21企業(yè)戰(zhàn)略分析(沃爾瑪為例)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 股權(quán)。 沃爾瑪采用拉動(dòng)式供應(yīng)鏈，以最終顧客的需求為驅(qū)動(dòng)力。這不但起到了保安員的作用，而且也滿足了老員工的一種精神慰藉。 公司總部下設(shè)四個(gè)事業(yè)部，分別管理著購(gòu)物廣場(chǎng)（含折扣店）、山姆會(huì)員店、國(guó)際業(yè)務(wù)和物流業(yè)務(wù)。 ? 凱瑪特的廣告宣傳占到了總運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的%，沃爾瑪則只占到 %。迎合了小商店對(duì)于日用品的需求，并且還為內(nèi)部使用供應(yīng)商品。 寶潔公司對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)各商家的供貨價(jià)格是一致的，但作為寶潔公司的最大客戶，沃爾瑪每年均可在美國(guó)寶潔總部取得可觀的采購(gòu)傭金。 ? 在《華爾街日?qǐng)?bào)》評(píng)選的全球 100家最高市值上市公司中，去年位居第六的沃爾瑪今年列第三，市值高達(dá) 2177億美元。 沃爾瑪在海外開(kāi)展的并不順利。 沃爾瑪網(wǎng)站曾一度在全球零售網(wǎng)站排名中淪落到第 43位，甚至被有些人稱為“電子商務(wù)領(lǐng)域的侏儒”。 國(guó)際 —— 法國(guó)：家樂(lè)福（ Carrefour），歐尚集團(tuán) 德國(guó)：麥德龍 (MetroAG) 西班牙： DIA公司 英國(guó)：特斯科（ TESCO） 日本：伊藤忠、伊藤洋華堂、佳士客、大榮 、 7－ 1依宏 (AEON ) 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： 家樂(lè)福（ Carrefour） 世界第二大零售商，在法國(guó)有 4000家連鎖店，占零售市場(chǎng)銷售額的 30％；在 31個(gè)國(guó)家擁有 9200多家連鎖店，國(guó)際化程度最高的零售企業(yè)。 家樂(lè)福獨(dú)特的店長(zhǎng)權(quán)限體制和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的速度和靈活性。 中國(guó)國(guó)內(nèi)的消費(fèi)群已超越美國(guó)與歐洲的總和 ， 成為全球最具增長(zhǎng)潛力的單一消費(fèi)市場(chǎng) 。 《 宰你沒(méi)商量 —— 揭開(kāi) “ 家樂(lè)福 ” 黑色收入內(nèi)幕 》 （ 5）中國(guó)是沃爾瑪實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略的第六站。 :40:4917:40Mar2317Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 17:40:4917:40:4917:403/17/2023 5:40:49 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 17, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 17日星期五 5時(shí) 40分 49秒 17:40:4917 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 17日星期五 下午 5時(shí) 40分 49秒 17:40: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 5時(shí) 40分 :40March 17, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的建設(shè)； ? 進(jìn)一步樹(shù)立良好的公眾形象； 加大公益事業(yè)的投入 ? 挖掘其他公司優(yōu)秀管理人才； ? 開(kāi)展價(jià)格、服務(wù)戰(zhàn)； ? 嘗試新的擴(kuò)張策略。 （ 4） 家樂(lè)福中國(guó)的名聲并不是太好 。麥德龍目前在中國(guó)有 15家分店， 2023年底計(jì)劃開(kāi) 3家， 2023年計(jì)劃再開(kāi) 8家。 1995年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，采取多點(diǎn)進(jìn)入的策略，短時(shí)間在北京、上海和深圳三地開(kāi)設(shè)大超市。沃爾瑪、 Target等多家美國(guó)大型零售商的銷售收入均未達(dá)到華爾街預(yù)期。 2023年，沃爾瑪計(jì)劃當(dāng)年新開(kāi) 8家分店，結(jié)果也成了水中花。 2023年沃爾瑪?shù)匿N售額中約有 ％來(lái)自國(guó)外零售店。 ? 1979年，完成 10億美元的銷售需要一年，到 1993年，只需一周，而到 2023年，只需一天。 比如在后勤方面的“連續(xù)裝卸”，通過(guò)配送中心對(duì)貨物的一系列安排，使沃爾瑪?shù)靡栽?48小時(shí)或更短的時(shí)間內(nèi)從一個(gè)裝卸碼頭運(yùn)抵另一個(gè)碼頭。滿足一站式購(gòu)物的需求。 ? 沃爾瑪先后花費(fèi)６億多美元建起了目前的電腦與衛(wèi)星系統(tǒng)。 例如：中國(guó)員工入職前的培訓(xùn)量一般都不少于３個(gè)月。公司向員工征求建議的態(tài)度十分誠(chéng)懇，并且?guī)缀趺恳粭l合理化的建議都得以試用。 薄利多銷； 顧客滿意； 不斷創(chuàng)新，追求卓越； 尊重個(gè)人； 注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 ； 薄利多銷 ? 定位在中低收入群； ? “只賺可賺利潤(rùn)的一半，用另一半吸引多出 3倍的顧客”的經(jīng)營(yíng)理念 。布什頒發(fā)的自由勛章，這是美國(guó)公民的最高榮譽(yù)。 ? 1997年 沃爾瑪公司股票成為道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)股票 ? 2023年沃爾瑪在全球設(shè)立24個(gè)采購(gòu)點(diǎn)，將全球采購(gòu)總部由香港搬到深圳。 ? Every Day Low Price（天天廉價(jià)）； ? “永遠(yuǎn)比對(duì)手節(jié)約”； 顧客滿意 ? “顧客就是老板” ? Service to Our Customers （ 為廣大客戶服務(wù) ） ? Exceeding Customer Expectations “永遠(yuǎn)提供超出顧客預(yù)期的服務(wù)” 不斷創(chuàng)新，追求卓越 ? Strive for Excellence ? Swim upstream 尊重個(gè)人 ? Respect for the Individual 注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 職能戰(zhàn)略 —— 營(yíng)銷戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈的兩種運(yùn)作方式： 推動(dòng)式。 ? 重視對(duì)員工的精神鼓勵(lì)。 例如：交叉培訓(xùn)，在內(nèi)部建立“飛鷹行動(dòng)”計(jì)劃。在其總部的
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