生產(chǎn)車間管理實(shí)戰(zhàn)(2)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 無(wú)法取消又是必要的，看是否可以合并以達(dá)到省時(shí)、簡(jiǎn)化的目的 R 重排 Rearrange 經(jīng)過取消、合并后，可再根據(jù)“何人”“何時(shí)”“何處”三個(gè)提問后進(jìn)行重排 S 簡(jiǎn)化 Simplify 經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工序，應(yīng)可以考慮能否采用最簡(jiǎn)單的方法或設(shè)備替代，以節(jié)省人力和時(shí)間。 按生產(chǎn)工令和物料規(guī)格分類，逐一清點(diǎn)。 ◆ 如何加強(qiáng)對(duì)備品控制 ? 減少浪費(fèi) 1. 只有關(guān)鍵部品、易損部品、不易采購(gòu)的部品適當(dāng)?shù)? 建立安全庫(kù)存。 對(duì)超耗工令及時(shí)公布暴光，并詳細(xì)分析超耗原因。 戴夫 5. 培養(yǎng)他們的生活自理能力和心理承受能力，增強(qiáng)戰(zhàn)勝 困難的意志和毅力，使他們逐步成熟起來(lái)。 d. 注意抓住歡迎和送別的機(jī)會(huì)。 ； ； ； (2)為使困難的工作能被執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行者施加壓力是必要的。 ； ； ； 七、時(shí)間管理的誤區(qū) 1 因欠缺計(jì)劃而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi) 2 因不好意思拒絕他人托付而導(dǎo)致時(shí)間 浪 費(fèi) 3 因拖延而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi) 4 因不速之客的干擾而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi) 5 因電話的干擾而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi) 6 因會(huì)議過多與過長(zhǎng)而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi) 7 因文件滿桌而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi) 8 由上下班交通及商務(wù)旅行而導(dǎo)致時(shí)間 浪費(fèi) 9 因午餐所導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi) 10 因“事必躬親”而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi) 測(cè)試：你是否具有“事必躬親”的傾向？ 下面共有 20道題目，請(qǐng)據(jù)實(shí)回答。 ； ； ； (6)我對(duì)重要的行動(dòng)計(jì)劃的追蹤工作不予理會(huì)。是指在 日常生活中始終如一、有的放矢地使用那些 被實(shí)踐證明是行之有效的工作方法，以便組 織管理好自己工作生活的方方面面，從而最 有意義地、最大限度地利用自己所擁有的時(shí) 間。 4. 多引導(dǎo)對(duì)方參加集體活動(dòng)。 ——馬克 .吐溫 贊美和表?yè)P(yáng)員工的技巧 1 贊美的語(yǔ)言要表達(dá)準(zhǔn)確 ,不能偏離事實(shí) 2 贊美必須是由衷的肺腑之言、真誠(chéng)表?yè)P(yáng) 3 贊美時(shí)要專心致志，讓被贊美者感到你 在分享他的快樂與光榮 4 當(dāng)眾、公開、及時(shí)表?yè)P(yáng) 5 要表現(xiàn)出賞識(shí)對(duì)方 批評(píng)員工的方法 1 描述行為 2 描述行為的影響 3 聽取員工對(duì)行為的解釋 4 探討將來(lái)如何改進(jìn)工作 批評(píng)員工的注意事項(xiàng) ，防止一棒子打死 案例討論 如何面對(duì)技能突出但不服從管理的員工 “一線員工的流失率很高 ” 生產(chǎn)干部如何面對(duì) ? 如何正確引導(dǎo)獨(dú)生子女員工 獨(dú)生子女員工的特點(diǎn) : 1. 思想單純，意志脆弱，爭(zhēng)強(qiáng)好勝 2. 文化素質(zhì)較好，但適應(yīng)性較差 3. 自尊心強(qiáng)，依賴性大 引導(dǎo)獨(dú)生子女員工的技巧： 1. 引導(dǎo)獨(dú)生子女員工正確地看待自已，克服優(yōu)越感。 及時(shí)安排好生產(chǎn)冗余人員，防止低效率工作。 5. 建立與備品消耗掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。 ◆ 現(xiàn)場(chǎng)物料盤點(diǎn)中易犯四種錯(cuò)誤 1. 與財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)立，玩起“貓捉老鼠” 的游戲。 需要時(shí)才搬運(yùn)過去 等待 加工過程中的浪費(fèi) 庫(kù)存 動(dòng)作 搬運(yùn) 不良品 制造過多 七大 浪費(fèi) 如何管理車間物料 ? 定置區(qū)域、標(biāo)示清楚 控制在制物料庫(kù)存，做到適時(shí)、適量 定期盤點(diǎn)和核對(duì)物料 對(duì)不良物料單獨(dú)分區(qū)，及時(shí)處理 對(duì)呆、廢料應(yīng)及時(shí)處置 對(duì)超期限的物料，在投入使用時(shí)經(jīng)品管再檢驗(yàn) 車間物料管理應(yīng)遵循 5S管理原則 如何管理呆、廢料？ 建立呆、廢料的鑒定標(biāo)準(zhǔn) 定期統(tǒng)計(jì)和匯總呆、廢料數(shù)量，最好轉(zhuǎn)化為金額臺(tái)帳 呆、廢料處置應(yīng)做到“三及時(shí)” 建立呆、廢料處理程序 在車間現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃呆、廢料專門存放區(qū)域，并置以醒目的“紅 牌”標(biāo)識(shí) 討論 : 過剩余料是退庫(kù)好還是留置產(chǎn)線備用 好？？？你的過剩余料是如何處理的？ ◆ 思考 …… 為什么要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物料盤點(diǎn)？ 現(xiàn)場(chǎng)物料盤點(diǎn)財(cái)務(wù)是主導(dǎo)還是產(chǎn)線是主導(dǎo)？ 如何做好現(xiàn)場(chǎng)在制物料的盤點(diǎn)？ 現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)前做好單據(jù)、帳目的整理，做到心中有數(shù)。他想組裝 1號(hào)訂單的產(chǎn)品，結(jié)果發(fā)現(xiàn)少了 1堆齒輪。因?yàn)? 5在工藝上可以在回溫爐里同時(shí)進(jìn)行。 3. 定置管理要處理的三個(gè)關(guān)系： 人與物的關(guān)系 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 物與場(chǎng)所的關(guān)系 固定位置 自由位置 人、物、場(chǎng)所與信息的關(guān)系 定置管理對(duì)信息媒介的要求 4. 定置管理的程序 第一步 :對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析與調(diào)查 第二步 :根據(jù)定置管理的原則進(jìn)行設(shè)
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