公司戰(zhàn)略并購與創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源整合-文庫吧在線文庫
【正文】 中銀國際主要并購活動(dòng)盈科數(shù)碼收購香港電信聯(lián)席財(cái)務(wù)顧問配售主承銷商吉百利收購國內(nèi)食品公司財(cái)務(wù)顧問深圳市國有企業(yè)引進(jìn)國際戰(zhàn)略投資者財(cái)務(wù)顧問金光集團(tuán)重組全球聯(lián)席財(cái)務(wù)顧問柳州五菱汽車售股通用汽車財(cái)務(wù)顧問中銀國際 MA交易2/24/202333中銀國際BOC International演講完畢，謝謝觀看！。不同的文化國際水準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì) 復(fù)雜的審批手續(xù)216。 調(diào)整216。由于企業(yè)兼并規(guī)模與復(fù)雜性上升，具有豐富專業(yè)知識的投資銀行已是現(xiàn)代并購活動(dòng)中不可缺少的角色。w 宏觀經(jīng)濟(jì)的狀況對并購活動(dòng)有顯著影響 。w 按 1985年財(cái)政年度計(jì)，其中 80%的公司資本額在 50億日元以下。w 企 業(yè)集團(tuán)化趨勢進(jìn)一步增強(qiáng)，產(chǎn)生了如大英鋼鐵公司等大集團(tuán)。如迪斯尼收購美國廣播公司，華納收購 CNN,殼牌石油與美孚石油合并。2/24/20237中銀國際BOC International美國第四次兼并浪潮（ 20世紀(jì) 70至 80年代）時(shí)間規(guī)模特點(diǎn)n 第四次兼并收購浪潮從 70年代起至 80年代，以 1985年為高潮 。例如美國的洛克菲勒公司掌握了花旗銀行的控制權(quán)。n 證券市場的發(fā)展為兼并收購提供了新場所。外資并購在 “上市公司戰(zhàn)略并購與創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源整合 ”高級論壇上的演講中銀國際控股有限公司BOC International Holdings Ltd.2/24/2023\[filename].ppt中銀國際BOC International目錄n 第一部分 海外市場并購的規(guī)律及特點(diǎn)216。n 以中小企業(yè)間并購為主。n 產(chǎn)業(yè)資本與銀行資本相互滲透是本次兼并的另一特征。n 雖然被兼并的企業(yè)數(shù)量與上次相近，但此次兼并中有很多大型企業(yè)被兼并，從而造成并購的金額大幅上升。n 并購企 業(yè)大型化。w 受到了日益增長的國際間競爭的強(qiáng)烈影響，購并活動(dòng)日益加劇。2/24/202310中銀國際BOC International日本企業(yè)并購發(fā)展w 日本公司購并，多數(shù)發(fā)生在母公司和子公司或附屬公司之間，收購非附屬公司的其他企業(yè)情況極少。從以下幾點(diǎn)可看出其發(fā)展的一些趨勢：w 海外并購的交易總額和單個(gè)交易的金額都呈現(xiàn)出螺旋不斷上升的趨勢。行業(yè)n 投資銀行在兼并活動(dòng)中的作用越來越大。 日益激烈的市場競爭216。 上市公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓與流通的限制216。相關(guān)法律法規(guī)體系與國內(nèi)外政府及金融監(jiān)管部門的良好關(guān)系長期深入的行業(yè)研究能力中國銀行的強(qiáng)大支持 1993年，中銀國際開始介入兼并收購業(yè)務(wù)。 國企重組216。 企業(yè)合并：外商投資企業(yè)通過他們之間的合并或與國內(nèi)企業(yè)合并，擴(kuò)大規(guī)模，提高競爭力，包括：F新設(shè)合并F吸收合并216。并購方式w 由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及國際化進(jìn)程的加快，各國政府為了讓本國企業(yè)在國際競爭中處于有利位置，對反壟斷及并購立法有放寬趨勢。相比較歐美，日本企業(yè)并購有以下特點(diǎn)。第三階段第二階段第一階段n 企業(yè)購并最早出現(xiàn)在英國。從而減少了收購方的現(xiàn)金需求壓力，并可避稅。n 以 “ 債換權(quán)益 ” 的拼命方式取代了 “ 以股票換股票 ” 的購并方式，杠桿收購異常流行，企業(yè)界以追求高附加值為目標(biāo)。2/24/20236中銀國際BOC Int
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