【正文】 新有如下幾個(gè)作用。作為一個(gè)國(guó)家來說，同樣必須及時(shí)調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰或縮小過時(shí)的產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前，盡管企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力受到各方面因素的影響，但在知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)的大環(huán)境下，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力日益成為決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的核心因素之一。但經(jīng)濟(jì)效益的取得，一要靠有消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，二要靠產(chǎn)品有較高的附加價(jià)值 技術(shù)創(chuàng)新除了能幫助企業(yè)適時(shí)推出新產(chǎn)品外，還能通過增加產(chǎn)品的附加值來達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。但與此同時(shí)，企業(yè)一旦加大技術(shù)創(chuàng)新工作的力度，下決心改革技術(shù)開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)革新中的一系列弊端，又會(huì)反過來促進(jìn)企業(yè)管理的變革，促進(jìn)企業(yè)思考管理中存在的問題，消除管理中阻礙技術(shù)創(chuàng)新的隱患，從而帶動(dòng)企業(yè)管理水平。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn) 上一頁 下一頁 返回 實(shí)際中，絕大多數(shù)企業(yè)大多選擇應(yīng)用性開發(fā)戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略只需利用企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)和技術(shù)，與基礎(chǔ)研究相比，所需時(shí)間相對(duì)較短，投資相對(duì)要少，投資的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較小。模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿領(lǐng)先創(chuàng)新者的創(chuàng)新新思路和創(chuàng)新行為，吸取領(lǐng)先者的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，引進(jìn)購(gòu)買或破譯領(lǐng)先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)完善，進(jìn)一步開發(fā)。自主創(chuàng)新的缺陷是投入太高，風(fēng)險(xiǎn)太大。進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃管理，首先要求企業(yè)在制定技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃前進(jìn)行廣泛調(diào)查和全面規(guī)劃。如美國(guó)電話電報(bào)公司建立了世界著名的貝爾試驗(yàn)室，中國(guó)的海爾和華為等企業(yè)也都有自己的技術(shù)研究開發(fā)組織，日本約有 1. 77萬家企業(yè)擁有自己規(guī)模不等的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，其中350家大企業(yè)就擁有 600多個(gè)水平較高的研究所 (3)完善技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)。第二，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。 技術(shù)引進(jìn)是指技術(shù)接受方通過貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)合作或其他渠道從技術(shù)供給方獲得先進(jìn)技術(shù)的過程。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn) 上一頁 下一頁 返回 技術(shù)引進(jìn)從一般意義上說包括國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)，但我們通常是指引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)?！坝布笔侵竿ㄟ^購(gòu)買機(jī)器設(shè)備來引進(jìn)技術(shù)或由技術(shù)輸出方承包的工程項(xiàng)目。因?yàn)樾录夹g(shù)革命的來臨，科技發(fā)展很快，加上我國(guó)現(xiàn)有技術(shù)比較落后，如果過于遷就現(xiàn)狀，就會(huì)永遠(yuǎn)落在別人后面。因此，凡是中國(guó)自己能制造的設(shè)備，就不要引進(jìn)；自己可以配套的，就不要成套引進(jìn)，只引進(jìn)精度高的關(guān)鍵設(shè)備、自動(dòng)控制儀器、儀表及檢測(cè)儀器等。做好引進(jìn)技術(shù)的反求工程 (Reverse Engineering)。即買進(jìn)機(jī)器設(shè)備來引進(jìn)技術(shù) (2)包建項(xiàng)目。雙方的關(guān)系僅僅是合作而不是合資，各自獨(dú)立核算。這種方式稱為產(chǎn)品返銷。顯然，從“產(chǎn)品”的特性來看，新產(chǎn)品既可能是“成型的產(chǎn)品”，也可能是“未成型的產(chǎn)品”。新產(chǎn)品按性能劃分可分為改進(jìn)新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品、全新產(chǎn)品等幾種。與老產(chǎn)品相比，全新產(chǎn)品具有明顯的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，它是科學(xué)技術(shù)上的新發(fā)明在生產(chǎn)中的應(yīng)用。這是指國(guó)內(nèi)已有，但本地區(qū)或本企業(yè)第一次生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品。開發(fā)新產(chǎn)品必須以滿足市場(chǎng)需求為其出發(fā)點(diǎn)。產(chǎn)品的式樣新，對(duì)消費(fèi)者吸引力就大；功能全，就能滿足消費(fèi)者多方面的需要；性能好，就能深得消費(fèi)者的信任。提高“三化”水平的目的在于減少設(shè)計(jì)工作量，加速新產(chǎn)品開發(fā)和制造過程，便于維修，從而降低使用費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 總之，新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)遵循的原則可歸結(jié)為：“創(chuàng)新、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、利民、利國(guó)” 10個(gè)字。 (2)尋求創(chuàng)意。 創(chuàng)意篩選時(shí)，還需要考慮兩個(gè)因素。 ①成本收益分析法。對(duì)科研開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，固然有一些比較成熟的論證方法但對(duì)許多無法計(jì)量的復(fù)雜因素，不可能有定型的論證方法。設(shè)計(jì)任務(wù)書是指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件。試驗(yàn)和調(diào)整后，做出總結(jié)，交企業(yè)鑒定委員會(huì)進(jìn)行鑒定 (8)場(chǎng)適銷。規(guī)劃的內(nèi)容主要有以下三個(gè)方面。包括實(shí)施規(guī)劃的各項(xiàng)技術(shù)措施、組織措施、研制日程、研制方式，以及責(zé)任部門和協(xié)作單位等。 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā) 上一頁 下一頁 返回 (2)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的組織形式 ①單線式。每個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)組都要承擔(dān)不同產(chǎn)品的相同或相似的設(shè)計(jì)任務(wù)。 近年來，一些西方國(guó)家企業(yè)還常采用以下一些組織管理形式用于新產(chǎn)品開發(fā)和管理： ； ； ； ； 。指按新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目將車間 (分廠 )里的設(shè)計(jì)、工藝、試驗(yàn)等有關(guān)人員集中起來，與企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員一起組成開發(fā)中心。指將新產(chǎn)品分成兩類：一類是獨(dú)立開發(fā)性的；一類是一般性的，分別組織設(shè)計(jì)組進(jìn)行設(shè)計(jì)。 ②職能管理與開發(fā)設(shè)計(jì)相分離的組織形式。主要是企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境分析。經(jīng)過市場(chǎng)適銷，如果決定向市場(chǎng)推出，企業(yè)就需要再次付出巨額資金：①建設(shè)或租用全面投資所需要的設(shè)備；②花費(fèi)大量的市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用。 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā) 上一頁 下一頁 返回 (6)新產(chǎn)品的試制。 通過對(duì)方案的評(píng)價(jià)，可能的決策結(jié)果有以下幾種情況：一是所有方案都不付諸開發(fā)；二是因某些情況尚不清楚，方案推遲開發(fā)；三是選擇兩個(gè)各有利弊的方案制造出樣品，然后依試驗(yàn)結(jié)果再?zèng)Q定取舍；四是選擇某個(gè)真正較優(yōu)者開發(fā)。 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā) 上一頁 下一頁 返回 開發(fā)成本是指開發(fā)費(fèi)用支出，具體計(jì)算中要考慮該成果全部壽命周期內(nèi)的收益與成本。產(chǎn)品決策方案論證是根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)要求，對(duì)未來產(chǎn)品的基本特征和開發(fā)條件進(jìn)行概括的闡述和證明，包括主要性能、目標(biāo)成本、銷售預(yù)計(jì)、開發(fā)投資、 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā) 上一頁 下一頁 返回 企業(yè)現(xiàn)有條件利用程度等決策的目的就是對(duì)不同方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、比較，決定取舍。 新產(chǎn)品創(chuàng)意的來源具有廣泛性，以下列出的是新產(chǎn)品創(chuàng)意的潛在來源：①顧客；②科學(xué)家；③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；④企業(yè)高層管理人員和職工；⑤市場(chǎng)研究公司及廣告代理商 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā) 上一頁 下一頁 返回 (3)新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意的篩選。一般來說，一項(xiàng)新產(chǎn)品從構(gòu)思到成功上市的發(fā)展過程，大體上經(jīng)過以下幾個(gè)階段 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā) 上一頁 下一頁 返回 (1)市場(chǎng)調(diào)研。企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)開發(fā)時(shí)，著眼于何種水平，又與技術(shù)的適宜性保證程度有關(guān)。即要實(shí)現(xiàn)以最少的綜合費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)目標(biāo)。這是指企業(yè)在決策是否開發(fā)某種新產(chǎn)品時(shí)是自身根據(jù)用戶的需要、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)自身技術(shù)實(shí)力等自主進(jìn)行開發(fā)的 ②用戶訂貨開發(fā)新產(chǎn)品。這是指在世界上其他國(guó)家和地區(qū)都未曾試制成功，由本企業(yè)獨(dú)創(chuàng)的新產(chǎn)品。 ②換代新產(chǎn)品。根據(jù)政府的規(guī)定，符合下面要求的是新產(chǎn)品。 可見，技術(shù)引進(jìn)的途徑是多種多樣的，企業(yè)完全可以根據(jù)自身的情況決定采取何種引進(jìn)方式和途徑。一般是技術(shù)供應(yīng)方以專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、機(jī)器設(shè)備及現(xiàn)金作為資本投資，技術(shù)引進(jìn)方是以廠房、土地、勞務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施等作為資本進(jìn)行投資。技術(shù)許可證包括：專利許可證、商標(biāo)許可證、版權(quán)許可證、商業(yè)秘密許可證、技術(shù)服務(wù)和咨詢合同。 (5)加強(qiáng)信息溝通，進(jìn)行多種方案的比較。技術(shù)復(fù)雜或規(guī)模較大的引進(jìn)項(xiàng)目，要聘請(qǐng)外國(guó)專家負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和幫助管理。如何在技術(shù)引進(jìn)上與本國(guó)資源票賦特征相適應(yīng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，關(guān)系到技術(shù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn) 上一頁 下一頁 返回 (2)國(guó)與國(guó)之間平等，經(jīng)濟(jì)上互利。 技術(shù)引進(jìn)涉及政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、貿(mào)易、外交、法律等各個(gè)方面，因此，做好技術(shù)引進(jìn)工作，必須堅(jiān)持下列原則。因此，各國(guó)往往會(huì)根據(jù)自己的特點(diǎn)，集中精力側(cè)重發(fā)展若干項(xiàng)技術(shù)并保持領(lǐng)先地位，其他技術(shù)靠引進(jìn)、合作，使有限的創(chuàng)新資源利用更合理，效率更高。引進(jìn)技術(shù)的消化吸收包括國(guó)產(chǎn)化改革，即通過轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，達(dá)到使用國(guó)產(chǎn)原材料、零部件和配套件，生產(chǎn)出性能和質(zhì)量達(dá)到轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品的水平。技術(shù)創(chuàng)新是市場(chǎng)、技術(shù)、資金、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)并行運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)工程，它強(qiáng)調(diào)已有的技術(shù)創(chuàng)新成果的綜合集成和生產(chǎn)資源、市場(chǎng)資源、資金資源、人才資源及組織資源的優(yōu)化配置。要激發(fā)企業(yè)及其員工創(chuàng)新激情，就必須建立或完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，包括國(guó)家對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn) 上一頁 下一頁 返回 (2)建立技術(shù)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)。由于上述優(yōu)點(diǎn)，合作創(chuàng)新越來越多的成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇。 ①自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。 ①領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略。根據(jù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)不同，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為基礎(chǔ)性創(chuàng)新戰(zhàn)略和應(yīng)用性創(chuàng)新戰(zhàn)略兩類 企業(yè)在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，首先要面對(duì)在何種層次上組織創(chuàng)新的問題。在企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)中，除了技術(shù)創(chuàng)新外，還有管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。工安計(jì)算機(jī)公司的衰敗就有力地說明了這一點(diǎn)。在這種情況下，如果中國(guó)不發(fā)展本國(guó)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不進(jìn)行科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，就勢(shì)必永遠(yuǎn)落后于人，民族工業(yè)也難以振興和發(fā)展。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn) 上一頁 下一頁 返回 企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，其技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是國(guó)家創(chuàng)新體系的一支主要力量，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平和能力直接關(guān)系到“科教興國(guó)”戰(zhàn)略能否順利實(shí)現(xiàn)、發(fā)明能否真正的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和國(guó)家實(shí)力的問題 (2)有助于優(yōu)化中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的整體裝備水平低，工藝技術(shù)層面低，名優(yōu)產(chǎn)品少，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要，這在很大程度上與我國(guó)企業(yè)整體技術(shù)創(chuàng)新能力低有關(guān)。過程 (工藝 )創(chuàng)新是指產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)的變革，包括新工藝、新設(shè)備和新的生產(chǎn)組織方式的發(fā)現(xiàn)與使用，過程創(chuàng)新也有漸進(jìn)性創(chuàng)新與根本性創(chuàng)新之分。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn) 上一頁 下一頁 返回 ②根本性創(chuàng)新。下面介紹其中三種分類法 (1)根據(jù)技術(shù)變化強(qiáng)度來分?？偲饋砜?，這無疑是一筆龐大的開銷。在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新決策中，只有綜合考慮以上因素，對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行整合，才能最終取得技術(shù)創(chuàng)新的成功。即企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需要變化，根據(jù)消費(fèi)者偏好的轉(zhuǎn)移，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)方向和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷開發(fā)出用戶滿意的適銷對(duì)路的產(chǎn)品。 ③人事創(chuàng)新。由于一定的技術(shù)都是通過一定的物質(zhì)載體和利用這些物質(zhì)載體