林省地域經(jīng)濟(jì)形勢(shì)167。13國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國(guó)信集團(tuán)公司總戰(zhàn)略的分階段目標(biāo)q 分成三部走戰(zhàn)略：q 第一步戰(zhàn)略實(shí)施： 調(diào)整導(dǎo)入階段（ 1年時(shí)間），管理規(guī)范期，目標(biāo)：戰(zhàn)略規(guī)劃開始實(shí)施，觀念統(tǒng)一，產(chǎn)業(yè)調(diào)整主次分明，集團(tuán)架構(gòu)疏理清晰，組織結(jié)構(gòu)浮出水面，業(yè)務(wù)組織管理模式開始轉(zhuǎn)變，人力資源管理體系初步建成。q 現(xiàn)有管理基礎(chǔ)勉強(qiáng)維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)q 企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力可以抵御由于戰(zhàn)略調(diào)整帶來的變革風(fēng)險(xiǎn)q 具備形式上的集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)向規(guī)范化集團(tuán)式企業(yè)轉(zhuǎn)變16國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分 國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位167。 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)167。 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開發(fā)167。 房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)政策、制度的制定與實(shí)施，加之激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過淘汰與整合，逐漸向規(guī)范化的方向發(fā)展167。為使工薪層買得起房，自 1998年下半年開始，長(zhǎng)春市采取行政劃撥土地等鼓勵(lì)措施，推行經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)，但是經(jīng)濟(jì)適用房開發(fā)項(xiàng)目受到政府嚴(yán)格控制?單位售價(jià) 1650元以下項(xiàng)目由長(zhǎng)春市建管辦審批?單位售價(jià) 1650－ 2023元項(xiàng)目由吉林省建管辦審批?單位售價(jià) 2023元以上項(xiàng)目由國(guó)家建設(shè)部審批?由于經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目利潤(rùn)率低，開發(fā)商不愿開發(fā)，而已開發(fā)的多數(shù)分布在長(zhǎng)春市的偏僻地區(qū)167。房屋質(zhì)量、物業(yè)管理是消費(fèi)者選擇住宅的主要影響因素 綜合實(shí)力較強(qiáng)的開發(fā)商采取規(guī)模運(yùn)作，在長(zhǎng)春市市郊開發(fā)大片新社區(qū)167。中長(zhǎng)期房?jī)r(jià)有下降趨勢(shì)目前的房?jī)r(jià)與百姓的收入比例關(guān)系不協(xié)調(diào)。目前的供需結(jié)構(gòu)不合理，加之競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，將加快長(zhǎng)春市房地產(chǎn)企業(yè)整合 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的三級(jí)批發(fā)格局基本打破后，大批民營(yíng)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)在醫(yī)藥行業(yè)尚未完全規(guī)范化的市場(chǎng)中，借助高額回扣、欺行霸市、惡性壓價(jià)等手段迅速崛起，并迅速形成規(guī)?；?jīng)營(yíng)，逐漸演變成為醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)的主要角色167。）33國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)春市醫(yī)藥銷售企業(yè)個(gè)數(shù)不斷增加零售企業(yè)批發(fā)企業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù)（數(shù)字來源：吉林省醫(yī)藥經(jīng)貿(mào)委醫(yī)藥處 旅游業(yè)作為吉林市的支柱產(chǎn)業(yè)，吉林市政府通過挖掘與整合吉林市特有地歷史、地理、自然和人文等旅游資源，先后推出以松花湖、長(zhǎng)白山為主題地“原始生態(tài)旅游 ”、 “清涼夏日之旅 ”、 “浪漫金秋之旅 ”，以霧松冰雪為題材地 “霧松銀冬之旅 ”、 “滑雪天堂之旅 ”，以城市風(fēng)光、民俗風(fēng)情、宗教文化為內(nèi)容地 “山水都市之旅 ”、 “烏拉風(fēng)情之旅 ”、 “宗教文化之旅 ”等旅游特色產(chǎn)品。 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開發(fā)167。ⅰ ） ⅲ ）市場(chǎng)營(yíng)銷 雖然連續(xù)開發(fā)的三個(gè)項(xiàng)目規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但還未形成規(guī)模優(yōu)勢(shì) 每年住宅需求量在 200萬平方米左右167。房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)信歷史上地位，決定了其作為國(guó)信主業(yè)是歷史的必然性 引入戰(zhàn)略合作伙伴（如廣西中大），利用其擁有的融資能力強(qiáng)、多年房地產(chǎn)開發(fā)積累的豐富專業(yè)運(yùn)作能力，來彌補(bǔ)國(guó)信的劣勢(shì)與不足，同時(shí)滿足中大資源儲(chǔ)備貧乏的不足，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，真正發(fā)揮出 1＋ 12的協(xié)同作用，壯大國(guó)信開發(fā)實(shí)力167。下一步開發(fā)項(xiàng)目的儲(chǔ)備?積極籌備 “陽光景都 ”二期開發(fā)工程的相關(guān)工作?做好 “陽光景都 ”三期用地及項(xiàng)目整體規(guī)劃工作 向其它企業(yè)進(jìn)行短期、臨時(shí)性的靈活資金拆借，解決部分資金周轉(zhuǎn)問題167。進(jìn)行營(yíng)銷策劃與專業(yè)策劃公司合作政策風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家有關(guān)房地產(chǎn)相關(guān)政策措施的出臺(tái)，將對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)，如 “房地產(chǎn)開發(fā)土地使用權(quán)招標(biāo)、拍賣 ”政策的出臺(tái)，將使資金實(shí)力較弱的中型房地產(chǎn)企業(yè)遭到淘汰作為小型房地產(chǎn)企業(yè)的國(guó)信應(yīng)采取兼并、整合等方式盡快做 “大 ”做 “強(qiáng) ”，提高競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，采取多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)167。但是，由于國(guó)信占有的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備受長(zhǎng)影高層人員變動(dòng)、經(jīng)營(yíng)調(diào)整等各種因素的影響，在一定程度上存在嚴(yán)重項(xiàng)目?jī)?chǔ)備風(fēng)險(xiǎn) 資本運(yùn)作：搭車長(zhǎng)影，橫向聯(lián)合53國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分 國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位167。三位一體的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作適度資金傾斜(Ⅴ )風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略167。因此，家裝這一潛在廣闊市場(chǎng)還遠(yuǎn)未開發(fā)，按長(zhǎng)春市年銷售 200萬平方米商品房，按每平方米最低裝修報(bào)價(jià) 100～ 150元計(jì)算，則每年長(zhǎng)春市家裝市場(chǎng)至少有 2～ 3億元的市場(chǎng)空間?長(zhǎng)春市每年寫字樓、商鋪等工裝竣工面積達(dá)到 平方米 ，按每平方米最低裝修報(bào)價(jià) 150～ 200元計(jì)算，則每年工裝項(xiàng)目工程額在 億元以上?作為長(zhǎng)春市具有一、二級(jí)工程資質(zhì)的二十多家裝飾企業(yè)之一，具有廣闊的市場(chǎng)開拓空間 五年銷售額達(dá)到 五年的規(guī)劃 不銹鋼 塑鋼 裝飾 合計(jì)銷售量 50007000萬 60008000萬 利潤(rùn)額 25003000萬 8001000萬 12001500萬 45005500萬市場(chǎng)份額 建立適于企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)167。在符合國(guó)信集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的情況下，遵循持續(xù)發(fā)展的原則，借助國(guó)信房地產(chǎn)主業(yè)形象，積極開展品牌戰(zhàn)略，擴(kuò)大企業(yè)知名度，提高市場(chǎng)占有率 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長(zhǎng)點(diǎn)167。長(zhǎng)影 75國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國(guó)信集團(tuán)公司資本運(yùn)作戰(zhàn)略目標(biāo)：加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，構(gòu)筑新的朝陽產(chǎn)業(yè)q 進(jìn)入高速發(fā)展階段的前提，為產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)解決土地資源和資金缺省問題；產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的規(guī)?；\(yùn)作的方法手段，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的必不可少的有利補(bǔ)充和拓展；規(guī)避產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)；快速提升企業(yè)運(yùn)作水平。房地產(chǎn)開發(fā)商的核心資源是不間斷的項(xiàng)目土地資源儲(chǔ)備，以國(guó)信集團(tuán)本身的綜合實(shí)力而言，尚不足以從一級(jí)市場(chǎng)或二級(jí)市場(chǎng)解決項(xiàng)目土地需求，只有與長(zhǎng)影這種形式的合作才有可能突破資源瓶頸167。長(zhǎng)影影視股份目前已經(jīng)進(jìn)入上市輔導(dǎo)的關(guān)鍵期，如果公開上市成功，國(guó)信集團(tuán)無疑將從資本市場(chǎng)獲得十分豐厚的回報(bào)；即使在上市擱淺的極端情況下，國(guó)信集團(tuán)亦能通過相對(duì)少額的資本投入而長(zhǎng)期享用長(zhǎng)影旗下前述寶貴的可開發(fā)資源q 未來合作的定位：戰(zhàn)略合作，股權(quán)合作（甚至相互參股）；著眼于長(zhǎng)期的穩(wěn)定利益風(fēng)險(xiǎn)和資源的有效利用。 投資，資本運(yùn)作的載體，集團(tuán)各子公司股權(quán)管理，資金池，戰(zhàn)略制定與管理q ⅲ ） 業(yè)務(wù)管理清晰167。 便于人力資源的配置q 整體經(jīng)營(yíng)布局的設(shè)計(jì)思路167。部門與崗位設(shè)置167。 樹狀結(jié)構(gòu)描述展開91國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃股東大會(huì)董事會(huì)總 驅(qū)動(dòng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)?人事檔案管理? 建立規(guī)范化的公司制度167。制度管理體系167。主營(yíng)業(yè)務(wù)與指揮系統(tǒng)167。 目前國(guó)信集團(tuán)公司的組成是當(dāng)初 “共有民營(yíng) ”基礎(chǔ)上建立起來的，股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層 “三位一體 ”，形式上的法人治理結(jié)構(gòu)并不健全167。集團(tuán)公司基礎(chǔ)人力資源管理 資本運(yùn)營(yíng)部167。 設(shè)計(jì)公司架構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)167。 著眼未來趨勢(shì)發(fā)展167。 未來的產(chǎn)業(yè)，資本運(yùn)作概念，控股，可不斷增資擴(kuò)股，囊括未來資本市場(chǎng)操作的體裁業(yè)務(wù)，控股按各自的功能進(jìn)行歸類，投資公司是國(guó)信集團(tuán)的影子，是集團(tuán)的利益集中具體化經(jīng)濟(jì)體。長(zhǎng)春國(guó)信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司167。 根據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和未來的前景，采取不同的資本運(yùn)作手段167。 共同推進(jìn)與合作成立長(zhǎng)影影視股份公司是雙方實(shí)現(xiàn)全面合作的固化平臺(tái)，同時(shí)也埋下了國(guó)信集團(tuán)今后通過這一平臺(tái)進(jìn)入資本市場(chǎng)的強(qiáng)有力伏筆q 國(guó)信集團(tuán)參股長(zhǎng)影影視股份的初步成果與合作預(yù)期167。 雙方高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展事業(yè)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的理念是形成合作紐帶的重要基礎(chǔ)167。 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開發(fā)167。國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分 國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位167。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與集團(tuán)的協(xié)調(diào)問題、內(nèi)部管理問題、資金問題、銷售問題、回款風(fēng)險(xiǎn)，人員問題等均對(duì)次主業(yè)經(jīng)營(yíng)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)國(guó)信次主業(yè)對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部，要積極協(xié)調(diào)好集團(tuán)公司內(nèi)部交易，為主業(yè)提供配套服務(wù)保障，對(duì)集團(tuán)公司外部，要采取品牌戰(zhàn)略，樹立和提高企業(yè)知名度和信譽(yù)度，積極投展市場(chǎng)，次主業(yè)拓展戰(zhàn)略：風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避63風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略167。購(gòu)置生產(chǎn)場(chǎng)地167。利于現(xiàn)有管理水平的提升（尊重現(xiàn)實(shí)運(yùn)作狀況：一個(gè)總經(jīng)理、一套財(cái)務(wù)管理、一套采購(gòu)協(xié)調(diào)）167。不銹鋼?醫(yī)藥企業(yè) GSP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的推行，長(zhǎng)春市及周邊醫(yī)療單位需要定制大量的不銹鋼設(shè)備和器皿?每年 300－ 400萬平方米的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、 200萬平方米的裝飾項(xiàng)目?加之廣告等行業(yè)的發(fā)展對(duì)不銹鋼制品的需求增加?技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的不銹鋼公司擁有較大的市場(chǎng)空間167。積極向外滲透形成次主業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)鏈（ Ⅲ ）次主業(yè)拓展戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)（ Ⅱ ）整合現(xiàn)有配套業(yè)務(wù) 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析167。研究掌握消費(fèi)者的真正需求，分析消費(fèi)者的購(gòu)房動(dòng)機(jī)，采取新城市生活主義開發(fā)模式，新城市生活主義的開發(fā)模式＝產(chǎn)業(yè)化打造的換代住宅＋街坊化的配套與服務(wù)＋和諧優(yōu)美的自然環(huán)境＋濃郁迷人的文化氛圍，在 “陽光景都 ”房地產(chǎn)項(xiàng)目中以質(zhì)量、物業(yè)管理、配套服務(wù)、文化氛圍營(yíng)造等方面下功夫，提升項(xiàng)目整體形象167。目前開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的進(jìn)展?fàn)顩r，將直接影響到與長(zhǎng)影的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作，影響到今后的資源儲(chǔ)備167。市場(chǎng)的潛在需求長(zhǎng)春市區(qū)開發(fā)目標(biāo)為：到 2023年長(zhǎng)春市城市實(shí)際居住人口控制在 255萬人以內(nèi)，建成區(qū)用地控制在 200平方公里以內(nèi)， 專業(yè)化程度低167。 在長(zhǎng)春市中心區(qū)域間接擁有房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備資源167。 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)167。ⅱ ） 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析167。納入吉林市旅游開發(fā)鏈中隨著經(jīng)濟(jì)收入的逐步提高，人們的旅游意識(shí)的逐步加強(qiáng)，特別是近些年 “假日經(jīng)濟(jì) ”的興起，會(huì)極大地刺激了國(guó)內(nèi)旅游業(yè)的發(fā)展。經(jīng)調(diào)查，在長(zhǎng)春市較繁華的 XX路不到 100米的的路段內(nèi)分布著三家零售藥店，其中一家國(guó)有兩家民營(yíng)，每天銷售多的為 1000多元，少的僅有 700元左右167。 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，提高了人們購(gòu)買力，加之人口老齡化，使消費(fèi)者對(duì)醫(yī)藥保健品的需求趨于旺盛167。與全國(guó)平均水平比較，長(zhǎng)春市的房?jī)r(jià)也顯略高。國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q未來發(fā)展趨勢(shì)167。開發(fā)實(shí)力較弱，通過利用各種資源或渠道，獲得長(zhǎng)春市內(nèi)可開發(fā)地段進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)29空置房屋中，除少部分存在結(jié)構(gòu)缺陷、質(zhì)量缺陷外，大多是由于定位不準(zhǔn)，造價(jià)偏高等原因?qū)е聹N，甚至有個(gè)別小區(qū)開盤即死盤，如 2023年開盤的 “金色家園 ”、 “吉港花園 ”、 “雍景豪庭 ”和 “五環(huán) 經(jīng)濟(jì)實(shí)用仍是消費(fèi)者購(gòu)買住宅的主導(dǎo)原則?經(jīng)濟(jì)適用房仍是消費(fèi)者選擇的主要品種，占到消費(fèi)者計(jì)劃購(gòu)房的 %（ 2023年秋季房展會(huì)的 ）?住房面積在 60100平方米的二室一廳、二室二廳是消費(fèi)者的主要選擇戶型，占到計(jì)劃購(gòu)房的 %167。國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q需求方向167。國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)春市樓盤空置情況萬平方米增長(zhǎng) 11％增長(zhǎng) 194％增長(zhǎng) 80％24國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃％萬平方米截至 2023年秋季長(zhǎng)春市房地產(chǎn)開發(fā)量(來源： 2023年 10月長(zhǎng)春市秋季房展會(huì)參展樓盤資料統(tǒng)計(jì)）23近幾年，長(zhǎng)春市房地產(chǎn)總體呈供大于求的局面長(zhǎng)春市房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰： 產(chǎn)品供需格局 （一）22q 全國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展167。 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長(zhǎng)點(diǎn)167。 企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境167。國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第一部分 國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ)167。國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國(guó)信集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展開始出現(xiàn)起伏波動(dòng)的不穩(wěn)定狀態(tài)，急需進(jìn)行整體變革提升導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期二次創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入新發(fā)展期所有變革都有風(fēng)險(xiǎn)，但變革終究是不可避免的孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚期衰亡變革陣痛！11國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)行國(guó)信集團(tuán)的發(fā)展定位 :處于第二次創(chuàng)業(yè)階段孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚期衰亡南洋林德企業(yè)生命周期曲線模型1998年的國(guó)信集團(tuán)1999－ 2023的國(guó)信集團(tuán)目前的國(guó)信集團(tuán)10 相對(duì)于最初的兩年，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)放緩，主業(yè)沒有明顯