企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 人的基本要求之二： ? 四種誤解： 把組織等同于團(tuán)隊(duì)； 把與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系看成是雇傭關(guān)系； 把與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系看成是附庸關(guān)系； 狹隘的集體主義 團(tuán)隊(duì)精神 強(qiáng)調(diào)的是組織目標(biāo) 強(qiáng)調(diào)的是共同的目標(biāo) 不同的分工，相同的角色 不同的分工，不同的角色 集體利益大于個(gè)人利益 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人利益雙贏 ? 團(tuán)隊(duì) 是指擁有共同目的、目標(biāo)、工作機(jī)制，且以此自我約束、對(duì)其他隊(duì)員負(fù)責(zé)的一小群人。 有了知識(shí)庫(kù)和思想庫(kù)的支持，可有效地實(shí)現(xiàn)個(gè)體之間的能力互補(bǔ)，又使個(gè)體不斷成為知識(shí)的來(lái)源，通過(guò)優(yōu)化，決策系統(tǒng)將會(huì)在這一良性循環(huán)中會(huì)變得越來(lái)越聰明，從而使 組織智商 得到極大提高。如公司與部門(mén)定位。 （ 2）體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的意志； 委托代理關(guān)系，體現(xiàn)高層意志與目標(biāo)。 （ 2）形成高質(zhì)量的決策系統(tǒng)。 ? 科學(xué)決策： ? 決策工具： 矩陣法、決策樹(shù)、電腦模擬、沙盤(pán)推演 加權(quán)指數(shù)、邏輯原理、潛意識(shí)原理 系統(tǒng)模擬 目標(biāo) 進(jìn)度要求 分解目標(biāo) 明確指標(biāo) 資源現(xiàn)狀或問(wèn)題點(diǎn) 途徑、步驟 與關(guān)鍵措施 責(zé)任人 配合人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 檢查結(jié)果 預(yù)算 備注 4）落實(shí)計(jì)劃圖表 問(wèn)題處置 ? “困難只是在印證一個(gè)人偉大的程度” —拿破侖 ? “所謂成功便是肩負(fù)更大的重任，去面對(duì)更棘手的問(wèn)題” ——邱吉爾 ? 面對(duì)問(wèn)題： ? 界定問(wèn)題類(lèi)型、收集資料； ? 分析問(wèn)題、找出問(wèn)題根源； ? 制定解決問(wèn)題的程序，找出解決方案； ? 運(yùn)用工具，解決問(wèn)題。 3）如何形成團(tuán)隊(duì)精神 ? 有效溝通； ? 公司價(jià)值觀、文化的塑造； ? 強(qiáng)調(diào)挑戰(zhàn)精神、歡迎新理念； ? 職業(yè)的心態(tài)與人際關(guān)系； ? 快樂(lè)工作、享受工作。 ? 新 CEO杰克 同時(shí)還需注意以下關(guān)鍵： 率先采取行動(dòng) ? 領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)表明了對(duì)某個(gè)政策、計(jì)劃或服務(wù)的信心與決心； 如用紙節(jié)約、立即著手某個(gè)看起來(lái)難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)－－ ? 向其他人展示了什么是可以接受的行為，什么是不可以接受的行為；如 沃爾瑪?shù)乃_姆 ?沃爾頓的草裙舞、辦公室。 ? 堅(jiān)持遵守 “己所不欲，勿施于人” 的黃金法則。 詢(xún)問(wèn)有助于認(rèn)清局勢(shì)、排定優(yōu)先次序，決定如何做，以爭(zhēng)取反應(yīng)時(shí)間。 ? 開(kāi)啟有來(lái)有往的 對(duì)等關(guān)系， 讓人獲得認(rèn)同和有奉獻(xiàn)感。 首先做好授權(quán)工作 ? 任務(wù)指示 ? 進(jìn)度監(jiān)控 ? 成果評(píng)估 培育部屬 你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買(mǎi)到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買(mǎi)不到熱情，你買(mǎi)不到創(chuàng)造性，你買(mǎi)不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。 建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ? 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是具體的、可衡量的；如學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力、工作態(tài)度、工作效率等，均不可衡量。 ? 下屬業(yè)績(jī)好時(shí)，為什么好？ ? 差時(shí)，為什么差？其中的差距或“缺口”在什么地方？原因何在？ ? 有什么方法或措施可以彌補(bǔ)這些差距或“缺口”？ ? 將績(jī)效評(píng)估、面談中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)制定有效的改進(jìn)計(jì)劃，并達(dá)成共識(shí)； ? 依據(jù)改進(jìn)計(jì)劃，管理者需要有針對(duì)性的幫助、輔導(dǎo)下屬提升工作績(jī)效； ? 績(jī)效輔導(dǎo)，又稱(chēng)在職輔導(dǎo)或工作教導(dǎo)，是通過(guò)在工作場(chǎng)合或工作當(dāng)中上司對(duì)下屬的幫助、支持、建議和指導(dǎo)，促進(jìn)下屬提升工作績(jī)效的過(guò)程。 ? 在很多企業(yè)，會(huì)議往往決定了是否做某項(xiàng)工作以及何時(shí)做，換句話(huà)說(shuō)， 會(huì)議控制了工作流程。 4 、會(huì)議紀(jì)要與跟蹤。 個(gè)人管理 3）時(shí)間管理象限圖 重要 緊急 重要且緊急： 危機(jī)， 急迫的問(wèn)題，有 期限的任務(wù)、會(huì)議 重要不緊急： 戰(zhàn)略、客戶(hù)、資料、預(yù) 防工作，建立關(guān)系 緊急不重要： 干擾、一些電話(huà)、電子 郵件， 一些緊急的事件、 湊熱鬧的活動(dòng) 不緊急不重要： 廢話(huà) 無(wú)聊電話(huà) 重要 緊急 全力以赴 計(jì)劃并有條不紊地進(jìn)行 做到未雨先繆 花一點(diǎn)時(shí)間做， 請(qǐng)人 代辦， 集中處理 有空再或不做 20% 65% 15% 1% 預(yù)防勝于治療 —— 應(yīng)努力避免緊急事情 附 職業(yè)經(jīng)理人必備的習(xí)慣 1） 主動(dòng)積極。聆聽(tīng)－剖解自己－真正的溝通－提高效率。 :24:0007:24Mar2318Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 07:24:0007:24:0007:243/18/2023 7:24:00 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 18, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 3月 18日星期六 7時(shí) 24分 0秒 07:24:0018 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 18日星期六 上午 7時(shí) 24分 0秒 07:24: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 上午 7時(shí) 24分 :24March 18, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。事業(yè)、家庭、健康及各自的短板。 80/20原則。 ? 溝通，是管理者最重要的職業(yè)技能之一。 約有 60%的高管人員認(rèn)為：在未就重要議題達(dá)成共識(shí)之前被別的事情轉(zhuǎn)移了精力，造成他們很難運(yùn)作、執(zhí)行。 績(jī)效管理是新邏輯新觀念 —變革 管理方面 傳統(tǒng)考核 現(xiàn)代績(jī)效管理 戰(zhàn)略變化 外壓型 內(nèi)壓型 權(quán)利觀念 命令型
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1